Project 2013超級攻略 4.41★ (Master MS Project 2013) 1).注意事項 1.本項證書內容，為Master MS Project 2013。 2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。 3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！ 2).課程摘要 透過專案管理軟體，讓專案管理者在專案規劃初期，能在短時間內建立專案架構，並在執行監控過程中，讓管理者了解專案的執行狀態並於適當的時機中進行調整。 3).學習目的 1.認識Project 2013工作環境 2.何謂敏捷式專案管理及專案建立的方式 3.專案資源團隊的建構 4.專案的能源要項-成本 5.專案的品質監控-執行追蹤 PDU Value：PMP/PgMP：Technical(5PDUs) 建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之 2.解析度需為1024x768 以上 3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面 注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。 課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度 PMLW008_1_認識Project 2013工作環境 4.37★ 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習: 1.認識Project軟體環境 2.視窗與五大過程的關係性 3.視窗與十大管理的關係性 4.符合專案的前置環境調整 5.軟體環境與資源團隊間的關係 00:57:47 PMLW008_2_建立專案及注意事項 4.42★ 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習: 1.透過敏捷式觀念建立新專案 2.新專案建構的來源 3.專案行事曆對專案的影響 4.影響專案時程的關鍵因素 01:42:56 PMLW008_3_專案資源團隊的建構 4.37★ 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習: 1.專案資源團隊的建立時機點 2.資源團隊的分配與管理 3.如何當個體恤團隊的專案經理 4.資源團隊與時程間的密切關係 01:22:04 PMLW008_4_專案的能源要項-成本 4.39★ 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習: 1.成本與專案間的關係性 2.成本的分類及其影響性 3.S曲線的建立及調整 4.何謂錯誤的成本計算 5.超過預算時的解決方針 00:32:49 PMLW008_5_專案的品質監控-執行追蹤 4.40★ 黃逸玲 本次課程主要讓學員學習: 1.比較基準建立的重要性 2.如何有效掌握執行進度 3.現金流量的檢視 4.績效分析的檢視 00:32:05