rogersnotes 20071004：2007年929 PMP 活動營心得分享 & M 型高階主管節目 You Tube 連結

更多rogersnotes, 請至www.pm-abc.com.tw........ 訂閱/瀏覽

各位 929 PMP 活動營的伙伴們,
　　
　　在經過兩天激烈的 PMP 活動營, 您的體驗是什麼? 這個活動早在去年就要開辦, 直到今年的929才開始, 在活動開始的10天前, 活動組組長緯濬問我: “活動日期已經快到了, 但是卻看不到報名的人在那裡. 但是我堅持, 無論如何一定要開始, 有開始才有逐步完善的空間, 我們分析了所有失敗的風險後, 我們還是決定如期舉行.

　　929的PMP活動營在南投的牛耳, 不論從那一個城市來, 都是那麼地遙遠, 但是在報到時間1350之前看到報名的人一個緊接著一個到來, 我們的實際出席率高達 102/103=99.02%, 隔天又多增加了兩個伙伴, 104/103=100.97%, 這絕對是一場成功的PMP活動體驗營.

　　我們以 “呼啦呼啦” 開始我們的相見歡, 我們每個人的身體穿過兩個大小金鋼圈, 能夠突破團隊的速度, 一次又一次. 這是多印象深刻的相見歡呀. 接下來是一郎大師獻給我們一份獻禮是 “一起走到”, 很像我們走到PMP的路程. 以 “扭轉乾坤” 測試PMP的團隊合作, 我們無法將一塊布翻過來, 除非我們懂得團隊的合作. 這樣我們第一天活動在六點前落幕.

　　晚上的協會分享活動, 有台中分會成立簡報並宣佈籌備會正式成立, 是協會一重要里程碑. 接下來南科分會及台北分會的用心經營, 南科分會在穩定中成長, 台北分會參予人數及活動精彩程度與日增進, 都值得鼓勵. 接下來是總會的 “看現在打開PMP知名度” 及 “看未來M型高階主管進修PMP” 及讓大家了解 “PMP與IPMA的差異” 在那裡. 104營運長于玲燕也告訴我們PMP的出路在那裡, 最精彩的壓軸卻是最後的PMP心得分享: 104黃淑娟的 PMPMP, 精彩絕倫. 台北北八張菁玶分享他老公用三萬元買回老婆的靈魂, 令人深深地動容. 及最後活動組組長緯濬如何因共好團隊走出自己的象牙塔, 面對未來, 他絕對不孤單, 因為有一群好伙伴們陪伴著他前進. 活動在美好的夜晚落幕.

　　原本我們以為第一天活動已夠精彩了, 沒想到第二天活動才是真正好戲開始. PMPMP一個複雜的積木遊戲, 如何地組成, 如何地重現, 每組PMP發揮他們的智慧, 創造了成績極端的差異性. 第二個遊戲才真正令人 “撼動人心”, 叫橄欖球. 人性的激烈競爭才在此發揮, 我當著裁判, 連要決定那一位心都在滴血, 更何況是看著鬥敗的人再度回到起點重新開始. 直到被淘汰的最後兩個, 是戲劇性地大家向他們靠攏, 向他們安慰與鼓勵. 他們果然是收穫最多了. 這比考PMP還難上許多… 最後是兩個裁判精彩地比賽, 結果你也看到了. 最後一首歌代表我們的心情 “我一定可以做到”

加油!!!

長宏 roger, PMP
長宏專案管理顧問有限公司(美國PMI授權之全球Global R.E.P.) 總經理暨
台灣國際專案管理師協會理事長

※※2007年 929PMP 活動營心得分享※※

【陳曉蘭】曉蘭的反思

經過二天休息，兩隻手臂還是酸到幾乎無法上舉，喉嚨依舊沙啞，
但是，我一定要參加下一次一郎大師的活動營！

這次是第二次接受阿郎的「XX訓練」了，感動與震撼不在話下；
看到同學們精采地描述與分享，對這部份的回饋，不善寫感性話語的我，就藏拙吧。
不過，這兩天仍持續回想這三個活動，有些個人反思，與大家分享。

[扭轉乾坤]

