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roger的感言：長宏完成三年內培育台灣1000位PMP的志業
當來自竹科第十屆的台積電主任工程師費而隱成為長宏第1000位PMP，長宏在兩年三個月又22天提前達成「三年內培育台灣1000位PMP」的志業時，roger的心情是複雜的。
＜roger與長宏第1000位PMP竹科台積電主任工程師費而隱 合照＞
自從長宏2005.8.19創辦以來，roger致力培育PMP，我以教育家自我期許，將PMP手法應用在培育超高難度的PMP培訓．我將長宏PMP經營成一個共好大家庭，希望讓學員們感受到家庭的溫暖，輔導學員的同時，更是著重他們的品格教育，因為現今社會幾乎到處都處於功利主義或是績效導向的惡性競爭，品性教育比專業教育更加地重要．我們不斷地深耕共好的精神，幫學員建立起信任，真誠與團結的共好團隊；更重要的是我們給予學員的長宏培育PMP志業的承諾，不計成本時間及資源，輔導到每位學員考取PMP為止！因為如此承諾，我們的學員只有一千零八十位，我們提前8個月完成超高難度的1000位PMP的使命．這証明了有願就有力，願有多大，力就有多大．
[2年半前創辦長宏，創業維艱]
roger 在2年前的8月19日創辦長宏，當時的講師只有我一位，唯一的輔導教練也就是愛妻麗琇，兩人常常要為輔導學員忙到半夜2、3點，當時取得第一屆台積電PMP培訓資格，即是以PMP手法寫出輔導學員的Proposal，順利在三家廠商脫穎而出，其中兩家還是非常老牌的PMP輔考機構。而接手培訓台積電的PMP訓練，也是嚴苛考驗的開始。在持續進行著教育訓練時，也同時著手撰寫長宏PMP的第一版教材，那時還常被台積電嚴苛地要求著，不但要能考PMP，而且還可以應用到實務用來打仗。我跟麗琇培訓了３個月的時間，遇到第一個瓶頸就是2004年PMI更換版本(每4年更換一次)，及格分數從68.5提高至82.5的高標準，當時已有培育30多位舊版PMP的基礎，但是培育的台積電學員第一位去參考試是中山大學碩士張郁玲，實力之好是我僅見，卻仍是以75分落榜，第二個考試的是交大機械研究所畢業的王信富，也是以69分成績落榜，當時我與麗琇兩個人信心大受打擊，幾乎就要放棄這個志業，我跟麗琇說：全台灣最會考試的台積電學員及最會考試的交大碩士都無法考過新版PMP，看來我們應該回去日月光及中山大學了，但是麗琇告訴我潑出去的水那有收回來的道理，於是我們堅持下來，不斷地找出解開超高標準的PMP考試的解決之道！兩個星期後，美國PMI將分數門檻自動調降，原因在如此超高標準之下，不止兩位台積電學員沒有考過，連全世界去考的1000多位PMP，都沒幾個，於是自動將及格門檻降為現在的60.5分，雖說如此PMP考試的一次通過率仍只有50%.．而兩位台積電的優秀學員也終於取得PMP證照，這使我們的信心大增，相信這條路是正確的選擇！
PMP是全世界最熱門証照的第四名，在這光環之下，其實背後是極高門檻的考試．要能奉獻在1 vs. 1 輔導是相當辛苦的．每個人的資質都不相同，專案資歷不同，時間資源也不同．但是我跟麗琇卻甘之如飴．每當有學員考不及格時，我總是會陷入情緒的低潮近一週的時間，不斷地思索要如何讓學員一次安全地過關．我發誓再也不要看到學員沒有考過的痛苦模樣，於是長宏的輔考系統及輔導制度一天一天地進步，直到今天的平均96%的錄取率，總算皇天不負苦心人．
當初我們將創業一半的創業基金花費在線上輔考系統的建構上，當這一套系統發包給勝典總經理時，預算遠超乎我們的預算，我向勝典總經理央求，卻奇蹟式以幾近成本價格成交，但也花費我們不少的創業基金．但是我們總希望給學員最好的品質，這系統累計到現在已花費了六百萬建置費用，沒有一家輔考機構能有如此魄力建置這麼龐大的系統．我們更將這系統逐步完善，每年花費兩百萬來維護建構及改善這套全世界最尖端的知識管理系統．早期從半題題目都沒有的情況下，到今天有完整的兩千題題庫，這些都是長宏團隊的用心，務求將最棒的品質給學員！這輔考系統專利範圍不僅止於台灣，更是遍及大陸香港，如今應用在香港中文大學的PMP培訓，可見當初創業時的遠見。
