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roger提醒大家:
東森綜合台 32 台 真心看台灣 節目深度報導 "M型高階主管的焦慮，不懂專案管理逐漸被淘汰"
播出時間: 11/25(日) 上午 10:50
三位總經理 (統一集團 大成工程 總經理 張榮田,PMP, 旋宇工程顧問公司 總經理 田向為, PMP 及 台灣知識庫 總經理 陳俊魁, PMP) 以PMP身份與企業主分享PMP在職場上散發的魅力與競爭力
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PMP與IPMA的比較
台灣未來對於專案管理人才有越來越重視的趨勢，在專案管理領域中，有PMP與IPMA之兩大不同體系，而PMP運用在企業界，IPMA被學術界所重用，兩大專案管理體系並無誰較優劣的問題，差別其用途及應用領域？roger以客觀數據及觀點為大家分析．
近年來，國際間大型賽事對於專案管理的運用層面及業界領域相當普及，例如：2000年雪黎奧運與大陸的2008年北京奧運，像如此複雜的大型專案，非常需要專案管理來執行龐大的國際賽事，2009世運在高雄，roger也以台灣國際管理師協會理事長名義號召300位PMP聚集於高雄金典的819風雲會，以專案管理思維提出國家對專案管理人才的三大前瞻性建議，希望藉由PMP的綿薄之力能讓國際運動賽事世運進行得更完善。
選擇PMP是基於全球化的考量，如目前全球化語言是英文，反觀，歐洲較注重在地文化，強調各國在地化特色，像是注重本國語言的法國，雖法國人都會說英語，卻只說法語而不說英語。美國應用專案管理領域非常廣泛，包含最難大量生產的電影業，好來塢電影是美國的藝術事業，電影使用專案管理手法，讓流程標準化，其衡量指標為「票房」，讓票房顯示出電影事業的競爭力、績效，像是「鐵達尼」、「哈利波特」，這些都是歐洲的小說，卻在美國拍攝成電影，票房獨步全世界。相對的，歐洲強調在地文化，例如：法國是美學電影的代表、德國的民族電影代表、義大利的寫實電影代表等，這些差異顯示出歐洲在地文化與全球化走在兩種截然不同的軌道上。
PMP與IPMA其實是兩套不同的認証制度體系，例如：國內的全民英檢、國外的TOEIC，兩套標準各有其公信力，卻佔有不同的市場、領域。在專案管理體系中亦是，IPMA的會員是國家，而PMP的會員是個人，兩個體系也存在許多的差異，然而，兩者截然不同的專案管理體系何者較優，又是哪一個體系在各國及各大企業佔大多數呢？
兩大專案管理體系中，能被世界上多數人群所認同，那麼其中必有其可貴及其價值之處了，於是我們從兩者之間的異同來尋找，從表一可以看到幾個不同之處，其一，美國PMI體系中的CAPM(無專案經歷)與IPMA D級的證照人數呈現3:700的差距，其中CAPM約等於台灣的甲級證照；其二，擁有三年以上專案經歷的PMP證照與IPMA的C級證照人數更呈現明顯2700:0的差別，其中PMP等於國家技師証照，但因流通全世界，故價值更高．但這兩者只是考試資格相等，其考試方式內容及難度並不相同；其三，PMP與IPMA是不可等同互換，兩個是各自獨立的體系，且美國PMI對於PMP與IPMA兩者是否可互換，回答「This means that PMP and IPMA are considered as two separate credentials and therefore cannot be compared.」，換個容易懂的說法，產品設計有著相容性與否的問題，微軟與Apple的軟體或產品很少有能互通的，Apple與DOS也是，站在競爭立場，名牌力求其獨特性，會避免相容性的可能。從上述幾個差異來看PMP為專案實務界所重用。
從表二來看，全國PMP人數有22萬人，遍及141個國家，以目前全球PMP人數最多前20大國家來看，前六大國家，包含美國、日本、中國大陸、加拿大、印度、南韓…等在經濟體系中佔有舉足經重的大國，PMP人數以萬人來計算，顯示競爭力越強的國家，PMP人數越多，PMP人數亦可成為量測國家競爭力的指標。其實中國大陸在三年前的PMP人數才500多人，現在卻將近17000人，這是因為政府力量推動及2008奧運需求的關係，台灣是由PMI及台灣國際專案管理師協會等民間力量，不遺餘力在推行，才有2700多位PMP，排名全世界11名，佔全世界PMP人數1%。再看看擁有最多IPMA的歐洲國家(*)，德國、英國、義大利、法國、瑞士都榜上有名，在PMP人數前20大國家裡也佔了1/4的數量；如果與我們最切身相關的亞洲國家，在經濟體系中，號稱亞洲四小龍之稱的四個經濟國家，也是榜上有名，像是香港、新加坡、南韓、台灣，在經濟體系備受重視的諸多國家中，擁有PMP的人數逐年攀升，可以想見未來趨勢的演變下，PMP備受實務界重視的證照的身價將會水漲船高了！另外，兩岸地區，不管是中國大陸或是台灣地區，其PMP人數都居於前20大國家之中，可以想見，不管是企業界的重視，或是兩岸經貿想與世界接軌的企圖心，使得PMP證照的人數躍然而昇，即使兩岸對於培育PMP的態度不同，大陸是國家力量在推動與台灣卻民間機構由下而上，但仍因為市場的重視與需求，台灣PMP人數仍是高達２千多人！
