PMP工具應用:如何用關鍵鏈解決問題 4.43★ (How to Apply PMP Management Tools to Solve Critical Problems) 1).注意事項 1.本項證書內容，為How to Apply PMP Management Tools to Solve Critical Problems。 2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。 3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！ 2).課程摘要 在知識經濟的時代，能否具備足夠的創意及研發能量，是組織能否在產業中領先群倫的關鍵因素，然而許多公司及研究機構由於對各種研發構想或創新技術的應用價值與市場潛力並無法充分了解，若貿然投入大量資金與人力進行研發，可能會造成極大的風險；反之，若能事先進行創意及技術的價值評估，選擇未來市場潛力大的技術進行開發，將可減少研發成本的浪費，讓組織的資源更加集中。 3).學習目的 讓專案經理掌握問題的要領，有效地解決問題的發生。並將決策落於專案工作過程中或另展開為專案，其過程需包含PMBOKR Guide Appendix G.6 (詳見第25張投影片)系統性六階段模式手法。 PDU Value：Leadership(5PDUs) 建議事項： 1.為求相容建議用 IE, 其它瀏覽器次之 2.解析度需為1024x768 以上 3.進入課程後, 點按 F11, 即可呈現全部課程畫面 注意事項： 1.本課程僅供IE瀏覽器版本10以下觀看，如您的IE為11以上，煩請進行以下設定方能觀看(http://goo.gl/GOjZfV)，敬請見諒。 課程名稱 講師簡介 課程摘要 課程長度 PML_009_1_現代問題分析與決策 4.37★ 胡稚群 本課程旨在協助學員學習問題分析是可以透過理性的思考模式來進行的。但是首先需要定義問題是甚麼？接著再瞭解問題決策的方式。之後再介紹問題分析的運用工具如：失效模式分析與專案風險分析矩陣等，以協助學員提昇問題解決的基本分析能力。「尋解導向法」（Solutions Focus）是一種強大、實用的變革方法，適用於個人、團隊與組織。一般的觀念認為，專注分析、因應、討論問題才能找出最好的解決方法。尋解導向法則以尋找、發現、討論解決方案為主。這種創新的論點已成功運用在許多以人際接觸為主的專業領域，本課程將告訴你如何在工作上運用此基本原則與工具，達到變革的目的。不論你是要應付工作中特別難纏的人、發揮團隊潛能，或解決部門內棘手的策略問題，均為尋解導向法討論的範疇。 02:33:00 PML_009_2_關鍵鏈-多重專案管理的成功之道 4.37★ 胡稚群 本課程旨在協助學員學習限制理論中的專案管理技術關鍵鏈。先學習限制理論的持續改善精神（POOGI）與五個專注步驟（確認、剝削、遷就、提昇與打破）。再學習關鍵鏈中的專案任務與資源相依特性，透過緩衝管理中的專案緩衝與匯流緩衝來保護專案中的關鍵要徑，而績效的展現則需思考專案-元-日（PDD）。最後介紹關鍵鏈的整體運用模型S&T Tree，此模型可以透過模組化的方式協助建立專案管理由客戶端為思考起始點的系統。 03:02:57