rogersnotes 20080103：roger與麗琇培育台灣1000位PMP的故事專訪 & 104專案管理證照調查報告

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環宇專訪_12/23生活13點_roger與麗琇培育台灣1000位PMP的故事專訪(10min)_part1/2
http://tw.youtube.com/watch?v=7t-X9tZYMl8

環宇專訪_12/23生活13點_roger與麗琇培育台灣1000位PMP的故事專訪(10min)_part2/2
http://tw.youtube.com/watch?v=Xnk0Lwlhbqs

【瑞齡】Hello 各位聽眾朋友大家好，歡迎您收聽今天的生活13點，我是小梁。在我們今天的節目裡，要跟大家做一個很有內容的訪談！那我們今天專訪的人，就是台灣國際專案管理師協會的理事長周龍鴻還有他的牽手陳麗琇，他們也是長宏專案管理顧問公司的負責人。首先，我們先來跟roger就是周龍鴻，還有elly就是麗琇，我們來跟roger跟elly問個好。

＜1_左起麗琇&roger＞

【roger】各位聽眾大家好，我是roger。

【麗琇】我是麗琇

【瑞齡】先講一下，你們兩個，roger跟麗琇你們合作在推動的是什麼樣的理想，先讓大家了解你們的志業。

【roger】好，謝謝瑞齡。其實我們在推動，培育台灣PMP的一個志業，早在兩年半前，我在日月光擔任知識管理部門長的時候，那時候因為在專案管理學習有一番突破，所以我就想要說將這樣的學習技能推廣到整個社會的專案經歷，那時候發下一個志業，期望可以在三年內幫台灣培育一千個PMP，那一千個PMP代表是一個企業的競爭力，我們也在兩年三個月份就如期達成這樣的一個目標了。

【瑞齡】真的是值得慶賀一下哦，幫台灣培養了一千位PMP，這相對的有幫國家提升競爭力！那在達成這目標中間，可不可以跟我們談一下甘苦談。

＜2_左起台積電主任工程師王信富_張郁玲及長宏roger＞

【roger】三年裡面的話，其實非常艱辛。最讓我們印象深刻的幾點，是一剛開始成立這樣的一個PMP培訓公司，只有我跟我的愛妻麗琇而已，每天都要忙到晚上兩三點，我們在第一個案件的話，是培訓台積電的一個專案經理人，那時候的話我們就用PMP的手法寫出第一份企劃書，在這邊也順利的把台積電的這個案件拿下來，那時候還有兩家非常老牌的PMP競爭對手，一開始創業就拿到了這麼嚴苛的一個案件，其實是一個非常大的挑戰，因為不是成功就是失敗。我跟麗琇進行了這樣專案經理的一個培訓教育的時候，其實我們每天都要忙到很晚，就是同時教育這些專案經理，同時要把我們第一版的PMP培訓教材寫出來，經過三個月之後的話，大概快要考試的時候，我們碰到第二個瓶頸，第二個瓶頸就是在PMP的考試，因為更換新版，所以它的考試門檻調的非常高，我們培訓出兩個最會考試的學員，這兩位去考試都雙雙落榜，我那時就跟麗琇講說，哇賽，PMP的新版的考試這麼困難，全台灣最會考試的，這樣的一個超高水準都沒有辦法考過PMP，那我就跟她說，我們是不是應該要回去日月光跟中山大學，因為我們之前是在那邊工作，麗琇跟我說，潑出去的水，那有收回來的道理，所以我們就堅持下來，經過兩個禮拜之後的話，PMI就是PMP的考試單位它就正式宣佈說門檻太高了，他們全世界有一千多位考生去考，考過的沒有幾個，所以就自動調降為目前的標準，後來這兩個台積學員，因為調降門檻，就順利通過了。

【瑞齡】Elly很了不起喔！在老公開始出現疑問的時候，妳說不行，我們要堅持下去，那個時候怎麼會有這樣的勇氣啊，elly?

