運籌帷幄-策略規劃理論與實戰
4.50
★
(Strategic Planning)
1).注意事項
1.本項證書內容，為Strategic Planning。
2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！
2).課程摘要
企業策略規劃的目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢，掌握機會，整合企業內部資源，發揮企業的競爭優勢，有效達成企業策略的目標。
3).學習目的
1.本課程協助企業經理人回歸基本面，重新聚焦和思考策略佈局的方向。
2.本課程將策略理論化繁為簡，成為不同專業背景團隊成員的共同語言。
PDU Value：Strategic(5PDUs)
建議事項：
1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之
2.解析度需為1024x768 以上
3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面
注意事項：
1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。
課程名稱
講師簡介
課程摘要
課程長度
PMLW002_1_關於「策略」的基礎概念
4.43
★
吳育宏
本次課程主要讓學員學習:
1.1. 「策略」（Strategy）是什麼？
1.2. 為何需要策略？
1.3. 策略的制定程序
1.4. 策略控制
00:42:08
PMLW002_2_策略規劃實務
4.44
★
吳育宏
本次課程主要讓學員學習:
2.1. 競爭策略（Competitive Strategy）
2.2. 事業部策略（Business Unit Strategy）
2.3. 產品策略（Product Strategy）
2.4. 定價策略（Pricing Strategy）
2.5. 全球市場策略（Global Market Strategy）
01:29:22
PMLW002_3_策略理論在實務操作上的落差及因應對策
4.46
★
吳育宏
本次課程主要讓學員學習:
3.1. 缺乏適當取捨
3.2. 分析資料沒有關聯性
3.3. 曲高和寡的高階管理語言
3.4. 思考範圍的侷限
3.5. 盲目追尋和模仿競爭者
3.6. 高階經理人與第一線員工的斷層
3.7. 缺乏動態校正機制
01:47:21
