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紡織業研發新產å“之專案管ç†å¸¸è¦‹å•題



 


å€‹äººå¾žäº‹ç´¡ç¹”æ¥­å·²åæ•¸è¼‰ï¼Œå…¶ç´¡ç¹”業為傳統產業,習於傳統框架更甚ï¼å°æ–¼æ–°ç®¡ç†æ–¹æ³•的導入,更需加快腳步,根除陳習已久的舊æ€ç‚ºï¼Œæ‰å¯è„«é›¢æ–¼å¤•陽工業的步塵。導入並è½å¯¦å°ˆæ¡ˆç®¡ç†PMP 五大æµç¨‹åŠä¹å¤§çŸ¥è­˜é ˜åŸŸï¼Œä¸åæ˜¯ææ˜‡ç”¢æ¥­ç«¶çˆ­åŠ›çš„æœ€ä½³æ–¹æ³•ã€‚


 


一般而言,紡織業研發新產å“ï¼Œä¸»è¦æœ‰å…©ç¨®é€”å¾‘ï¼šä¸€ç‚ºç ”ç™¼éƒ¨é–€ä¾æ“šç›®å‰å¸‚場趨勢或以新素æé€²è€Œç™¼å±•新產å“ï¼›å¦ä¸€ç‚ºä¾æ“šä¸»è¦åˆ©å®³é—œä¿‚äººä¹‹éœ€æ±‚æ‰€ç ”ç™¼ã€‚ä»¥ä¸‹ä¹‹å…§å®¹è¿°èªªï¼Œçš†ä»¥å¾Œè€…ä¹‹æƒ…æ³æ‰€è¨€ã€‚


 


ä¸€ã€æ¼ è¦–專案章程


專案章程的內容除了說明專案的目的ã€ç›®æ¨™ã€éœ€æ±‚ã€å°ˆæ¡ˆå…§å®¹æè¿°ï¼Œé‡Œç¨‹ç¢‘與é ç®—åŠé¢¨éšªï¼Œæ›´æ˜¯é—¡æ˜Žå°ˆæ¡ˆç¶“ç†çš„å§”æ´¾åŠæ¬Šé™å…§å®¹èˆ‡èµ·å§‹æ™‚間。但個人所見的實際é‹ä½œæ–¹å¼ï¼Œå»æ˜¯åœ¨å°‘數人所åƒèˆ‡çš„內部會議上決議專案的開始,而忽略專案的開始需由專案章程的公告與授權,導致出ç¾å¤šé ­é¦¬è»Šï¼Œæ›´ä¸ç”¨é‘論沒有被授權的專案經ç†ï¼Œç„¡æ³•å°è³‡æºçš„調度åŠå·¥ä½œåˆ†é…åŠé€²åº¦çš„æŽŒæ¡ï¼Œä»¥è‡´æœ€å¾Œå°ˆæ¡ˆçš„失敗。


 


äºŒã€æœªè¾¨è­˜æ‰€æœ‰åˆ©å®³é—œä¿‚人


ç´¡ç¹”æ¥­ä¾æ“šä¸»è¦åˆ©å®³é—œä¿‚人之需求所研發新產å“,其利害關係人大多åªç´å…¥æ¥­å‹™éƒ¨é–€èˆ‡ç ”發部門,但其研發部門多為原料素æå°ˆæ¥­èˆ‡ç¹”務設計專業,甚少織造與染整åŠå¾ŒåŠ å·¥äººæ‰åŠ å…¥ï¼›è¿‘ä¾†ç’°ä¿æ„識與有害物資污染漸為世界公民所é‡è¦–,舉凡æ­ç›ŸåŠåœ‹éš›å“牌大廠如NIKE等,皆有其é™ç”¨åŒ–å­¸å“è¦æ±‚è¦ç¯„。且此è¦ç¯„與時俱進,愈趨嚴格;但實際生產éŽç¨‹ï¼ŒæŸ“æ•´èˆ‡å¾ŒåŠ å·¥éšŽæ®µçš„åŽŸæ–™å»æ˜¯åŒ–孏哿‰€è£½ï¼Œ 若未能把染整與後加工階段之化工專æ‰ç´ç‚ºåˆ©å®³é—œä¿‚äººï¼Œå¸¸ç™¼ç”Ÿäº¤ä»˜æ¨™çš„å¦‚æ³•é”æˆå“è³ªè¦æ±‚。


