專案經理的PMS修練術 4.39
(How to Make PMS Work For You?)

1).注意事項
1.本項證書內容,為How to Make PMS Work For You。
2.全部課程讀取完畢,尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分,始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢,請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕,將學習記錄送出,以避免時數不正確!
2).課程摘要
透過專案工具的使用,將專案逐一透過Project的建置及調整讓專案經理及專案團隊能快速的檢視專案,並了解任務相依性及順序不正確對專案工期帶來的影響。
3).學習目的
藉由正確的專案工具思維與管理概念,讓學員清楚的學習如何運用專案工具解決專案中所遇的疑難雜症。同時藉由課程提供各種實務案例,讓學員在學習解決問題的過程中一併學會如何靈活應用在自己的工作中。
4). 建議學習對象
因本單元為系統操作課程,故建議學習者須已有PMP資格或已參與過專案或是過去有用過 MS Project者為佳。其次建議學習者在上課前可先準備好相關軟體並完成安裝,以利課程教學後能夠實際練習,增加學習效益。
PDU Value:PMP/PgMP:Technical(5PDUs)
建議事項: 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之
2.解析度需為1024x768 以上
3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面
注意事項: 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看,如您的IE為11以上,煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV),敬請見諒。

課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度
PMLS019_1_專案經理的PMS修練:單元一 4.39 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習:
1.新專案的建立方式
2.專案行事曆設定與編輯
3.任務相依性與時程間的關係性
4.透過時間表檢視任務
5.時程調整應注意事項
6.專案的雲端儲存
01:21:39
PMLS019_2_專案經理的PMS修練:單元二 4.38 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習:
1.認識及建置資源類型、團隊
2.資源與成本間的關係性
3.任務分派與資源衝突性調整
4.檢視任務與資源關聯性
5.執行資源撫平時機點
6.成本的設定及調整
7.時程、資源及成本的鐵三角
01:27:22
PMLS019_3_專案經理的PMS修練:單元三 4.35 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習:
1.比較基準的建立
2.認識成本S曲線與現金流量圖
3.進度追蹤的重要性
4.實獲值檢視管理
5.專案臨時中斷後的調整
01:04:48
PMLS019_4_專案經理的PMS修練:單元四 4.36 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習:
1.專案合併管理
2.環境的組合管理
3.與辦公室軟體整合
00:27:52