帳號： 密碼：  加入專案管理培訓  忘記帳號      忘記密碼 《 rogersnotes 訂閱/退訂》 A. 長宏PMP®權益 B. 十年換證服務專區 C. 各班換證客服人員 D. 專案管理教案下載 E. 免付費終身學習課程 F. 進階線上學習課程 G. 專案管理實務課程 H. 企業Renew PDU服務 I. 企業輔導顧問服務 J. 維護PMP® FAQ	[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]   姓　　名 黃亞蘭 班　　別 東吳長宏第二十四屆台北班PMP培訓專案08/12/06 PMP考試 通過日期 2009/2/2 【班別錄取率在他考取後達 24/57=42%】   工業技術研究院 黃亞蘭 考上 PMP 心得分享   工業技術研究院 黃亞蘭 考上 PMP 心得分享 很少人/事/物可以讓我打從心底佩服與信服，除了在職場生涯中碰過一位專業度與個人修養足可稱為是我心服口服的mentor之外，就屬長宏讓我幾乎無可挑剔! 這是在我付出時間與努力考上PMP的這當下，對自己在接觸專案管理專業知識之後的收穫感到滿意以外，最想跟大家說的。雖然我相信在每一個PMP輔考機構上課，同樣都可以學到專案管理五大流程和九大知識領域，但我想，要像長宏一樣，除了是專案管理顧問公司、輔考機構之外，它還足以堪稱是專案管理與逐步完善的超級模範，要找到長宏第二，不簡單!頂多拿長宏來當"對照基準"，但若沒有創新，和如同長宏的逐步完善，要超越它得很用心、很努力。 自己在工作上多半都是負責專案型任務，但卻是在接觸長宏及PMP之後，才了解:原來自己很多曾經摸索過、存疑過、不以為然過、欠缺過的概念和知識都在這2個月內獲得釐清和解釋;原來我已經具備一些專案管理的專業能力，只是還不完備;原來一直希望要求盡善盡美是鍍金的行為，是不道德的;原來PM要帶領一個團隊須費的唇舌、須顧及的層面得要這麼廣，才比較可能讓專案成功;原來現在工作上碰到的許多人都扮演著受正向與負向影響的利害關係人角色;原來我可以用[需求與期望]的差異告訴朋友如何在擇偶對象之間做評估(希望這不是餿主意)..... 我百分百認同Roger所說的，考上PMP不是達到什麼不得了的巔峰，而是一個新世界的開啟，帶著所學的專案管理知識和身為一個PMP應該具備的多面向條件，我還有很多要繼續學習和成長的地方，但我非常樂意把我已經擁有的向外傳播出去，因為它太珍貴。 感謝的話是老話，但當你也考上時，你真的還是會很想說，對Roger、麗琇、子照教練、咱們一定上組員/亨山組長(有緣與你們同組，好多回憶~)，見我上班時唸書但仍願支持的部門主管，每個周末接送我上下課、隨我霸佔書房與網路的笨頭老公，無私傳承考試精華的北22/23前輩...... 希望對每一位PMP都一樣，考試通過對我們來說不是重點，更不會是難關，那只是我們帶著專案管理的知識和精神在江湖上行走時隨手撿拾起來的一個共同信物，看過"里見八犬傳"嗎? 拿出我們的共同信物，世界因此更光亮!!   [上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]