 


ä¸‰ã€æœªç¢ºå¯¦æœ‰æ•ˆåŸ·è¡ŒWBS


建立WBS是專案管ç†äº”大æµç¨‹ä¹å¤§çŸ¥è­˜é ˜åŸŸ42å­æµç¨‹æœ€é‡è¦çš„一項步驟之一, 須把一個專案所有涵蓋的範疇都分門別類界定清楚,æ‰èƒ½ä¾åºå»ºç«‹WBS,並據此發展專案所需的活動,以估算其資æºé‹ç”¨ã€æ™‚ç¨‹ã€æˆæœ¬é ç®—ã€é¢¨éšªåŠæºé€šè¦åŠƒã€‚ä½†å¸¸å› æ¥­å‹™å–®ä½æœªèƒ½å®Œå…¨æŽŒæŽ§å¯¦éš›ç¾å ´ä½œæ¥­ä¹‹æµç¨‹ï¼Œè€Œç ”發單ä½åˆè‡ªæƒå°ˆæ¥­ï¼Œæœªèƒ½äº†è§£ä¸»è¦åˆ©å®³é—œä¿‚äººä¹‹æ‰€éœ€ï¼›è‹¥ä¸æ”œæ‰‹åˆä½œä¸”ç¶“æœ‰å°ˆæ¡ˆåœ˜éšŠé©æ™‚æºé€šèˆ‡è…¦åŠ›æ¿€ç›ªï¼Œé€šç›¤æª¢è¨Žè€Œè‡ªè¡Œå®šç¾©å°ˆæ¡ˆç¯„ç–‡åŠå»ºç«‹WBSï¼Œå°‡å°Žè‡´å°ˆæ¡ˆæˆæœ¬åŠæ´»å‹•資æºèˆ‡æ™‚ç¨‹ï¼Œç”šè‡³é¢¨éšªæœªèƒ½åŠæ™‚發ç¾ï¼Œé€²è€Œç¶“å¸¸é¡§æ­¤å¤±å½¼ã€æ‰è¥Ÿè¦‹è‚˜ï¼Œæœ€å¾Œä»¥è‡´å°ˆæ¡ˆå¤±æ•—。


 


å››ã€å¿½è¦–è¦åŠƒæºé€šèˆ‡ç®¡ç†åˆ©å®³é—œä¿‚者期望


多數研發新產å“的專案所涉åŠçš„部門與æˆå“¡çœ¾å¤šï¼Œå…¶æºé€šç®¡é“與æºé€šæ–¹æ³•也很多。若ä¸èƒ½ç§‰æŒé”æˆå°ˆæ¡ˆçš„æœ€çµ‚目標,開放心胸,彼此相互誠心æºé€šï¼Œä¸¦ä»˜äºˆæ¯ä¸€å°ˆæ¡ˆæˆå“¡æ˜Žç¢ºçš„角色與è·è²¬åŠæ¬ŠåŠ›ï¼Œå‰‡å®¹æ˜“é€ æˆå‹¾å¿ƒé¬¥è§’ï¼Œå½¼æ­¤ç›¸äº’æŽ£è‚˜ï¼Œé€²è€Œå½±éŸ¿å°ˆæ¡ˆç›®æ¨™çš„é”æˆã€‚


 


