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杏壇傑才-第三十五屆 高雄市 十大優良教師表揚
國際獅子會特性：獅子會其實全世界的國際性社團，其理念為 “We Serve (我們服務)”，除了深耕獅子會人脈外，我們還有尚有自己社團的社會服務．會員只有義務，沒有權利．由此可以看出這個國際社團的格局及理念．E2區在高雄高雄共有５０個分會，其會員共有１５００位，８０％以上都是中小企業主．
roger所承接的中興獅子會．社團人數約２５人，他們都屬營造或漁或傳統製造業，平均年齡在５０左右．他的特性都是深具社會影響力，EQ很好．我們主要的社會服務是每年表揚高雄市十大優良教師及十位優秀清寒獎學金．這社會服務已延續做了三十五年，未來還會持續做下去．
中興獅子會由母會中央獅子會分支而出，由洪百川獅友創立，roger秉持洪創會長表揚優良教師及優良清寒學生的優良傳統，鼓勵教育及服務人群的精神；於今年六月份特別表揚「十大優良教師」，十位教師是由各校校長推薦，令人雀躍的是，教師與各校校長皆蒞臨會場，接受表揚，感受榮耀的這一刻，優良教師今年已舉辦第三十五屆，從中興獅子會未成立之初，已有獎勵優良教師的美德傳統了；另外更獎勵十位清寒優秀學生，我們相信，致力於獎勵教育與服務人群，是我們只要發揮一己之力，就可以讓社會大眾更和樂美好的成果。
長宏 周龍鴻 roger, PMP
國際獅子會 高雄中興獅子會 會長
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| 本週PMP分享 |
淺談日月光推動專案管理實務經驗
Project management在一般職場與不同公司中都被廣泛運用，在大到全球跨國企業的組織中，小至一般企業，專案管理單位不是被視為萬靈丹，不然就被當作酬庸部們。『專案部門』分身與定義相當分歧，不管是所謂的『專案型』、『強矩陣』等不同的變身都為了處理一切與專案管理相關業務，因此大型企業中就有所謂的GM Office或CEO Office或COO Office誕生，小型企業管理專案的人幾乎都是『特別助理』。其餘角色就分佈給不同功能單位去執行一些部門績效改善、團隊建構、跨部門協調等工作，大家都為專案而生，為專案而忙，為專案而功成名就，為專案而身敗名裂。
這都是因為組織為了發展進步，產生許多衍生組織與系統，為了讓公司高階管理者雖無法親臨現場指揮作戰，但也要將之託付給值得信任的幹部。但身擔重任的戰士或幹部，在不斷忙碌的過程中，其實不斷被相關部門質疑能力、態度或觀念，只因為大家都在問『專案管理的專業是甚麼?』，作為一個專案人員到底運用哪些觀念、技能與方法，對專案的績效作有效的規劃設計、運作執行、監督控制與驗收結案。這個問題問得貼切也問得讓人吒舌無言以對，確實闖蕩職場多年以來，不管擔任職能式或專案式組織主管，相同的問題總是出現在不同的專案當中，因為透過學校的知識傳授或職場教育訓練，的確很難將專案管理的必備技能做有效充分的鍛鍊，所以從事專案工作的人員，不僅必須與專案目標達成搏鬥之外而且還要面對利害關係人在日常作業持續的挑戰，事實上這種工作模式與生活方式，不論是你我親身經歷參與，或者從他人口中得知，專案組織的領導者與成員確實是痛苦萬分且不堪其擾。
過去幾年來，我在組織中除了擔任部門主管外，每半年我就必須發展多個具跨部門管理工作的Critical Project，換言之，我通常具備功能與專案經理的雙重身份。但多年來的經驗發現，我的專案內容除了KPI外，就只有Time table, schedule and meeting minute。多數時間中，我總是不斷招集其他相關單位承辦人員開會檢討，接著就是等著被趕進度或給KPI。就因為沒有專案的架構存在，所以徒留專案PM之美名而無實惠與貢獻。縱使達成了專案目標有了重大改變與貢獻也無法引起大家的注意，實在搞不懂努力辛苦的結果最後也是一場空。原因在於我們執行了專案的皮毛但忘了專案的根本為何，總是忙碌達成專案進度卻忘了專案的構成其實並非只有KPI與Schedule，重點是在於過程的建構是否完整，結果是否達成目標讓發起人滿意，專案成員與組織扮演甚麼角色擁有何項權責，這個專案經驗是否放入組織流程資產當中。與其說我們真的忘了，不如說我們並未留意這些關鍵。
其實不同的專案組織都為了達成發起人賦予專案的目標，進而透過專案組織運作將專案的交付成果提供組織使用。你是否發現你參與過的專案，你到底得到甚麼?所以不管你是專案的經理或成員之一，你是否留意到我的論述，如果有的話，我想你應該會同意我的剖析並感同身受。因此當我們回想每一次的專案過程，細細琢磨你的心血結晶與專案成果，此時你是否可以告訴我『專案管理的專業技能是甚麼？』你到底具備何種專業可以免除眾人質疑的有色眼光？你展現的工作績效是否贏得大家一致的讚賞？如果沒有那你需要從頭審視自我的條件，想辦法做個稱頭的專案經理或專案成員。
日月光集團是全世界第一大封測龍頭，直到2007年起從採購物流管理部門開始將PMP證照列為日後晉升經副理的必要認證之一，因為從過去的經驗告訴我們，內訓的教導對於中高階幹部是不夠的。特別過去幾年，不斷成長躍進追求卓越的壓力下，跨部門不同領域的專案都為了同一目標『利潤與業績』前進，直到最近停下腳步思考的結果，我們發現跨部門專案管理是中高階主管必備技能，但要如何充實專案管理的技能並出充分廣泛運用，展現一流企業一流的管理方式，PMP訓練與認證是採購物流管理與資訊管理部門對一般管理幹部的必備要求之一。專案的執行有一定的風險存在，但專案的作業如PMI的規定對一定的程序作規劃驗證，方能降低專案風險並達到逐步完善。