【麗琇】那時後也是說，既然都已經決定這麼做，而且那時候，我記得郁玲跟信富都是我輔導的學員，那時候我在幫助他們兩個的時候，就覺得說，當他們兩個都沒辦法突破的時候，我們該怎麼辦的時候，我的想法是說今天假設我們都已經放下原來大家都覺得非常好的工作了，那既然走到這個田地就應該勇往直前，其實假設我們都具備不錯的一個能力跟一個熱誠的話，上天應該會幫助我們的，那時候信念很簡單，就是覺得上天應該會幫助好人的想法，後來真的，我記得當郁玲跟我說，教練幫我看一封信，我覺得好像是假的，我說怎麼了，後來我看完那封信，PMI突然跟她說恭喜妳過關了這樣，我覺得那時候我跟roger兩個人都快哭出來了，那時候就覺得說，本來要心灰意冷的這個時候，突然來了救火的感覺，兩個人都過了!

【瑞齡】好像是洗三溫暖的感覺，對不對?

【麗琇】對的，有這樣的感覺，而且蠻深刻的，接二連三的，因為有人過關了，所以就帶來一些成功的經驗，所以慢慢的就，整個像霹靂啪啦的，就達成了一些PMP的誕生，那我想這也是在長宏裡面非常印象深刻跟重要的。

【瑞齡】哇，在第一段訪談裡內，就聽到那麼戲劇話的內容喔，不過這是很多夫妻創業的時候都可能遇到的一些難關，老婆在後面給老公信心喔，撐下去，渡過難關，真的是很重要的，其實有的時候，堅強的男人，就是需要這麼一點點的鼓勵，過了這一關就海過闊天空了。

＜3_日月光前知識管理部門長周龍鴻 roger＞

【瑞齡】剛剛我們聽到roger跟elly創業的一些戲劇化的故事，我現在想請問你們耶，一般人創業可能是開個小店啊或許開個公司，像你們這樣子夫妻檔專門走智慧財的創業方法，好像比較少見喔，那你們當初為什麼會這樣定位呢?

【roger】當初其實我在日月光做了三年的知識管理專案，已經有十年的專案經理的經驗，我學會PMP之後，我發現，在這裡面可以幫我突破非常大的瓶頸，我在那時候，我就想說應該要把這樣的很好的專案管理手法，把它推廣社會的其他的專案經理身上，但是在那當下呢其實那個我並沒有把握，因為PMP是相當高門檻，而且對一個從來沒有創業過的一個年輕人，這也是難以突破的一個障礙，那時候我就請麗琇參加PMP培訓，我們麗琇是本身是人管所的，所以她去學PMP這樣很嚴謹生硬的手法，其實吃了非常多的苦頭，麗琇後來順利考上PMP，我們就先少量的培育了週遭好朋友都成為PMP，其實這些好朋友後來變成是我們的講師，之後我們就確定說這樣是可以有效的去訓練出我們的專案經理，我跟麗琇的話才把之前的工作把它正式辭掉，接了台積電的這個案件。

＜4_PMP創業計劃書＞

【麗琇】我記得剛開始我在選擇離開中山大學的時候，也是經歷了一番其實蠻大的波折，比如說像家人的反對，覺得說一個女生在學校工作那麼的穩定又那麼的單純，跟著roger去走一條好像不確定也不知道說這個事業可不可以做的路途上，所以後來也是慢慢的獲得了家人的支持跟體諒才有今天這樣的持續的作為，因為其實roger他的習慣就是凡事都以PMP的方法來思維，那在PMP的思維其實最著重的就是規劃面跟啟動面的部份，所以一開始，我記得roger在寫那個厚厚的企劃書的時候，嚇了我一跳，有大概一整本的A4跟45S那麼厚的厚度，然後嚇了我一跳說，怎麼這麼的紮實，所以很少人我想會有一個創業可以寫到一個400頁的一個企劃書，其實也就是因為說roger這樣完整的規劃，我才會毫不猶豫的把工作辭掉，我記得那時候我要辭掉工作的時候，還跟校長談了兩個小時，因為他一直也是覺得的說那個年輕人剛創業也不一定可以成功啊，要不要你先就且戰且走這樣子，看看啊可不可那假設說確定這條路ok的話，你再離職，後來我是覺得，我跟校長說其實我看到了這400頁的企劃書，讓我覺得說，其實我對他要走的路是非常的有信心的，也就是因為他讓我覺得，他的熱忱跟他這麼有周詳的計劃，讓我覺得我一定要陪著他繼續走這條路，即使他的過程是很艱辛。