五ã€ä¸éµç…§è®Šæ›´ç®¡ç†ç¨‹åº


為é‚行專案的進行,並監控專案工作,除了ä¾åŽŸå°ˆæ¡ˆè¦åŠƒåŸ·è¡Œï¼Œé‡æœ‰æœªèˆ‡å°ˆæ¡ˆç¯„疇相符時,需åšå¿…è¦çš„調整與變更。但紡織業為傳統產業,實際於ç¾å ´å¾žè¦–生產製造之人員皆是經驗è±å¯Œä¹‹æ“作人員,常未能全盤了解專案之範疇,å³è‡ªè¡Œä¾å…ˆå‰ä¹‹ç¶“驗與作法下,自行變更生產程åºï¼Œä»¥è‡´å°ˆæ¡ˆç„¡æ³•ä¾åŽŸè¦åŠƒåŸ·è¡Œï¼Œå¾ŒçºŒç„¡æ³•è¿½è¹¤ï¼Œå°Žè‡´å°ˆæ¡ˆç¯„ç–‡å¤±æŽ§ï¼Œå°ˆæ¡ˆå¤±æ•—ï¼Œé€ æˆå…¬å¸æå¤±ã€‚


 


以上為個人在執行研發新產å“ä¹‹å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ‰€ç™¼ç”Ÿå•題。個人æœå‹™å–®ä½ä¹‹ç¸½ç¶“ç†å¸¸å‘Šèª¡ï¼Œè¡Œæ¥­ç„¡å‚³çµ±èˆ‡å…ˆé€²ä¹‹åˆ†ï¼ŒæƒŸæœ‰ç®¡ç†æ–¹å¼æ‰æœ‰å‚³çµ±èˆ‡å…ˆé€²ä¹‹å€åˆ¥ï¼ŒéŠ˜è¨˜åœ¨å¿ƒã€‚


 


作者:桑國欽,PMP




作者簡介:æ±å³é•·å®ç¬¬å…­åä¹å±†å°åŒ—ç­å­¸å“¡ï¼Œæ–¼2012/05/16æ­£å¼æˆç‚ºPMP。æœå‹™æ–¼ç´¡ç¹”相關產業已有20年資歷。



 





漸進å¼å°Žå…¥PMP手法å”助志工團體è½å¯¦ç¶“驗傳承



 


å°ç£æ“有許多志工團體長期於社會å„處耕耘,有些彌補了政府的ä¸è¶³ï¼Œæœ‰äº›å½°é¡¯äº†äººæ€§çš„çœŸå–„ç¾Žã€‚å¿—å·¥åœ˜é«”é™¤äº†ä¾‹è¡Œæ€§çš„å·¥ä½œå¤–ï¼Œä¹Ÿå¸¸å¸¸èˆ‰è¾¦æ´»å‹•ï¼Œä¾‹å¦‚ç”Ÿæ…‹è§£èªªã€æˆæžœå±•ã€åœ’éŠæœƒã€å¹´åº¦æ€§çš„宗教節慶等。這些活動往往希望ç²å¾—ç¤¾æœƒå¤§çœ¾é—œæ³¨çš„çœ¼å…‰ï¼Œæˆ–è€…é”æˆè§€å¿µæŽ¨å»£çš„ç›®çš„ï¼Œæˆ–è€…è®“å‹Ÿæ¬¾é †åˆ©ï¼Œè€Œé€™äº›æ´»å‹•çš„æˆæ•—關係著志工團體的能見度與æˆé•·èƒ½é‡ã€‚


 


志工之間沒有ä½éšŽè·æ¬Šä¹‹åˆ†ï¼Œæ´»å‹•籌備階段往往會產生誰æ‰èƒ½ä½œæœ€å¾Œæ±ºå®šçš„å•題,活動的執行方å¼å¾€å¾€å–決於資深志工,執行的效率與å“質與個人經驗多寡åŠè³‡æ­·æ·±æ·ºç›´æŽ¥ç›¸é—œï¼Œè€Œå¿—工其實具有相當程度的æµå‹•性,一個人å¯èƒ½å› å­¸æ¥­ã€å·¥ä½œã€å®¶åº­ã€èº«é«”等等因素而加入或退出,導致活動年年辦,狀æ³å¹´å¹´æœ‰ï¼Œç¶“é©—ä¸å®¹æ˜“ä¿ç•™èˆ‡å‚³æ‰¿ã€‚


 