我們不難發現PMP證照加諸於日月光同仁在作業中能夠從展現專業進而取得自信與他人的信任，尤其經由共同想法與相同手法特別可以促進整體對專案貢獻的提升，增加部門主管在不同業務中績效的成長，所以口耳相傳後來才能蔚為風氣。
我們樂見PMP人數在日月光集團中順利成長，因為學習PMP讓大家知道『專案管理的專業技能在哪裡？』，PMP的壓力讓同仁在透過不斷日常演練將技能精進成長，有了專案技能相信對於未來日月光PMP不再膽怯，不再忌諱其他同仁的不解與誤會，更能勇敢承接更大的使命開創新局。你的看法是否與我相同呢？PMP會是你最佳的選擇。
作者:日月光半導體採購部門部經理陳榮宏,PMP
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| 本週快報 |
精誠副總：高添水：精誠積極培育PMP 提升戰力
【2007-11-01/經濟日報/E1版/科技周刊】【鄒淑文】
巿場景氣愈是下滑，愈能考驗經營者的眼光智慧。今年初剛完成軟體界最大的合併案的精誠資訊最能印證這種關係。當其他資服業者正面臨巿場萎縮及微利的衝擊時，精誠資訊卻能將觸角延伸到目前巿場當紅的醫療資訊化領域，日前，更與遠雄集團合作，推出「U－CITY數位服務平台」，領先業界，跨入未來商機無限的「u生活」。然而，精誠能成為資服界少數賺錢企業，並能全球佈局、征戰海外巿場的背後關鍵武器其實就是「人才的培育及訓練」。根據台灣國際專案管理協會的統計，目前精誠取得國際專案管理師約為60位，在全國排名第四。
精誠PMP人數 排名第四
精誠在培育國際管理專案人才不餘遺力，成立PMO專案管理部門並與長宏專案機構顧問合作，目的正是希望當全球品牌大廠逐漸重視國際專案人才培育之際，精誠能透過培養大型專案管理能力，跨足國際重要專案巿場，為下一波以專案管理為主流的國際巿場先行布局。以下是精誠副總經理高添水專訪紀要。
問：PMP成為企業接軌國際戰場的重要指標，如何看待PMP對於資訊界的重要性
答：根據巿場統計，國內對專案管理證照需求約20萬張，其中40％來自IT產業，由於資訊產業經常跨足國際動輒1,000萬到幾億元的大型專案，因此，較具規模的國際大廠都會要求參與業者必須具備這些國際證照。甚至在參與標案時，就明定須有PMP證照。以目前趨勢來看，當國際大廠逐漸重視專業管理標準後，勢必將也開始要求下游廠商、衛星廠商及外包廠也必須擁有PMP資格，國內包括中鋼、台積電都已看到巿場趨勢，積極培育專案管理人才，身為全球主要供應鏈的台灣資訊業，決不能置身於世外，否則容易被巿場淘汰。
作對的專案 實現企業存在價值
企業重視PMP的原因是因良好的專案管理能力可以落實執行企業在願景與使命下所訂定的策略。簡單的說，專案管理講究的就是執行力，著重於如何選擇對的專案，並把對的專案作對，也就是可以實現企業存在的價值的一種能力。而企業如果具備專案管理的核心能力，對內代表凡事都能在有序的情況下進行，對外則能貫徹對客戶服務品質的承諾，建立客戶對企業的長期信賴，進而協助客戶成功。
問：談談精誠積極培育PMP．對整個巿場戰力及策略有那些實質的助益，有那些具體實績？
答：精誠是從三年前開始投入PMP相關訓練並考取證照，目前精誠資訊已經有近60位的PMP。今年初於因精業、精誠兩家公司合併，暫緩PMP的培訓計畫，不過，隨著合併後業務擴張巿場，預計明年（97）年將投入更多人力培育。
幫企業降低成本 拉高營運效率
除了專案管理核心能力外，精誠資訊更擁有軟體開發與系統整合的專業能力，可以將本身或客戶的領域知識 (Domain Know-How)，以最有效的系統工程方法將其標準化、流程化、自動化，以幫助企業降低成本，提升營運效率及競爭力。
問：精誠在PMP的培育上有那些重要布局及規劃
答：對精誠而言，「專案管理」是每一位員工都應該具備的「核心能力」，而不是只有「專案經理」才需要學習。精誠非常鼓勵所有員工將專案管理的手法落實在每件任務和對客戶的服務中。因此目前精誠除理論課程與外部的顧問公司合作外，其他的專案實務訓練、個案研討、專案管理系統的訓練都是由公司的PMO(專案管理辦公室)開課，開放給所有的同仁參加。
PMP認證者 須實務理論兼具
PMP專業認證主要要求取得認證者必須實務與理論兼具；所以規定應考者必須先有數年的專案工作經驗，經過專案管理方法論的訓練，通過考試後才給與認證。「專案管理」是一種實務科學，需要在持續學習的支持下，透過不斷地實際操作與驗證，來累積經驗，提升專業能力。這也是精誠在專案管理人才培訓上最重要的觀念。
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| 您的專案管實力 牛刀小試 |
Ｑ：大部份專案預算都在哪一個階段被花費掉？
A.啟動
B.執行
C.控制
D.規劃
(B) 大部份專案預算都在〝執行〞階段被花費掉。
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