【瑞齡】你一個妥善的計劃喔，真的可以讓你的工作事半功倍，那我想聽聽elly的觀察喔，elly妳在看妳的老公，你覺得他做事的態度，妳客觀的跟我們講一下，妳覺得他的成功點在哪裡？

＜5_長宏出版的14冊教材＞

【麗琇】我想其實在roger我看到他幾個比較重要點是，第一個是他在品質上的堅持我覺得這個他成功非常重要的關鍵因素，那從哪裡可以看到品質的要求？就是比如說在長宏的這些的講義、教材上面他都親力親為來看，我記得一剛開始我們在做教材的時候，台積電的學員都嚇一跳說，哇，其實每個人的教材上面都有寫他的名字，都有他的名條，每一份產品都是非常客製化在做的，再來就是我覺得他的邏輯思考能力相當的強，反正就是說其實他做事非常的有結構化和系統化，都從流程導向來看，其實我覺得最重要的是就是他非常善用PMP的手法，就是說他習慣把一件事情從結果來反推回來，我們過程應該怎麼去執行，然後在加上他對於品質的一些政策的要求，我想或許跟他過去的經歷有關，因為畢竟他是做一個品質經理，所以當然在這裡面的品質的要求是非常嚴格，所以常常聽到學員說，你們公司真的是不計成本在投資，其實只是為了一個很好的品質，而且另外是我還有一個最重要的是覺得roger的這些方面，大概從他的一個idea出來到執行，我想都是非常的快速跟有效的，其實我覺得最後一個很重要的是，他有一股初生之犢不畏虎的勇氣，我想這是蠻多人所缺少的，因為roger他不怕失敗，當他決定做一件事他就會非常有毅力的勇往直前，我想這是他週遭人看到都蠻佩服的地方，就是他有一股過人的勇氣跟堅持。

【瑞齡】Elly我想請問你，跟這樣的人在一起生活，你會不會覺得壓力很大或者是說太刺激了常常都有什麼新的idea跳出來？

＜1_左起麗琇&roger＞

【麗琇】對耶！會耶！我常常有時後都會嚇一跳說，其實我是屬於金牛座的特質嘛，所以其實我做事很習慣按步就班來走，希望說能夠凡事都能有條不紊按照計畫來走，但雙子座roger其實常常都有很多的思維碰出來，那每次我都說roger跟你做事每天我都有變更，都有未定的風險，所以也是覺得蠻特別的，再來就是，roger他有時候還有一些那個小孩子的特質，其實還好，就是說在工作上其實他是非常嚴謹的，但是我覺得其實在<

專業證照-薪資三級跳保證書: 80%企業最愛PMP專案管理證照

專業證照薪資三級跳保證書~~資訊、語言、財務三類最熱門 80%企業最愛PMP專管證照

【台北訊】鄒淑文【2008-01-02/經濟日報/A12版/企業商機】

「考取一張證照，讓薪資三級跳。」的確，考證照在台灣已經是全民運動，尤其是資訊、語言、財務這三類工作，需要一定程度的專業認證更是迫切。
104人力銀行最新調查更顯示，高達81%的企業，認為專案管理證照（PMP），有助於企業績效提升。近年來，許多公司皆開始設置專案管理一職，需要專案管理證照，「專案管理」成為新興且熱門證照項目。

目前台灣最常見的五種專案管理證照為PMP（美國專案管理學會PMI總部核發)、CPMP(台灣中華專案管理協會核發) 、IPMA(荷蘭授權台灣專案管理協會核發)、PMICT(英國城市專業協會核發)及Project+(美國電腦協會核發)。