志工團體的活動其實也是專案,具有專案的特性:臨時的ã€ç¨ç‰¹çš„ã€æœ‰ç›®æ¨™çš„產出,但志工往往來自社會å„階層,有ä¸åŒçš„背景與習性,而且常常是利用工作之餘的時間åƒèˆ‡ï¼Œé€™äº›äººå¯èƒ½é€£PMP是什麼都ä¸çŸ¥é“,貿然導入專案管ç†å¯èƒ½é€ æˆå¤§å®¶çš„負擔,也å¯èƒ½å¼•ç™¼ä¸æ»¿æˆ–抱怨,以漸進的方å¼è®“大家瞭解PMP的好處或許是比較é©åˆçš„æ–¹å¼ã€‚


 


å¾žæ´»å‹•ç±Œå‚™æœŸè‡³çµæŸï¼Œçš†ç”±å°ˆäººæˆ–å°çµ„負責文件之è’集與整ç†ï¼Œé…åˆæœƒè­°è¨Žè«–æˆ–æˆæžœæª¢è¨Žï¼Œæ›´æ–°è³‡è¨Šï¼Œå°‡ä¸€å€‹æ´»å‹•çš„éŽç¨‹å®Œæ•´ç•™ä¸‹è¨˜éŒ„,å†é€éŽæœ‰ç³»çµ±çš„æ•´ç†æ–‡ä»¶ï¼Œå»ºç«‹æ–‡ä»¶ç·¨ç¢¼èˆ‡ç¯„本,便å¯ä½œç‚ºæ—¥å¾Œåƒè€ƒä½¿ç”¨ã€‚亦å³å…ˆä»¥çŸ¥è­˜ç®¡ç†çš„角度導入,先é”到ä¿ç•™çŸ¥è­˜çš„目的,在下次類似活動欲舉辦時,將相關文件æä¾›çµ¦åƒèˆ‡ç±Œå‚™çš„人,特別是新加入的志工,如此應å¯å”åŠ©æ–°å¿—å·¥ç¸®çŸ­å­¸ç¿’èˆ‡é‡æ–°æ‘¸ç´¢çš„æ™‚間。


 


åˆæœŸé€éŽæ–‡ä»¶è¨˜éŒ„èˆ‡ç•™å­˜ï¼Œå°‡æ¯æ¬¡æ´»å‹•æˆåŠŸèˆ‡å¤±æ•—ä¹‹åŽŸå› è¨˜éŒ„ä¸‹ä¾†ï¼Œå³ä½¿äººå“¡æ›´è¿­ï¼Œæ–°æˆå“¡ä»å¯é€éŽç¶“驗學習,在下次活動中ç²å¾—進步與æˆé•·ã€‚一段時間後,便能建立共åŒçš„è¦åŠƒèˆ‡åŸ·è¡Œæ–¹å¼ï¼Œæ¼¸é€²å¼å°Žå…¥PMP手法,最終便能使æ¯é¡žæ´»å‹•çš„æµç¨‹é€æ­¥å®Œå–„,屆時便能全é¢åœ°å½¢æˆå…·ç³»çµ±æ€§åŠé‚輯性的知識架構。


 


æ¯å€‹ç’°æ‰£çš„工作都有ä¸å¯å–代的é‡è¦åƒ¹å€¼ï¼Œç•¶å¿—工瞭解å„類活動的é‡è¦æ€§åŠé—œé€£æ€§ï¼Œå¿—工本人應更能å°åœ˜é«”產生å‘心力,也更能從活動中ç²å¾—æˆé•·ï¼Œæ‰€æœ‰æˆé•·ä¾¿èƒ½ç”¢ç”Ÿå‹•力æŒçºŒåƒèˆ‡ã€‚志工團體的知識é€éŽPMPæ‰‹æ³•ï¼Œåœ¨ç¶“é©—å­¸ç¿’èˆ‡é€æ­¥å®Œå–„çš„éŽç¨‹ä¸­ï¼Œè³‡æ·±å¿—工的經驗便能代代傳承。


 