除了”競合”與”我來"讓我有所體悟外，”要站在布上才能溝通討論”的規則很困擾我，
因為，當我站到那狹小的布上時，眼睛只能平視或仰視，當時腦中一片空白，根本無法思考。
在無法思考下，如何擬訂出明智的策略或計畫？又如何進行有效溝通呢？
所以，就達成任務的進度而言，剛開始的十幾二十分鐘，各組幾乎繳白卷；
我想，如果大家能站在布外，一起觀察規劃，一定可以縮短不少時間就能完成任務。
為什麼阿郎要這麼限制？

課後我請教阿郎這個問題，他的回答是：
「工作上生活上，不是經常碰到必須邊做邊解決問題，不能停下來的情況嗎？」

當時，我語塞；
是的，工作中，我們經常碰到不能停下來的情況，
但是，是真的一點都不能停嗎？還是自己壓根沒想到要停下來？
這讓我想起”沒有時間磨鋸子”的故事。
我想，如果在面臨問題時，願意（或是想盡辦法）停下來片刻，更冷靜的看問題，
再透過討論集思廣益，問題解決的效率與品質應該會高出很多！

[PMPMP 拼命PMP]

智多星隊從19分6秒，進步到1分16秒，最後創了46秒超高績效的成績，
個人認為，除了分工外，隊員能真正的”合作”是關鍵所在。

整個任務可分為物料儲存、領料和組裝三部份，但其實又密不可分：
因為要讓組裝流程更順暢，領料的分工就要考慮組裝的順序；
而領料分工，又要考慮物料儲存的限制（由大到小堆疊），不能各行其事。

我們先從組裝開始討論，花了很多很多時間，
然後才進行領料分工（因為每片木板無法獨立存在，每個人負責相連的二塊是最有效率的），
並記下自己負責的木板的存放順序以及卡榫方向，
也就是以”人”整合起儲存、領料和組裝三個流程！

這個遊戲，真的體驗到WORK SMART的威力！

[橄欖球]

老實說，這個遊戲是我很不習慣、平日也不可能有的行為表現，
但是在環境逼迫下，我完成了，
而且，投入到眼眶紅、聲音啞、手臂酸，甚至連小組夥伴有那些人都分不清楚了。

不過，起初，我還是覺得沒有具體目標（除了通過裁判這關之外），
一味吶喊”我是最棒的，我一定做得到”，是激發業務員鬥志的魔鬼訓練，應該不適用於我。

但是，在回程的路上，我一直思考：
阿郎三個活動的安排一定有其深義，談團隊合作，再談smart找出工作的sop，
然後，回到個人……。

是的，在我們的職涯甚至生活中，或多或少會碰到挫折、瓶頸、嚴厲的考驗、甚至無情的打擊，以致於起了退縮或放棄的念頭，在理想與現實的拔河拉扯與掙扎中，無論周遭是否有加油聲、是否有打氣者，都一定要對自己有信心，有堅定的意志，告訴自己我一定可以做得到！
當然，這樣的鬥志，並不一定要大聲吼叫！

感謝阿郎的規劃！
感謝所有工作人員的用心！
非常高興與大家渡過每好的二天，尤其是智多星的夥伴，
以及同行同遊的美萍、丰方、原皓、晏菱、令豪、耘彤。

ps.經過當事人同意，有興趣看我們會後去”嚇一跳橋”和”暨南大學”照片的，請到 http://picasaweb.google.com/HL.Chen200610/960930pmp

陳曉蘭, PMP

【郭志成】

說什麼也不敢相信,第一次辦活動就讓我震撼不已.

當我參加第一次籌備會議時得知設定參加的人數是100人時,心理就覺得沒有把握甚至是一種莫名的不安,總覺得要成功辦好這麼大的活動是一項艱難的挑戰,實在沒信心!

當我以100人向牛耳爭取專案價格後發現報名的人數不還到30人,心裏持續著不安,因為沒有相當的人數則優惠價格就沒有了況且活動組已向外公佈收費標準了,我真的很怕到時候協會會賠慘了.