這一張證照有多重要？104市調中心曾針對全台灣所有專案管理證照做一系列調查，樣本為500個具有專案管理證照的人士及400家企業（其中有41%是500人以上企業），探討專案證照在企業造成的效應及影響，結果發現，高達80%的企業認為PMP是最專業的且市占率最高的專案管理證照，89%認為PMP最具專業權威，而英國城市治理的PM-ICT證照知名度與企業認可度都是最低的。

無論是專案管理證照擁有者或企業皆認為，擁有專案管理證照後，可以提升個人的工作競爭力，例如管理能力、推動專案的能力、或工作的品質與效率等。

此外，專案管理職務重要性，也可由個人薪資反應出來。調查顯示，約有47%的企業認為專案管理工作和一般行政工作的薪資有明顯差異。薪資差異金額約為4,000元。從事「一般行政工作」與「重要專案管理工作」職務薪資的平均差異約在8,000多元。

500個受訪者中，44%擁有PMP國際專案管理師證照、排名第二的Project的只有24%。
這項調查也顯示，個人取得專案管理證照的動機，最主要是「提升未來求職競爭力」和「工作上有實質的幫助或好處」。許多考取專案管理證照職場人士表示，PMP對工作有實質的幫助，彌足自身的經驗不足，更多人用證照來證明自己，或準備換跑道，例如媒體記者，因為媒體競爭非常激烈。

企業認為擁有PMP證照對公司有什麼好處 56%企業認為PMP的效用形同MBA學歷，可以提升管理階層管理能力，42%企業認為有利於公司爭取客戶信任，另有37%認為可以建立公司內部共同語言。此外，高達88%的企業，認為員工取得「專案管理證照」可以證明其專案管理的能力。

台灣國際專案管理師協會表態挺黃昭順

【2008-01-01/台灣時報/11版/高雄市要聞】

【2008-01-01/民眾日報/14版/高市立委選情傳真】

【記者吳榮偉高雄報導】台灣國際專案管理師協會表態力挺立委黃昭順，黃昭順競選團隊強調，這次立委與總統選舉，知識分子一定要走出來踴躍投票，好讓國家能展現新局創造更美好的未來，同時也允諾將協助專案管理師立法，已再創台灣經濟奇蹟。

該協會幹部一行二十多人，在理事長周龍鴻的帶領下，於三十日晚上七時前往黃昭順景選總部表態要全力支持黃昭順。他們與黃昭順、黃昭順丈夫王崇儀等人一同高喊：「黃昭順，凍蒜！」

黃昭順指出，專案管理師對台灣經濟與有深入的了解與貢獻，然而，這次選戰關係到高雄的建設以及台灣經濟是否會被邊緣化，因此，希望大家一起打拼，致力於加工出口區轉型與提升觀光產業等等，讓台灣更具競爭力。

該協會目前有五百多位會員，其中，高雄的會員有一百七十多人，周鴻鴻表示，全台灣擁有國際專案管理師（PMP）者有三千多人，於全世界排名第十名，這是台灣競爭力的展現，光是這個數據即可作為台灣推動加入聯合國的有力支撐依據。

王崇儀則指出，專案管理師於國內目前沒有法源依據，未來可比照建築師法、醫師法等模式，協助該協會推動「專案管理師法」的立法，讓擁有國際證照的專案管理師更能發揮其長才，為台灣的建設與發展貢獻更多。

王崇義更強調，這次立委與總統選舉，像專案管理師之知識份子以及中間選民都應踴躍出來投票，大家不可中了執政黨操弄選舉的計謀，產出對政治冷漠或對現狀失望而不出來投票，這樣台灣就沒前途了，相反地，大家要多拉一些選民出來投票，使投票率升高，選出優質的立委與總統來展現國家新局，那麼，台灣才會有更美好的未來。

專案能力　牛刀小試

Ｑ：專案發起人對專案範圍、品質、時間和成本具有最大影響力是在：

A.啟動階段
B.執行階段
C.監控階段
D.結案階段

(A) 啟動階段關係到未來專案方向之正確性，影響最大.

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