ä¸å¿…è¦çš„æ‘¸ç´¢æ™‚é–“æ¸›å°‘äº†ï¼Œå¿—å·¥å°±æ›´èƒ½åšæ›´å¤šçš„事;ä¸å¿…è¦çš„錯誤é™ä½Žäº†ï¼Œå¿—å·¥åœ˜é«”å°±èƒ½ç¯€çœæ›´å¤šçš„資æºï¼›ç•¶æ´»å‹•能以更少的時間與資æºé€²è¡Œæ™‚,便能æŒçºŒèˆ‰è¾¦ï¼›ç•¶å¿—工團體的訴求與ç†å¿µæ›´æœ‰æ©Ÿæœƒå‚³æšæ™‚ï¼Œå—æƒ çš„人就會更多;當志工團體的影響力æŒçºŒç™¼æ®æ™‚,社會就能æŒçºŒç´¯ç©å–„的能é‡ã€‚


 


作者:蘇淑妙,PMP




作者簡介:蘇淑妙,近幾年åƒèˆ‡å¿—工團體的經驗中,感覺志工團體普é很難è½å¯¦ç¶“驗傳承,如能導入PMP,志工團體應更能發æ®å½±éŸ¿åŠ›ã€‚


 


 



倒數四天!!


 


è¯äººå大傑出專案經ç†äººçŽï¼Œ2012/10/1(一)截止收件


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中廣新èžç¶²ç‚ºåå°ˆçŽè£½ä½œçš„專題採訪報導,將於以下時段播出:


9/25(二) 13:00-13:30 中廣新èžç¶² AM864


 




 



2013å…¨çƒè¯äººå°ˆæ¡ˆç®¡ç†ç•Œçš„盛事:è¯äººå大傑出專案經ç†äººçŽæ˜¯æ“æœ‰å°ˆæ¡ˆç®¡ç†æ‰è¯åŠæˆå°±çš„ä½  ä¸å¯éŒ¯éŽçš„æ©Ÿæœƒã€‚

é‚„ä¸è¶•緊把æ¡å—Žï¼Ÿæœ‰æŠ•çŽæ‰æœ‰æ©Ÿæœƒè§’é€è¯äººå°ˆæ¡ˆç®¡ç†ç•Œçš„æœ€é«˜æ¦®è­½!!

ä¸»è¾¦å–®ä½æä¾›å¾—çŽç¯„例,讓想è¦å ±åå»ä¸çŸ¥å¦‚何下手的你,能在有é™çš„æ™‚間內完æˆå ±åå–”!!

åå°ˆçŽçš„æŠ•çŽæ²’有你想的那麼難,相信在å‰è¼©çš„å”助下,想è¦ç²å¾—站在專案經ç†äººçš„æ®¿å ‚是沒有å•題滴!!

範本如下

æŽå…‰è³¢ 專案å稱:中é¾å…¬å¸C57採購案

陳å‹åˆ 專案å稱:防治經濟作物之土媒病害之BM136ç›ŠèŒæ¤ç‰©ä¿è­·åˆ¶åŠ‘é–‹ç™¼

沈堅明 專案å稱:馬來西亞Titan ButadieneåŠPropyleneå·¥å ´è¨­è¨ˆã€æŽ¡è³¼ã€å»ºé€ å·¥ç¨‹.

王文正 專案åç¨±ï¼šå·¥å•†æ†‘è­‰å…¨é¢æ ¸ç™¼èˆ‡è¨­å‚™æ›´æ–°è¨ˆç•«

張光耀 專案åç¨±ï¼šæ•´åˆæ€§å›ºç¶²åŠæ•¸æ“𿥭務å—ç†ä¾›è£è³‡è¨Šç³»çµ±(TOPS/Order)

如此典範è¦åŽ»å“ªè£¡ä¸‹è¼‰å‘¢ï¼Ÿå¿«åˆ°åå°ˆçŽå°ˆå±¬ç¶²é çš„å³ä¸Šè§’點é¸é€£çµå°±å¯ä»¥äº†ã€‚

å¦å¤–,å°åå°ˆçŽæœ‰èˆˆè¶£çš„æœ‹å‹ä¹Ÿæ­¡è¿Žè‡³æ­¤åƒè§€å–”!!



