rogersnotes 20060712: 恭喜中鋼 PMP 培訓專案結案創造輝煌記錄

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各位好朋友:

直到6/30為止,中鋼總共有25 位 PMP 誕生.創造了許多的全國記錄,由於中鋼人的榮譽心與共好團隊精神.

一.中鋼在最短時間創造最多PMP,長宏與中鋼自3/30~6/30 短短三個月的時間培育了 25 位中鋼 PMP.

二.以中鋼班前屆之前的榜首分數基準75.5% 為主, 我們創造了全國六位榜首: 王鴻仁 76.5%, 柯忠和 76.0%, 許德賢 76.0%, 王瑞霖 75.5%, 黃茂誠 75.5%, 余金來 75.5% . 長宏致贈他們代表著 "尊榮" 的王者之風綠色光筆信物, 上面刻著他們的中文姓名, PMP　

三.全國有PMP培訓以來最高最快的團隊錄取記錄 25/27=92.53%.

其中感謝幾位代表性人物(也是PMP)促進這一班的成功:練錫權課長,陳恒裕班代, 鄭文欽 (中鋼第一位 PMP), 徐正健組長 & 彭振輝組長 .

中鋼25位PMP列舉如下（依姓名筆劃排序): 王瑞霖、王鴻仁、余金來、李光賢、李雅逸、林村禾、施宏典、施學孚、柯忠和、孫瑞峰、徐正健、康孔昭、許德賢、郭振成、陳恆裕、陳榮原、彭振輝、黃立鑫、黃茂誠、黃景亮、黃權均、劉錫鴻、潘基泉、練錫權、鄭文欽.

在這之前我們要先飲水思源. 其實有 PMP 培訓計劃是早在去年的10 月中旬左右. 訓練部由rogersnotes得知roger出來創長宏公司.當時該部門早已經評估超過半年時間有關於要找那一家顧問公司來為中鋼培訓專案管理種子講師.後來因高雄地緣,台積電學員口碑及長宏完整的輔導系統及制度. 讓訓練部從全國眾多PMP文教機構挑選了長宏. 我們設計了160 人四梯次的實務班. 由Openbook考試及主管推薦挑選 27 位專案管理種子講師培訓成 PMP. 這中間還加上主管的問卷設計, 眾多部門高級主管的游說及人資副總的專案管理訓練費用申請．經過半年的蘊釀才形成了中鋼專案管理種子講師 PMP培訓專班. 再也找不到比 roger 和中鋼訓練部更有耐性及毅力的合作伙伴了．

在此中鋼25位PMP在日後中鋼大型專案將會發揮關鍵的效益, 也祝他們在 PMP 職涯發展順暢．

長宏公司以培育台灣PMP為使命，預計三年內為台灣培育１０００位PMP,提昇國家競爭力

周龍鴻 roger & 麗琇, PMP 敬上
長宏專案管理顧問有限公司
07-588-8800, Fax:07-588-8866
804高雄市鼓山區建榮路158號
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中鋼第一位PMP 鄭文欽心得分享

　　為什麼一定需要通過PMP考試？這該是剛開始時，心中的一些疑惑；將通過PMP考試想成是你的一項專案工作，能通過PMP考試應該基本上，證明你已經俱備去Handle專案工作的條件；準備PMP考試的過程讓你學得更多，工作與準備考試間的資源分配、平衡；長宏讀書會教練們的輔導、和野雁團隊間相互協助的運作，讓你體會得更多。

　　上場打第一棒，並不是規劃中的事；只是從六月起，工作上的因素迫使自己必須於五月底前完成應考；接獲德賢兄突破高分、獲得榜首，令人興奮！期盼亦確信未來的幾位強棒，必能相繼揮出更深遠的全壘打，預先祝福你們。

　　於此，要感謝roger與長宏團隊的熱忱、辛勤的協助、輔導；欲有效率的通過PMP考試，找長宏就對了，不只通過了考試，更重要的是更體會了Team Work互助、鼓勵的美好人際互動氣氛，因此也必須感謝我們的班代恆裕兄，從班成立開始，作為與公司、roger間的聯繫橋樑，協助準備教材、收集模擬試題等相關資料，不僅班務處理的有條不紊，研習上亦是令人激賞，足見他時間管理上的深厚功力；另感謝錫權兄，幫讀書會準備了舒適的讀書環境與茶點、協助大家處理上網事務與資料提供；還有讀書會的伙伴們，問題的腦力激盪中相互澄清觀念，軔督二脈通了又塞、塞了又通的情境令人回味。

鄭文欽, PMP

全國榜首中鋼王鴻仁 76.39% 心得分享

　　因為人資部門篩選了長宏開設專案管理專班，及主管的選派（事實上是我爭取要去上課的），我才有機會了解這門知識；而考取PMP？當然要感謝roger&麗琇，想想，你何曾看過對一個使命這樣充滿Passion的投入者，從傳授知識、教授讀書方法、考試輔助系統應用，亦步亦趨從旁輔助，還跟7/11一樣，隨時待命釐清疑點，更甚而有之，主動關心追蹤學員的程度，加強複習與叮嚀，我們幾個同事常常說，如果當初高中老師向這樣要求我們，每個老早就都上第一志願了。

　　我對專案管理產生概念導因於參與高雄捷運BOT建設，經過英國顧問公司（該公司曾參與英法海底隧道的興建）的震撼教育，激起我想要了解專案管理的方法論，然而，自己上網蒐尋相關資料，從眾多所謂的教育訓練機構的宣傳中（當時居然沒看到長宏？），不僅無法解我疑惑，更增添我腦袋中的？號，也因為無解這念頭就這樣一直當掉在心裡；直到歸建母公司因緣巧合之下，有幸參加長宏roger開設的專案管理課程專班後，才令我對整套專案管理方法論有完整的概念，而更令我意想不到的是，我居然還要參加PMP考試。

　　最後roger在總複習和lessons learned的震撼教育，令我茅塞頓開，在最後關頭重溫習功課裡，對於對的讀書方法有更深一層的掌握，不過雖然如此，面對考試日期漸漸接近，還是有一種老是想要再多讀一點的感覺，要不是同好團隊裡的那3位開路先鋒通過考試和麗琇的鼓舞，真的非常想要延後考期；直到坐定考試的電腦前，進入題目後，一切都豁然開朗了.

