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2008PMP活動營_心得分享
2008PMP活動營_心得分享
 
台視專訪: 12/20星期六早上11:00至11:30播出
台視 發現新台灣節目 高捷專訪
星期六(12/20)早上11:00至11:30播出



新聞摘要: 高雄捷運的公共藝術工程名聞遐邇, 其專案管理也是與PMBOK(美國專案管理師協會PMI編撰的專案管理知識體系導讀指南)非常類似. 高雄捷運在興建過程中的硬體龐大資金三四百億台幣之所以能成功的避過專案資金減少的危機,就是運用專案管理九大知識的「風險管理」手法:事先規劃、進而降低風險,因為核心系統採用歐洲設備,預期台幣匯兌風險,因此用預換歐幣的避險,結果,以0.8單位購入歐幣,以1.4單位售出歐幣,有效保留龐大資金,直接降低公司專案成本,並有效預防專案因資金流失而造成專案失敗中止。










高捷專案管理成功案例_網路新聞

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1.聯合新聞網| 財經產業| 產業綜合| 高捷推開高雄心內的窗
2008年12月29日 ...
高雄捷運大幅改變高雄都會風貌,在國際專案管理專家眼中,高捷工程導入先進的專案管理 進行控管,是捷運成功的重要關鍵,並強化高雄國際能見度。 ...
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/4663404.shtml

 
牛刀小試
題目:下列何项不是快速跟进的特点?
答案:
1) 同时进行原先须依序进行的活动
2) 可用于进度压缩
3) 不更改项目范围之下缩短项目时程
4) 减少风险















































ANS: 4) 减少风险
註解:快速跟进是在不改变项目范围的情状下,平行进行原先须按先后顺序进行的活动。快速跟进容易造成返工,并增加风险
 
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