åå°ˆçŽç¶²é :http://www.itpm.org.tw/TOPM/index.ASP

範例下載:http://www.itpm.org.tw/TOPM/2011/file/2010TOPM_Projects.rar

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æˆç‚ºå大專案經ç†å¥½è™•



1.稀有性:目å‰å…¨çƒæœ‰40000ä½è¯äººPMP, 但是得到è¯äººå大傑出專案經ç†äººçŽåƒ…有10ä½. å†ç¶“éŽå年也åªä¸éŽåªæœ‰110ä½è€Œå·²ã€‚



2.ç¨ç‰¹æ€§ï¼šæ‰€å¾—çŽé …åå°ˆçŽæ˜¯å…¨çƒå”¯ä¸€è¯äººå°ˆæ¡ˆç¶“ç†é¸æ‹”標竿大çŽã€‚



3.榮耀性:



â—Ž æ–¼2013/4/21(æ—¥) é ’çŽå…¸ç¦®ç”±å¤§æœƒç¸½ä¸»å¸­è¦ªè‡ªè¡¨æšã€‚



â—Ž å¯é‚€è«‹çœ¾å¤šè¦ªæœ‹å¥½å‹åŠå…¬å¸é«˜éšŽä¸»ç®¡ç¾å ´è§€ç¦®, ç¾å ´è§€ç¦®è¦ªå‹åŠå…¬å¸ä¸»ç®¡å¯èˆ‡å¤§æœƒç¸½ä¸»å¸­åˆç…§ã€‚



â—Ž 無法åƒåŠ ç¾å ´çš„親å‹å¯ä»¥è§€çœ‹ç¶²è·¯ç›´æ’­æˆ–日後的 Youtube 影片。



4.ç¸¾æ•ˆæ€§ï¼šä¸»è¾¦å–®ä½æœƒç™¼æ–‡çµ¦è²´å…¬å¸æœ€é«˜éšŽä¸»ç®¡å‘ŠçŸ¥å¾—çŽäº‹å®œï¼Œä¸¦é¼“勵公å¸çµ¦äºˆå¾—çŽè€…æ­£å‘的肯定。



5.影響性:



◎ 於全國性媒體報導, 介紹您的專案代表作. 2010年報導收集: http://www.itpm.org.tw/TOPM/2011/news.htm



â—Ž å¯ç”±åª’體採訪, 如第一屆張光耀先生得çŽå¾Œè¢«RunPC採訪報導。



â—Ž å¯è¢«çœ¾å¤šçŸ¥å的專案管ç†åœ˜é«”邀請演講。



6.åœ‹éš›æ€§ï¼šæ–¼åœ‹éš›åª’é«”å ±å°Žå¾—çŽæ¦®è€€, 2010年報導收集:      http://www.itpm.org.tw/TOPM/2010/2010new1.html



7.æˆé•·æ€§ï¼šå¯åŠ å…¥è¯äººå大傑出專案經ç†è¯èª¼æœƒ, 群è英æ¯åŠå¹´å®šæœŸèšé›†ã€‚



8.紀念性:有個人的傑出專案經ç†ä»‹ç´¹å°ˆå±¬ç¶²é , 屬永久性網é , 如: http://www.itpm.org.tw/10special/2010_10Sone.asp?tid=2



 



9.尊榮性:å¯åœ¨è‡ªå·±çš„簡報或å片打上è¯äººå大傑出專案經ç†å°Šæ¦®çš„徽章(Logo)。



   10.價值性:å¯å‡ºç‰ˆå€‹äººå°ˆå±¬çš„iPhone電孿›¸ã€‚



 
æ…¶ä¸­ç§‹ï¼Œè³€åœ˜åœ“ï¼Œé•·å®æ•¬ç¥å„ä½ä¸­ç§‹ä½³ç¯€æ„‰å¿«!!



 
第六期專案經ç†é›œèªŒ-佛陀紀念館 å³å°‡ä¸Šæž¶!


 



第六期 專案經ç†é›œèªŒ  ä½›é™€ç´€å¿µé¤¨çš„專案管ç†



你絕å°ä¸å¯éŒ¯éŽçš„內容,PPT版 10/1準時上架!!



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專案經ç†é›œèªŒå®˜ç¶²ï¼šhttp://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp.asp



專案經ç†é›œèªŒFB:https://www.facebook.com/ProjManager




 
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