　　對於尚未參加考試的長宏的學員夥伴們，正確的利用總複習講義做lessons learned 精讀及鑽讀，對於深化最後的印象是非常有用的，希望未來你們都能陸陸續續地順利成為PMP行列裡的一員。

王鴻仁, PMP

中鋼第一位榜首許德賢 76.0% 心得分享

　　哈！我考上了，經過一個月的努力夢想成真。感謝長宏roger的輔考計劃、感謝正文教練的筆記及鼓勵、習權課長的精華秘笈、共好團隊的伴讀、太太的支持、感謝家中小狗在我上場的早晨給我熱情的擁抱……(好像金馬獎得獎感言)。

　　課前將講義及PMBOK流覽一遍，上課時收獲不少。可惜為密集班（週四五六連上三天），晚上無時間再複習。年初排定單車環島8天4/8-4/15，最後一天課未上就出發（作業感謝中鋼同仁扛下了）。環島不忘PMP重責大任，2公斤書本隨侍在身，但爬坡時好累。可惜只有第一天研讀了1小時，再來每天早出晚歸,體力透支，管不到PMP了。4/18揮別疲勞開始研讀 PMBOK，没想到11天不見已不認識它了，讀來備感艱辛。此時 roger 的魔法生效，信箱中傳來同好200題測驗超過60分！！什麼？我才剛唸完二章！壓力大增不得不加緊K書。

考上心得：
1.RITA大部份的內容講義幾乎都有，當小說看即可。
2.正文教練教導用自己的話把44個子流程連貫描述一遍很有用。
3.無把握的題目第一印象答案正確率高。記得作長宏200題時，本來有把握的RISK部份得分很低。除題目難外因電腦問題作了二遍，第二遍想太多把第一次的答案都否定得到了低分數，所以正式考時幾乎沒有MARK。
4.ITTO 字字珠璣，要時常問為何本項要擺在此位置及正確意義為何。
5.感謝錫權兄及只聞大名的台北富宏，最後再感謝一下。
6.習權兄的講義及長宏總複習一定可幫助大家通過 PMP ，再加上先進的實力一定會創造榜首的分數。
7.考上PMP才是專案管理的開始，把所學落實在工作中，要走的路還很遠，大家加油！

德賢, PMP

中鋼黃立鑫考上 PMP 心得分享

　　六月鳳凰花開的季節，經由中鋼委託長宏專案管理顧問公司開辦的PM初階、進階及師資培訓班一系列專業培訓與輔考系統二個月來的複習與輔導，以及中鋼「PMP共好團隊」與文欽、錫權、德賢諸位PMP先進的提攜下，終於順利通過 PMP 認證測驗，成為PMP。謹在此向長宏roger PMP團隊(周總教頭、麗琇、明良教練)及中鋼PMP先進致上最誠摯謝忱。由於您們的期許與指導，已然給中鋼的準PMP們產生很大的激勵效果。

　　參加PMP認證測試前三天，服務單位專案組織剛剛與設備供應商完成台中一貫作業鋼廠設備採購案簽約，正式啟動建廠工程專案。在此同時接到rogerPMP關切的電話，並以電話口試研習成果，口試的結果真令roger大失所望。再延考已不可行的情況下，roger遂於下班後親自來中鋼為即將應考的我及夥伴們灌頂加持，進行九大知識領域流程關係解說，建立關鍵概念。而使用的這「九大知識領域流程關係圖」最新版，也是由麗琇派專人及時送來的。rogerPMP團隊的這種服務態度，真是令人欽佩與感動。長宏的這個行動給予一個使命，就是無論如何都必須通過PMP認証測驗，而當考試結束的一剎那，我也滿懷信心能夠通過考驗。

　　如今在一貫作業鋼廠建廠專案開始的同時，順利通過 PMP 認證，更具有特別意義。這是個人從事鋼鐵廠建廠專案工程近30年生涯中，能以真正PMP資格從事專案工程建設，最是令人欣慰與雀躍的事。期望日後能廣泛應用PMP 手法運用於專案管理實務，從而使工作得心應手。

黃立鑫, PMP

中鋼榜首柯忠和 76.0% 心得分享

　　首先，必須感謝roger與長宏團隊的引導與中鋼共好團隊的打氣、共勉，尤其是文欽、錫權、德賢兄諸位先進寶貴的應試經驗，瑞霖兄、鴻仁兄提供的新輸入與經驗學習，讓我在研讀的過程中常有柳暗花明又一村的體會。實在很難想像，這一群中鋼人在繁忙的公務、家務之餘，自願奉獻休息及與家人相聚的時光，全心投入一場只求榮譽不問功名的挑戰! 除了大家珍惜這難得的因緣之外，我想最重要的是roger & Elly不計代價的付出與非常專業的輔導，更激起中鋼人的願景—利用PMP與PMIS為公司做點事情。

　　中鋼的PMP們，請別忘了我們還要共同完成中鋼適用的PMIS!

　　最後，要感謝長宏與中鋼的PMP學習團隊，在我的成長過程中留下這麼美好與溫馨的回憶，更希望將來有機會結合本土的PMP為台灣做出具體的貢獻。

忠和, PMP

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