帳號： 密碼：  加入專案管理培訓  忘記帳號      忘記密碼 《 rogersnotes 訂閱/退訂》 A. 長宏PMP®權益 B. 十年換證服務專區 C. 各班換證客服人員 D. 專案管理教案下載 E. 免付費終身學習課程 F. 進階線上學習課程 G. 專案管理實務課程 H. 企業Renew PDU服務 I. 企業輔導顧問服務 J. 維護PMP® FAQ	[上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]   姓　　名 TSAIFEI-TING 班　　別 長宏第二十六屆高雄班PMP培訓專案09/3/15 PMP考試 通過日期 2009/6/1 【班別錄取率在他考取後達 44/49=90%】   美商庫力索法股份有限公司 TSAIFEI-TING 考上 PMP 心得分享   美商庫力索法股份有限公司 蔡斐婷 考上 PMP 心得分享 因著長宏落實PMP的經驗教訓學習以及逐步完善，我們不再重蹈 "國父" 覆轍。 (斐婷註: 像我考FRM考試，已經繳了三次的考試費，就是考不上，難道真得學國父失敗十次，第十一次才成功嗎?) 因著珏瑋，仁昌 ，銘績，素香，立潔 ，儀君 ，文家 ，俊仲，士能的搞笑創意演出，讓照得住全體美女在一案通討論時，笑到肚子痛及飆淚，最珍貴的是結識了很多樂觀進取的共好夥伴。 因著看到尚恩上課時，反應快，跑去考試也快，就激起了烏龜向前爬的決心。 因著收到政勳的筆記分享，內容猶如葵花寶典，立增百年功力，也讓上場的我更有信心。 因著長宏的共好，我們不再孤軍奮戰。 因著"熱心學員"旋婷的推薦，我下了參加培訓的決定。 感謝大家的付出，我們是最棒的，幾根木條圈在一起變成木桶，就永遠"照得住"啦~~ 對於考上PMP的我，在薪水上似乎是沒有看到有改變啦~~ ，但是過程中，發現自己的思考改變，比如 1.衝突(問題)發生時，只問結果不問過程。 2.維護委託國外軟體廠商時，不因自己為非英語母語體系國，而全盤接受外包廠商和一面倒，自行撰寫符合自身權益的維護合約。 3.當系統出現問題時，跟主管在白板上畫魚骨圖，等到跟資訊部門討論時，最後以訓練user的方式，一一針對各個問題擊破。 4.整理人資內化資料時，發現到要管理人資，須先管好自己。 前兩天有人問我，如果中了大樂透9.3億，你要怎麼花? 我想了約一分鐘，回答說: 首先會先以裡面的3000萬成立一個財團法人，以財團法人的名義購買不動產，因為財團法人不用課稅，以9億當作買方自付款兩成，向銀行進行房貸申請，以達到9*5 =45億的資金槓桿操作，然後再以租金繳納1-3%的房貸利息，約每月1125萬，假設購屋的每一千萬元資產，每月以十萬元的租金出租，一年每壹仟萬可有一百二十萬的租金收入(不包括稅金管理費用) ，利息與租金收入的差額，再拿來好好花。 講到這裡，突然停了一下，問自己如果真的得到9億，哪些是可以投資的標的，我知道嗎? 如果有一筆資源分被給我，我準備好了嗎? 經過公司辦公室時，牆上的白板還留著自己對自己挑戰的字跡 "PMP，你內化了嗎?"，因為機會是留給準備好的人。 父親在大陸與大伯合股設立一家休閒娛樂公司 "大彰溪休閒遊樂區"，占地與規模不亞於台灣的澄清湖遊樂區，從計劃，草案，動工到去年8月的正式開幕營業，我看到這幾年，自稱是Dream Maker 的父親頭髮轉半白，想幫父親忙卻不知如何幫起的無力感壟罩全家，當投資運作的金額越高，越顯得專案的9大知識領域面面俱到的彌足珍貴，而我也以"真心希望自己是個準備好的人"，來去參與PMP的培訓。 結業後，有幾位同學來找我創業，問我有無興趣?(斐婷OS:果然是共好團隊出來的，有錢一定要大家賺，對! 把PMP學費賺回來) 這時的我，秤秤自己斤兩，想想自己哪裡好，是有過投資獲利翻倍的經驗: 話說2007年初，膽小的家人，將數百萬交給我操作，投資標的不拘哪一國/何種產品，哪裡有錢賺，就想辦法把錢運去那裡，加上禱告尋求靈感，直至2008年一月，獲利已經翻倍，我在其中，只拿到了三萬元的獎勵金，約1個百分比。 當時，自己看到時機，卻因資金沒有足夠規模，只能當別人的打手，但因之前有在太平洋證券風控部門開發風控系統，也受過FRM 認證 (財務風險管理)的課程，遂有"選擇權"操作的視野，因此自己幫人操作(美中港基金&股票)，也同時加入選擇權的自我投資，讓自己也能得到投資翻倍的獲利。 再往回想，想到自己剛從文藻畢業的情景: 2001年至一家五金外銷公司，負責海外業務拓展及ISO9002文管中心。 進入公司2年10個月後，公司遭人惡意縱火，事後回到公司現場，為防止客戶資料遭竊或散失，遂請示老闆可否將公司所有國外客戶資料檔案夾，先裝箱運回家中保存，總經理批可，在整起事件處理完成的同時，副總藉由倖存的客戶資料檔案及時通知各國客戶新傳真，因此保存住客戶及訂單。 其後轉往數位芝麻網路公司任職，當年與蔡志展先生共同開發之Imode手機上網模擬介面搭配Enhydra Docomo協定主機，立即受到公司親睞，計畫透過持股母公司 友立資訊 進攻日本市場。 2004年進入太平洋證券，任職於太平洋證券時，由新任風控副總領軍，加上2名風控室正職員工，耗時3個月完成風控系統設計開發，總花費約57萬台幣的人力成本，相較於當時對外詢價的外包廠商報價180到250萬台幣，如加上每年8%的維護費用，五年下來，總共幫公司省下了約200-280萬的風控系統開發/維護費用，太平洋證券也給予風控室及本人一次嘉獎肯定。 其中在資料整合方面，花費人力約半個月，撰寫資料整合程式，自動至證交所及債券利率資訊平台抓取資料入資料庫，相較於向證交所及官方買入歷史債券證券歷史價格資料報價，每半年12萬台幣，每年為公司省下20萬元。 2005年參與倍達資訊專案管理工作時，客戶新聯陽實業於專案結案後，立即簽約給予倍達資訊新的案子，並推薦給其他客戶，如商業發展研究院及管理科學學會，可見所領團隊為客戶所開發的資訊系統，為客戶所達到的成本節省及商業效益讓客戶滿意並續購，且熱情推薦他人採用，其中要歸功於選材與用材的人資管理。 現職服務於半導體後製程設備廠商 Kulicke & Soffa Industries Inc，擔任國際專案的系統設計分析與印度軟體公司協調，負責全球客戶事件追蹤系統的專案 (英文介面系統分析設計)。 我想會持續耕耘專案管理，期待有一天成為傑出專業經理人。共好團隊，共勉之。   [上一則心得分享]　[心得分享主選單]　[下一則心得分享]