策略整合管理基礎實務應用 4.36★ (Strategy Integration Management Application) 1).注意事項 1.本項證書內容，為Strategy Integration Management Application。 2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。 3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！ 2).課程摘要 企業策略規劃的目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢，掌握機會，整合企業內部資源，發揮企業的競爭優勢，有效達成企業策略的目標。透過策略規劃共識活動的手法，可凝聚員工對企業組織的向心力，並建立共同的企業策略思考，以達成企業年度策略的目標。 3).學習目的 讓專案經理學會如何協助企業主進行企業的策略規劃，將策略規劃經系統性方式展開為專案組合，進一步展開為計畫及專案，並將公司制定完成的策略方針正確的下達，影響團隊成員了解並接受，其過程需包含PMBOKR Guide Appendix G.5-G6影響力和系統性六階段模式手法 PDU Value：Strategic(5PDUs) 建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之 2.解析度需為1024x768 以上 3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面 注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。 課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度 PML_008_1_策略執行 4.34★ 羅凱揚 本課程包括以下重點： 1. 組織設計：內容包括部門劃分、功能別、生產程序別、產品別、地區別、顧客別、組織結構、功能式結構、事業部式結構、混合式結構、專案式結構、矩陣式結構 2. 領導與變革：內容包括轉換型領導與交易型領導、轉換型領導與交易型領導之比較、組織變革、引發組織變革的因素、抗拒變革的原因、舒適圈、減少抗拒變革的方法 3. 控制系統：內容包括控制程序、控制類型 02:10:00 PML_008_2_預測與決策 4.35★ 羅凱揚 策略規劃最後一門課-預測，你知道他的重要性嗎?一個預測對與否，將牽扯到整個專案的成敗。因此在執行專案時，風險及不確定性因素都是身為專案經理人要懂得掌握的，掌握的越多，風險就降低，相對的專案成功機會就越大。而這堂課就是要教會大家學會如何聰明的預測，讓您當一個貨真價實的專案預測高手喔!! 01:01:28 PML_008_3_策略規劃理論與實務-生涯篇 4.35★ 羅凱揚 除了企業的策略規劃，你的人生是否也有規劃呢？給自己一個機會，好好的思考，你的未來在哪裡？不知道怎麼思考，沒關係，學完這堂課，讓你的人生過的更精采，過的沒有遺憾。 01:12:22