策略整合管理基礎概論 4.36★ (Introduction to Strategy Integration Management) 1).注意事項 1.本項證書內容，為Introduction to Strategy Integration Management。 2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。 3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！ 2).課程摘要 企業策略規劃的目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢，掌握機會，整合企業內部資源，發揮企業的競爭優勢，有效達成企業策略的目標。透過策略規劃共識活動的手法，可凝聚員工對企業組織的向心力，並建立共同的企業策略思考，以達成企業年度策略的目標。 3).學習目的 藉由課程讓企業了解經營管理如何透過策略規劃建立企業的核心競爭力使企業晉級為第一流，或者如何維持第一流的核心競爭力。 PDU Value：Strategic(5PDUs) 建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之 2.解析度需為1024x768 以上 3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面 注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。 課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度 PML_007_1_策略規劃概論及使命與願景 4.35★ 羅凱揚 本課程包括三項重點： 1.策略規劃概論：內容包括策略規劃的定義、規劃與計畫、規劃的需求、規劃的重要性、規劃的優點、Mintzberg對規劃的批判、Mintzberg策略發展模式、論策略規劃有效性、策略規劃程序、策略三層次等 2.個案公司簡介：對TKB做一簡單的介紹 3.使命、願景、目標：內容包括使命、願景、目標、目標層級、目標的意涵 企業文化、組織價值觀、如何衡量企業文化、主文化與次文化、強勢文化與弱勢文化、組織文化的形成與維繫、社會化過程、組織文化的功能、組織文化的負面影響、員工如何學習組織文化、文化如何影響管理者、當前的文化議題 如何塑造、改變組織文化 01:38:33 PML_007_2_SWOT分析與策略發展 4.35★ 羅凱揚 本課程包括以下重點： 1.系統觀點：內容包括開放系統與封閉系統、子系統互動、系統的重要性、混沌理論、蝴蝶效應、系統思考 2.環境架構：內容包括：環境的定義、超環境、總體環境、任務環境 3.外部環境分析：內容包括超環境分析；總體環境分析-SLEPTI模式、老人化、少子化、M型社會、企管相關法律、景氣對策信號、四螢一雲、金磚四國；任務環境分析-五力分析、競爭光譜、策略群組、產業分析的作法、策略行動 4.內部情境分析-價值鏈、主要活動、支援活動、成本領導策略下的價值創造活動、差異化策略下的價值創造活動；核心競爭力、策略性資源的內涵 5.競爭優勢：內容包括競爭優勢主要構成要素 6.SWOT分析：內容包括SWOT分析的定義與應用 7.何謂策略：內容包括策略的定義、策略、營運模式、競爭優勢三者之間的關係策略、管理層次 8.總體策略：內容包括總體策略類型、多角化、Ansoff產品市場擴張矩陣、多角化的類型、多角化的方法、併購、策略聯盟、合資、內部創業 9.SBU策略：內容包括紅海策略與藍海策略、競爭策略、策略是什麼？、藍海策略、四項行動架構、策略草圖、長尾理論 10.功能策略：內容包括行銷策略、人力資源策略、資訊策略；其中，行銷策略又包括服務的定義、服務的特性、服務業行銷架構。人資策略又包括人事、人資、策略性人資之比較、面談量表測驗、五大人格因素與工作績效的關聯、五大人格因素與工作行為之關係。資訊策略又包括電子商務光譜、Metecalfe方程式、網路外部性。 02:10:51