來看看世界級的大型建設或賽事活動有多重視專案管理，雪梨奧運就是使用專案管理，使得當時奧運活動的運作及周邊相關活動呈現出色，就連2009世運紀執行長也說到，「雪梨是她看過舉辦最好的奧運了！」，如果我們也想在世界運動賽事中的舉辦中表現出色，就不能不了解雪梨與台灣PMP人數的差別了，從表二來看雪黎的PMP人數有2540名，排名第十名，而台灣僅次於雪黎排名十一。再者，2008將豋場的北京奧運，大陸在籌備期即發出聲明，要向雪梨奧運借鏡，就連承包商也被政府要求須有專案管理證照！
如果硬是將PMP與IPMA做差異性的比較的話，其中PMP是以美國PMI的統一標準核發證照，取得PMP資格者即為「專案管理專業人士」，全世界只有一種標準，不管您是在美國，日本，台灣或大陸水準統統一樣，而IPMA是以各會員國依不同程度檢定認可認可發與證照，然而其分級檢定界線模糊，像是托福、TOEIC，而檢定後的核定標準以「專案的職稱」來分界，例如：D級等同於專案副理、A級等同於專案副總，假如今天一個學生考取IPMA的D級證照就等同於專案副理，但其專案實務能力是否等同於專案副理，其實是一個問號，專案人仕考取A級即可擔任公司專案副總嗎？這名稱的設計在企業會有些許的爭議性．
若是以通行性來說，由於PMP由美國PMI統一發照，通行於世界各地，而IPMA是以歐洲各國為大本營，由各會員國自行發照，而IPMA由台灣認定核可程度,，到其它歐洲國家認定卻不一定相同，又各國認証名稱的不一致，大陸叫IPMP、台灣稱IPMA、美國稱PMC。
PMP分佈141國家(遍及五大洲)，有美洲的美國加拿大、亞洲的大陸日本新加坡、歐洲的德國英國、大洋洲的澳洲、非洲的南非…等；而IPMA都集中在42國家(以歐洲為主)，波蘭、捷克、塞爾、烏克蘭、匈牙利、葡萄牙、羅馬尼亞…等歐洲國家，少數非歐洲國家如：伊郎、南非、科威特…等。
應用方面，PMP為企業界及實務界所重用，而IPMA為學術合作之領域所重視。像是中鋼、台積電、日月光、104人力銀行、精誠資訊等對於員工PMP取得的要求，又或者今天想從副理晉升為經理、經理晉升為處長，PMP證照即是很棒的考核標準；IPMA以教授教學為主，因業界專案實務經驗有限，故偏向理論論點出發，合作對象與民間學校龍華科技大學，大漢或育英護校等尚有其它學術單位合作，以上僅是兩者之差異，在不同的領域中各領春秋。
PMP屬於專案管理主流市場，例如：電腦軟體中的Microsoft，如果企業裡多數人取得PMP證照，那麼管理階層就有的共同語言，可以用PMBOK精神來執行專案，高階管理層若有專案管理的觀念及知識，就會有不一樣的作法，像是大成工程的張榮田總經理考取PMP後，公司所有高階主管都一一成為PMP，增加公司的競爭力有著共同的語言。
「專案管理」人才為職場未來趨勢，企業雇主或政府對於PMP及IPMA的要求及需求人數，都有相當的比例，未來各行各業都需要專案管理，不管是在企業創新的過程中，或是政府的政要建設中，專案管理扮演很重要的角色，可以收到提高效率、降低成本、提早時程的效益；不只企業，政府也應該嚴格規定參與投標的廠商必須有證照，才能夠證明團隊及其成員的專業程度。
作者:國際專案管理師協會理事長 周龍鴻,PMP
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| 本週快報 |
（記者李舜田 高雄報導）
近年來，「流浪教師」增多，致使優良教師更為難尋。成立已三十五年之久的高雄中興獅子會，每年都表揚優良教師，在各獅子會中獨樹一格。該會將於十七日舉行新卸任會長交接，會中重頭戲將表揚十位優良教師，期能藉此為教育界奉獻心力，並為杏壇添光。
中興獅子會十七日晚上七時，將於金典酒店四十五樓璀鑽廳舉行新卸任會長交接典禮，第三十四屆會長張清祈要正式交棒給第三十五屆會長周龍鴻，象徵該獅子會邁入第三十五年的新里程碑。
交接典禮中特別具有意義的活動是要表揚優良教師，共有旗津國小的歐盛家、光榮國小陳明富、楠梓國小阮素惠、佛公國小杜唯聖、光武國小許錦娥、成功國小黃如惠、新興國小樓新燕、壽山國小林嘉文、坪頂國小孫秀琴及新莊國小林惠英等十位國小老師會接受表揚；他們都是由各校校長推薦後選拔出來的。另外，會中，也將頒發優秀清寒將學金給光榮國小的郭憶慧等十位國小同學。
新任會長周龍鴻指出，表揚、獎勵優良教師是該獅子會的社會服務優良傳統，早在該獅子會未成立之初即開始推動，至今已有三、四十年之久，未來仍將持續加以推動，相信只要發揮一己之力，致力於獎勵教育與服務人群，就可以讓社會大眾享有更和樂美好的成果。
該會創會會長洪百川表示，在歷任會長卓越的領導之下，會員們竭盡心力、無私奉獻，推動許多社會服務與公益活動，其中，表揚十大優秀教師及獎助特殊優良兒童助學金，長期以來從未間斷，頗受各界讚揚之外，也受姐妹會日本秋田中央獅子會的每年捐贈獎品，真是令人感到欣慰。
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| 專案能力 牛刀小試 |
Ｑ：在溝通管理計劃內必須確認每一個利害關係人。請問誰負責主要連結專案活動的溝通 ?
A.高階主管
B.職能經理
C.合約管理員
D.專案經理
(D)專案經理負責利害關係者管理的溝通整合(PMBOK第196頁)
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