好在最後的第二週報名人數總算有逐步攀升的跡象,這時總算稍微鬆了口氣,這都歸功於麗琇,家祥大哥,與各地的聯絡人的努力,當然緯濬組長不斷發送通告也是主因,原本以為只要把人數報給牛耳就可高枕無憂了,沒想到報名之熱烈持續到活動的前兩天才有最後的人數出來,此時遇到了棘手的問題;有六人房的少一人,有四人房的人數不足,有兩人房的睡太多人,最可怕的是兩人房的房間僅有11間而報名的需求量是24間,另外還有交通共乘的人需處理,事情發展到令人窒息的程度,後來經過大家的分工秉天,俊杰去媒合共乘,我去跟牛耳協調住宿的問題在最後一天總算有了圓滿的結果,但不到最後都還不知道還會有什麼事會發生,我僅能祈禱不要再有out of control 的事情發生才好.

到了活動的第一天,我與敬凱一早出發希望能趕在開始報到之前到達,可是沒想到車子出了點問題;冷氣忽然失控一點也不涼,我不禁自問難道今天不是好日子,不宜出外遠遊,真是他媽會選日子,盡管心理嘀咕著我們還是揮汗開到草屯 ,原本我們要進修車廠修車,但看看時間感覺會趕不上報到,只好開著烤箱直衝牛耳了.

我原本以為實際報到率只要達九成就已不錯了,因此我一直注意退房的問題,我們有10%的當場退房優惠,可是沒想到最後當天人數竟然100人剛好達成設定的目標 ,房間均住滿, 讓我驚嘆不已! 難道冥冥之中自有安排,老天爺今天心情好凡事不宜已變成黃道吉日了.此時心情請總算寬鬆下來.

在整個活動的進行中我雖然沒有從頭參與到尾,有晚會的場地問題需安排,有餐桌的編排問題,有人在活動中受傷了,要聯絡場地管理員支援等等,不過我還是親賭了現場大家熱烈參與的感人畫面,讓我久久無法忘懷,一郎大師說的沒錯
能得天下英才為友, 是我的榮幸 ! 當我看到大家都能帶著這兩天的心靈糧食滿載而歸,此時所有的埋怨與辛勞都已拋到九霄雲外了! 我深深的感覺到 PMP夥伴真的就是不一樣.

我也相信我們是最好的,我們一定做得到 !!!

活動組郭志成

【郭欽文】

雖然只是兩天，短短數小時的活動，但若非身歷其境，親身體驗的震撼及深深烙印在我的腦海裏的一幕幕感動與分享，我依然不敢相信會有如此收穫，真是【一朗，您太神奇了】；住宿在青山環繞，景色宜人，空氣清新，蟲鳴鳥叫及藝術濃厚的度假村裏，讓人忘記了都市的塵囂及職場的競爭現實，太值回票價了。

　　第一天下午的"呼拉呼拉"串起大家的友誼與默契；"扭轉乾坤"溝通了小組組員間的想法、觀念及信任外，更讓人了解什麼是團結力量大，向人伸出合作友誼的手不是那麼困難的，只要自己先放下心防，多為別人想一下，事情就是那麼簡單，迎刃而解；"橄欖球"活動中簡短的兩句話:[我是最棒的]、[我一定可以的]經過了發自內心、決心的自我挑戰及吶喊，加上別人一旁的鼓勵與加油，更是憾動了我的心靈，進而提升自我的信心與勇氣，或許未來的道路是崎嶇不平，充滿挑戰的，但我，經過了這兩天的洗禮，對於未來我更有信心了，這一切真是要感謝Roger、活動中辛苦的工作人員及相處與會的PMP夥伴們，最後一郎老師的團隊當然是不可或缺的致謝對象。

PS:”北七隊”的組員是最棒的

郭欽文,PMP　96.10.02

【劉兆祐】

Dear all:

　　回到家中久久不能自已,感動的太多,想寫的太多,思考的、得到的也好多好多…

　　首先先在此感謝所有參與這活動及在後面支持的工作人員,以及pmp協會.沒有你們這活動不可能會成立.同時也感謝愛琴組的人,你們是最棒的!

　　在這次的活動中,處處可以看到一郎大師團隊的用心,不管是主題還是活動情境的營造上.第一天的扭轉乾坤是思路上的逆轉,第二天的橄欖球是訓練作專案必須有的熱情跟堅持(溝通管理中肢體語言).最後由`我來’這句話來導入PMP的主動精神,用勇氣融合這兩天的活動主題.

