逐步完善:解決問題手法及問題分析 4.42★ (Lessons Learned: Renovation and Problem Solving) 1).注意事項 1.本項證書內容，為Lessons Learned: Renovation and Problem Solving。 2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60%，始符合PDU核發資格。 3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！ 2).課程摘要 完善2011年Renovation and Problem Solving 課程中的CCM技術與現代問題分析與決策意涵,讓學員能更深入的應用及體會。 3).學習目的 1. 了解關鍵鏈五大聚焦步驟 2. 了解可行願景模型中策略、假設與戰術 3. 了解S&T Tree 4. 瞭解問題的分析與運用的概念 5. 瞭解問題的決策與風險評估 6. 瞭解FMEA 失效模式分析與8D問題解決法 7. 瞭解Decision Calculation決策計算法 8. 瞭解尋解導向技術 PDU Value：Leadership(5PDUs) 建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之 2.解析度需為1024x768 以上 3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面 注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。 課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度 PMW012_1_關鍵鏈:可行願景Part1 4.36★ 胡稚群 1.精進學習多重專案發展的關鍵鏈，並將CCPM(Critical Chain Project Management)的應用再做深化與PMP連結的解說。 2.與進一步學習關鍵鏈的可行願景 -S&T Tree的架構與應用，透過S&T Tree(Strategy & Tactical Tree)解釋可行願景(Viable Vision)。 01:29:25 PMW012_2_關鍵鏈:可行願景Part2 4.34★ 胡稚群 1.精進學習多重專案發展的關鍵鏈，並將CCPM(Critical Chain Project Management)的應用再做深化與PMP連結的解說 2.與進一步學習關鍵鏈的可行願景 -S&T Tree的架構與應用，透過S&T Tree(Strategy & Tactical Tree)解釋可行願景(Viable Vision) 01:24:20 PMW012_3_現代問題邏輯思考法進階課程Part1 4.35★ 胡稚群 1. 問題的分析與運用 2. 問題的決策與風險評估 3. 進階分析技術 4. 尋解導向技術 -關鍵在團隊互動 01:41:56 PMW012_4_現代問題邏輯思考法進階課程Part2 4.36★ 胡稚群 1. 問題的分析與運用 2. 問題的決策與風險評估 3. 進階分析技術 4. 尋解導向技術 -關鍵在團隊互動 01:09:26