rogersnotes 20100311:建築業PMP前進中國淺談

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建築業PMP前進中國淺談

在獲得PMP之殊榮之後，才是人生的開始。就如同Rager引用spiderman影片中所述：Come Great Power; Comes Great Responsibility; 甚者，”考上PMP不是結束，而是責任的開始”。

中國大陸，屏除政治議題以外，確實是台灣人工作的一大跳板，本身是建築業，從事特殊的帷幕牆專業，在於台灣北部101大樓、南部統一夢時代及台中康寧電子廠大型專案後，在鮮少大型建築物超高樓之建築案下，仍須離鄉背井，到對岸打天下。

在最近幾年，台灣建築產業紛紛靜悄悄的移到對岸或亞洲地方(印度、越南、沙烏地阿拉伯、新加坡…等)日趨頻繁，其原因可分析如下，
一、國內建築業飽和；
二、景氣低迷；
三、政治影響建設；
四、建商的低價搶標，利潤降低；
五、政府建案的規定及門檻嚴苛；
六、國內建築人員增加；
七、國外建築商機誘因；
八、其他。

除此之外，台灣政治因素之混亂，著實的影響營建公共工程；除建築業外，日前電子產業：宏碁電腦、台塑集團、鴻海集團總部 …等企業，紛紛有出走之傳聞，而中小企業，有許多早已捷足先登中國。但是，中國在登陸之前，是否有全然之準備？無可厚非，中國，以台灣的人民而言，確實有其優勢，筆者列舉如下，
一、語言：中國地區仍推行普通話(北京話)，在語言方面，台灣人員並不會像港澳地區或國外人員，造成言語上的障礙；
二、宗教：台灣與中國，都是篤信佛教、道教，因此在宗教上，台灣人員於大陸地區並不會造成宗教上的衝突；
三、文化：台灣之文化與中國相同，均來自中國的儒家思想，舉凡孔子、孟子 …等觀念，均能與中國文化接軌；
四、思想：中國在經過文革大革命洗禮，人民的思想較趨於自我，相信在於台灣的教科書中也有略涉，在於思想方面，台灣較能比其他國家更容易理解中國人民的思維。
五、技術：台灣的技術，在目前”尚能”駕馭中國的技術，然而，中國在近幾十年來，經過歐美國家的技術傳承及吸收後，於日後將不容小覷。
六、生活：在生活方面，台灣地區乃多元化社會，早以藉由西方及其他國家的進駐的結合而充分了解，台灣人員在大陸應不困難能融入當地的生活行為。而中國的節慶，基本而言，與台灣的模式大同小異。

但是，在此之時，相信有不少先進有所聞，許多台商在登陸之後，卻傾家蕩產而回，舉凡新光三越先前於中國北京旗艦店開幕，而卻於幾天後倉皇而逃回台灣。中國，這個共產國家，確實是幾千萬年前許多國家的必爭之地，而目前也確是令各家廠商既愛又恨。

即使台灣人在中國，有著許多的優勢，但是，中國在近幾年來經過國外的洗禮，在建築法令上確實有許多的改革，而此法令往往令許多台商乒敗如山倒。本人以目前進行的專案列舉如下，

一、項目經理(專案經理)：於建築業中，需要有一位有資證的一級或二級項目經理(依工程金額而定)，很幸運的，在長宏培育出來的PMP學員，絕大多數可以以PMP證書，經過轉證手續取得大陸地區一級項目經理證照；反觀台灣的建築業，目前並無此強制性規定。

二、圖面審圖：所有的建築圖面，均須經過當地審圖公司的認可、藍圖蓋章核定後方可進行下一步。而審圖公司將針對圖面的結構行為及消防規定為重點；於台灣，所有圖面經過建築師同意後方可進行施工。因此，所有在中國境內以外(含香港、澳門 … 等)的公司審核過的圖章，於中國均視為無效，仍須經過此一步驟。此有可能會造成建築師所設計之圖面與中國審圖公司相衝突，但是，除非遵守當地規定，否則工程有可能會造成延宕或停滯之情形。

三、結構核定：所有工程的結構計算含圖面，經當地的審圖公司核准蓋章之後，必須轉交另一不同的結構工程公司審核。因此，即使於台灣或國外的合格的結構技師簽訂，於中國依然視為無效，仍須經過當地的結構公司審核、蓋章後方可進行施工。

四、監理制度：在中國各地，有設置許多監理站，此監理站乃私人計構，代表政府機關審核各地方工程的品質。該監理人員的派駐，是依照工程的金額大小，並非以建築面積計算。據筆者所知，有許多監理人員，對於工程品質缺乏工程經驗，常會有不合理性要求。

五、工程管理制度：有許多工程，建商直接與建築師或業主於海外簽訂合約，於整個工地裡僅占一小區域或一個店舖，但是依照整體工地而言，卻需要同時須為建築師/業主，及總承包商牽制。此將牽涉到對於總承包商須支付額外的人事成本、安全管理及保險金額。此舉將致使建商產生額外的金額支付。

六、法令條文：中國當地的建築法令，與台灣截然不同，因此，如果未事先明訂，將會導致材料上認知及使用失當而造成損失。

七、貨物查驗：依照中國當地要求，所有到貨之材料均必需經監理人員檢驗，而非業主查驗。因此，當材料進場前，須事先告知監理人員，以確認是有需提交之品管文件，以便能事先告知供應商備齊。而國外進口之材料，所需檢附之材料更是繁瑣。

八、工人習性：大陸工人是人多素質低，年紀輕的工人很少願意學習技術；而年長的工人一般而言，基本技能都會，卻不熟練。因此，台灣大多以少數台灣幹部帶領當地幹部方式，來達到教育的目的。但是，普遍在農曆過年後，會有一批汰換潮，有些人回鄉後，會交換意見及薪資，在過年後會產生一波跳槽風氣。但是，在中國建築業裡，是很難給工人有穩定的保證；而所有的保證，也無法比給工人優厚的薪資誘使下有效。

九、網路資訊：值得一提的是，在中國大陸，有些資訊是被斷絕的，因此，台灣絕大多數的資訊於中國是被切斷的，而facebook是被視為禁用的資訊。

以上列述，乃筆者於中國上海市時所獲取之經驗，但身為一個PMP專案管理人員，依照PMP之從業人員的準則，於不同國家，在接獲專案項目的同時，也須充分了解當地的人、事、時、地、物，才能避免於施工中，產生阻力。與此提供淺顯的資訊，作為諸位前輩的參閱及指教。

作者:蘇志成,PMP 長宏高雄27屆

工作經歷：
1.) 高雄國巨電子三廠；
2.) 台北金融中心；
3.) 大陸工程敦南總部大樓；
4.) 高鐵左營站；
5.) 高雄統一複合式商業中心(統一夢時代)；
6.) 台中康寧擴建四期工程；
7.) 高雄成功路漢神百貨-香奈兒專櫃外牆；及
8.) 中國上海力寶路易威登。

牛刀小試

題目：Luke的系統開發專案由於一項重要資源的短缺而影響了專案時程，為了趕上時程，Luke決定使用快速跟進法。但其結果是：專案成本增加，並導致預計購買軟體的預算被刪減30%。請問，Luke現在應該注意什麼？
答案：
1) 風險應對
2) 變更申請
3) 衍生風險
4) 專案績效

ANS:3) 衍生風險
註解：專案經理在監控風險或實施風險應對措施時，應該持續監督專案工作，以確認是否出現新生風險或衍生風險。

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