　　在這活動營讓人最感動的就是共好精神,愛琴隊在落後的時候,其他隊的人來協助完成這活動.雖然是不同隊的,卻能夠打破界線彼此互相的幫忙.在橄欖球中每個人毫無保留的喊著「你是最棒的!你一定作的到!!」當球場上最後只有兩個人,所有人被規則壓著不出聲的時候,忽然一個聲音勇敢的說:「為何場上一定要有輸家,而不能全贏呢?」如果有人問我甚麼是共好精神?我會說:「那就是了!」

　　接下來我想分享一下自己的所得:

　　在扭轉乾坤時,當我開始分析情況總覺得這是不可能的任務,即使我們組上多了兩個人,但各組的進度其實差不多,所以問題並不完全在於人數,所有的人只有1/2面積可以站的時候,才是問題最難的地方.但當我看到其他組竟然合作解決這問題的時候,這同時也在我的思路上打下了一記深深的震撼彈:「當我們認為我們在思考時,是不是只是停留在觀察,但並沒有作深入的思考呢?」,當那11雙腳站在這上面的時候,是只想著「不能用背的所以不可能少掉腳」,還是仔細的研究現有的問題和可用的資源大膽的去想出不一樣的方案呢?想到這時就會想起一郎大師的話：「只有想不到,沒有作不到!!!」

　　接下來我想分享一下在橄欖球之中被拒絕的經驗.當我聽到規則的時候,我心中就知道:「這遊戲完全針對我的弱項而設計」,先作好心理建設,第一次被拒絕後,第二次我以為我會贏過身邊的女生,但我太在意他的腳越線,怕她因此被淘汰而提醒她,結果我再次的被淘汰了.接著我開始冷靜的觀察裁判的選擇作經驗學習.我發現:「並不是聲音大聲就會勝出,而是看雙方的氣勢跟堅定的程度.如果我還保有一絲理智的話就會有所懷疑,那勝出是絕對不可能的!」於是我完全的丟下我所有的理性,上前大聲的喊出:「我是最棒的!!!我一定作的到!!!」或許是這一點點小小的進步,在作的時候忽然間一股自信的微笑冒了上來,或許是勝利女神的微笑吧!接著,我就通過了.

【9/30(日) 1030 東森32台的電視報導 "高階主管進修 PMP 形成風潮"】You Tube 連結

【9/30(日) 1030 東森32台的電視報導 "高階主管進修 PMP 形成風潮"】You Tube 連結

http://www.youtube.com/view_play_list?p=FC4A81B4BC3E8A25

引言: PMP證照風潮一個專業培訓的天堂

PMP證照風潮崛起，高階主管紛紛率先投入，
希望由上到下，
一致的管理手法打造企業新的生命線。
台灣現在有一群團隊，
正努力打造一個培訓PMP的天地，
讓考上PMP不再是遙遠的夢想。

**歡迎轉寄給相關利害關係人.

【2007-09-28/經濟日報/A19版/PMP專題報導】

『M型社會高階主管不懂專案管理將被淘汰鄒淑文/撰稿』

　在逐漸產生組織扁平化效應的網路時代，M型社會的效應不僅產生在中產階級的消失，同樣的，高階主管在網路時代的領導，不僅發現中階幹部的編制緊縮甚至不見了，同時在中低階員工在取得專業證照向上提升的年代，有遠見的高階主管產生不能再「無照駕駛」領導團隊的向下沈淪的焦慮。

　高階主管進修PMP形成風潮

　為了解決多數高瞻遠矚的高階主管的內心向下沈淪的領導焦慮，台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻（Roger），以身兼成大EMBA碩士與國際專案管理PMP證照的雙重資格，同時在兩年多的時間為台灣培養近800位國際PMP的實力，提出解決問題的建議，「M型社會下高階主管解決焦慮的時尚流行選擇-直接考取PMP證照。」

　周龍鴻的建議有其根據的，從美國記者佛里曼「世界是平的」一書可以預見專案大型化、國際化的趨勢。因此，經理人藉由取得國際性的專案管理認證，證明自己具備國際級的專案管理能力，已是成為高階主管無法抵擋的潮流。

　擠進國際的晉級通行證-PMP

　周龍鴻表示，PMP所學到九大知識及五大流程的專案管理知識體系架構是現今最完整的最佳專案管理實務的集合，在新加坡、日本取得PMP執照後，基本年薪是400萬元起，雖然台灣尚在起步階段，但從台灣前1000大積極培養PMP以及企業逐漸將PMP列為求才資格來看，PMP專案經理因沒有PMP主管競爭，PMP的薪資結構很快的在近年會有重大變化，且趨近國際水準。

