rogersnotes 20060220: 專案工作分解結構應用

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各位好朋友:

工作分解結構 (Work Breakdown Structure, WBS) 是專案經理與成員共同腦力激盪討論出來的專案計劃架構, 是依循專案的指南 “範圍說明書” 來完成的. WBS 是專案的最基礎的文件, 它的內容是依照專案的流程把應完成的專案產出一一列舉出來, 以組織圖的方式來呈現. 不論多大的專案都是如此. 小到個人的專案, 大到跨國的專案都可以如此展開.

專案是一種過程管理, 所以所有的專業知識(成本,時程,品質,風險…等九大知識)都是在管理這些工作分解結構展開的中間成果. 假設您中間成果的產出是好的, 專案結果自然也是好的. 例如: 手機開發的專案約3個月, 專案中間產出物為客戶需求訪談, 手機功能設計, 設計圖, 發包的零件等…這些內容的品質顧好之後, 最上層的專案產品手機的品質自然也是好的.

祝福您平安健康快樂 & 幸福

長宏 roger
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勝典科技襄理侯雅玲 PMP 心得分享

重新想像--

如果，僅是幾個月的努力，就可以換得自我價值的提升，試問為何不放手去做？

對於考試，我一向沒有很強的執行力，PMP 的短時期衝刺，對我而言是再恰當也不過。如果問我考上PMP所應具備的最重要的元素是什麼？我的回答是『憨膽＋堅持』。

因為想太多就做不了決定，憨憨的做，堅持每一天，阿Q一點又何妨！

可以考上PMP，首先要感謝roger的指導與麗琇的貼心、其次是感謝公司WALLY及汶因的鼓勵、同窗小玥與育駿的鞭策、家人的支持、以及身邊所有親朋好友的關注，因為各位的關懷所化成的壓力，是我堅持下去的重要動力。

以下簡單敘說自己的考試心得，以供各位參考。

1.訂下日子，大力放送，絕不Reschedule

勇敢的面對各界的關注，是我給自己壓力的方法，因為我個人惰性太強了，但偏偏臉皮是越來越薄，所以這招對我很管用。

2.沒有記性靠貫通

我不是一個記性好的人，而我也最討厭背書，所以我並沒有背下九大領域的Input與Output，一切都以理解方式進行著，了解前後去脈，何苦強行的硬背下呢！

和先前的正文大哥一樣的方法，我往往在心智圖那一頁停頓許久，進入每一章節前，會以心智圖作入門功夫先了解全盤狀況，並在每讀完一章節後，再回到首頁的心智圖，試著以自己的話說一遍，當有任何一部份是無法順利詮釋時，就再翻回該頁並再次閱讀，直到能講出所有的來龍去脈為止。

3.英文不好靠譯典通

英文不好嗎？不用擔心，何必英文不好又偏要自我挑戰，花很多時間鑽研單字看Rita呢？有長宏的上課講義，有PMBOK中文版，因為時間少，所以作法上要事半功倍而不是事倍功半。

Pmstudy的題目或Rita的題目因為目前只有英文版，建議您這一部份不要省略，不妨打開翻譯機或譯點通，一次最少10題，好好的實作以了解自我的學習程度。

4.把電子工業出版的中文考題放進洗手間隨手可及的架上

一直到考前一天，這才發現早該這樣做了！中文的題目，對我們而言是最方便也不過，利用蹲廁所或泡澡的時間隨便翻個兩頁做做題目，一段時間下來就很能掌握簡體字的出題描述手法囉。

5.堅持再堅持

沒有特別的方法，考上PMP的不二法門，就是堅持再堅持！看不懂繼續看，做錯題目就找出正解所在，過程或許有些悶、重覆同樣的問題不斷打轉，但請務必堅持下去。

但我也一直以為，準備考試的期間，偶而的玩樂是有益身心的；只是玩樂後，別忘了繼續PMP考試準備。

6.誠心祈求好運

過年期間我可是有到廟裡虔心祈求考試順利的哦！考試不過就是努力加運氣，不是嗎？

以上是個人簡單的一些考試心得，考試那天，我告訴自己只有一次答題機會，沒有Review，所以我約花了3個小時做完200題題目，很幸運的，Overall Passed！當 Congratulation 出現在我眼前時，一切的辛苦在瞬間都值得了。

侯雅玲, PMP

附檔說明

檔案1: PMPMethodology_WBS_060220.ppt 專案工作分解結構應用簡報

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