如何管理出色的專案團隊：績效評估與團隊發展 4.43★
(How to Manage Your Project Team - Performance Appraisal and Team Development)

1).注意事項
1.本項證書內容，為 How to Manage Your Project Team - Performance Appraisal and Team Development。
2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60%，始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！
2).課程摘要
本課程為專案經理提供管理專案團隊的軟技能，使專案經理具備足夠能力，領導專案團隊成員發揮實力完成專案目標。
3).學習目的
1.學習如何從實務上實際的角度觀點，處理團隊結構問題。
PDU Value：Leadership(5PDUs)
建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之
2.解析度需為1024x768 以上
3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面
注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。

課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度
PM-TKB003_1_績效評估導論之重要性及其理論 4.39★ 莫維 本課程說明近代績效管理及其相關理論，內容包含：績效評估基本概念與績效評估的方法。 00:59:41
PM-TKB003_2_績效評估:你滿意你的績效 4.39★ 莫維 透過課程討論檢視自己的績效是否適切，將所習得之理論用於實務剖析。內容包含：幫自己打分數；我為什麼升不了官；人脈鋪出發達之路與績效評量五陷阱。 01:55:37
PM-TKB003_3_團隊建立_團隊類型與領導模型 4.41★ 莫維 本課程主要引導學員以策略性的思考模式，提供團隊建構之相關理論與應用，並說明當前領導的重要議題。 01:21:38
PM-TKB003_4_團隊建立_團隊發展模式 4.35★ 莫維 以策略性人力資源的理論基礎為主，討論組織之體現。內容包含：團隊基本概念與團隊建構。 01:09:03