　全台颳起PMP流行風

　周龍鴻指出，PMP與EMBA都是高階主管很棒的應用工具，只是在取得金額上，前者只需五萬，後者需要80萬甚至百萬；前者只需2~4個月可以取得PMP證照，後者需要2～3年才能取得學位；前者取得的是「完整管理應用實務」，後者取得的是「完整管理理論」。

　目前全國有數萬個EMBA，其中約略每一百個EMBA才有一個考取PMP證照。由於EM-BA供過於求，導致許多大學產生招生不足的狀況，使EMBA成為一個工作上的基本條件，而PMP在管理上的實用性，成為高階主管最佳的工作利器，之前所缺的管理能力，在PMP當中，都找到了答案。

　EMBA+PMP 真正的高階主管

　周龍鴻指出，通過PM認證之後，理解了一套國際專案管理執行的方法論，一下子懂了九大知識領域管理實務及哲學，並且視野一下子開擴了許多，是許多高階主管在EMBA學習不到的。因此，他指出，「EM-BA+PMP，才是真正的高階主管。」

『PMP培育領域的小台積電─長宏　　鄒淑文/撰稿』

　在PMP輔考機構素有小台積電之稱的長宏公司，其輔考績效該是業界最卓越的。
從95年7月到96年6月台灣新增1,154 位PMP，長宏培育的PMP佔541席，每兩位PMP就有一位長宏PMP。在創辦長宏兩年的過程共培育741位PMP，佔全國2,700 位PMP的四分之一強。

　以半導體產業的知識管理背景投入專案管理領域，長宏專案管理顧問公司總經理周龍鴻，為大型企業如台積電及中鋼培育PMP，光是台積電就培育102位PMP，更取得美國專案管理學會 (PMI)認證為合格的全球PMP培訓中心的資格，在專案管理師認證輔導的市場裡，長宏正逐步登上國內PMP業界的龍頭地位。

　長宏的卓越PMP培訓績效深獲國內外學術單位的肯定，與台北東吳大學及台中東海大學推廣教育部策略聯盟一同推動PMP培訓志業。

　香港中文大學在台灣一次的教育推廣研討會議中，訝於與長宏合作的東吳大學推廣部竟然連續三期的錄取率不到兩個月都高達90%以上的世界級水準，於是禮邀東吳推廣部主任與roger到香港中文大學洽談培育國際PMP事宜。這是長宏已俱備國際訓練水準的實力証明。

　長宏所以能成為台積電及中鋼的PMP機構及在兩年創造741 位PMP，深入歸究有以下三點原因，

1、使命感：長宏以培育台灣PMP為志業，眾多培訓系統設計包含專利申請在案的輔考系統、一對一的輔導教練及輔導學員到考上的承諾，都是應成功培育PMP為出發點，不計成本投入只為達成培育PMP 使命。

2、高錄取率及高分錄取成績，結業後二個月的班級錄取率平均85%以上，最高還有到100錄取。所培訓PMP佔全國的27%。

　由於長宏講師、教練及學員研究風氣盛行，已培育多達九位全國榜首，依分數排序：李宛靜 (長宏公司的專案管理師) 、羅正普、袁明義、王鴻仁、王瑞霖、黃茂誠、柯忠和、余金來、許德賢。課程中同時培養團隊形成學習型組織，回到工作崗位可發揮團隊綜效。

3、有執行力，企業PMP可以應用專案管理手法有效執行專案，長宏公司並無償提供實務教材供種子講師培訓其它公司同仁專案管理課程且允許製作成eLearning，以將專案管理知識擴散到最大化。長宏也預計三年內培育台灣1,000位PMP 實務專家，而此一目標，預計將在今年底之前提前達成。

＜＜上一則 rogersnotes　　回 rogersnotes 主選單　　下一則 rogersnotes＞＞

rogersnotes 無償分享筆記, 歡迎分享給好朋友. 分享檔案著作權屬 rogersnotes®所有,
欲在公開場合使用rogersnotes® 著作請按此下載使用同意書.roger 連絡Email: PMSuccess@gmail.com
非常滿意　滿意　普通　不滿意　非常不滿意　
退訂或推薦您的朋友共享rogersnotes, 請由此進入