長宏專案管理顧問公司於2006年的過年後搬至現在的地址建榮路，這花了八個月的規劃及動工的建築物也是用PMP手法完成的。在她三公里以外的距離的高鐵順利完工後，更是成為全國的PMP培訓中心。培訓台積電員工後，我們就在高雄地標長谷世貿(50層大樓)開班授課，一開始人數不足，幾乎是做賠本生意，但我堅持著信念，認為培育PMP並非營利事業，反而深耕教學的品質，與學員之間不間斷地互動、建立起革命情感的共好平台，長宏的共好組織的企業文化於是形成，共好文化就是學習型組織，這是一般企業夢寐寢求的組織居然長宏遍地都是！培訓課程中會有學員的相見歡、取隊名、選組長、編團呼、Workshop、一案通、輔導教練1 vs. 1的輔導…等，而輔導教練薪資其實微薄，大多是學長姐以志願為學弟妹服務的心情來擔任，希望自己的經驗可以讓後來的學弟妹走到最短的路，協助他們考取PMP，這也形成長宏很特別的學長姐傳承的文化與制度。
剛開始的生存是不容易的，長宏秉持著品質的口碑，從來不編列行銷預算，但逐日昇高的錄取率也造成同業的攻擊的對象，網路上充斥著攻擊長宏的黑函，以下是 Yahoo 知識+ 的問答的冰山一角，摘錄少數主題如下，您可以得知同業當時競爭到如何激烈的程度。
觀察PMP課程，長宏、展頡兩家上榜學員名單雷同，誰在造假呢？
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306070213397
PMI對其所授之REP給予必要之信賴而非REP(長宏、展頡等)之Contact Hour有可能會被PMI總會質疑
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306062005319
長宏公司並非PMI合法授權REP單位。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306030302721
[長宏兩年多來成就：客戶成功，就是我們的成就]
在長宏創立前全台灣只有499位PMP，而長宏創立後一年即培育159個PMP，2年後累計培育850個PMP，2年三個月又22天後成功培育1000位PMP，完成「三年內為台灣培育1000位PMP」的使命，而現在台灣PMP人數世界排名第10名，其中長宏貢獻的人數占三分之一。
這兩年來的成果佳績不斷，我們不斷突破尖峰一個又一個。上星期我們與香港中文大學簽約PMP培訓事宜，香港中文大學在世界的排名和台灣的台灣大學以及中國大陸的北京大學和清華大學是並駕齊驅的，這是國際對於長宏培訓PMP實力的的正面肯定。香港中文大學院長表示培育PMP是華人新競爭力指標，於是雙方合作基礎建立於此．
＜左起香港中文大學李仕權院長&長宏roger簽約＞
另外，前些日子，長宏在數位學堂的兩位學員只花17天(從準備PMP到考上)即考取PMP破全世界最快考取PMP的記錄；以下是12/13昨天我與兩位全世界最快考上的數位學堂學員黃進善及黃震宇的合照．
＜roger與兩位全世界最快考上的數位學堂學員黃進善(右)及黃震宇(左)合照＞
10月15日，台積電完成31天達到100%全班考取的錄取率，這已是共好精神突破世界記錄的極限，這些驚人的成果關鍵，源自於共好教育及長宏給予學員真誠的承諾。
＜竹科台積電第九屆41人於31天達到100%全班取考的錄取率合照＞
另外，9月19記者會「M型社會高階主管的焦慮，不懂專案管理即將被淘汰」是PMP的轉淚點，我們把PMP從資訊專業証照變成LV級的MBA管理證照；台灣因此掀起了高階主管的進修PMP風潮．
＜考取PMP証照的三位總經理，左起台灣知識庫陳俊魁，長宏roger及宇旋田向為總經理 合照＞
今年819風雲會聚集300位PMP於高雄金典飯店，roger以協會理事長名義，於2007年8月19日舉辦PMP風雲會，邀請大家一起見證這股撼動世紀的PMP力量。向高雄市政府及世運提出三大建言，世運執行長紀政更是到現場參加及鼓勵所有PMP．
＜2007年819風雲會百位PMP大合照＞
八月初長宏向全國發表長宏是「PMP知識產業晶園代工的先驅者」，是媒體報導PMP的開始。這也是roger行銷PMP的第一步．如同媒體報導iPhone一般，因為iPhone不止是Apple公司，它還是大眾關心的議題．PMP是國家競爭力指標，當然也是．
將近兩年三個月，長宏的用心耕耘產出不止建立了1000位PMP的共好團隊情感，以及100多位輔導教練的自我學習與用心，所培育PMP更是自主成立了「台灣國際專案管理師協會」，現在有高雄總會及台北，台中及南科分會，竹科亦即將成立分會．這是長宏共好精神的不斷的延續，不是為培育而培育，而是如何應用專案管理人才在企業績效經營提昇及國家重大建設應用。
[要感謝的人很多...]
1.感謝麗琇
2.感謝過世的老爸遺留一筆遺產給我於是有資金出來創業
3.感謝長宏的講師思瀚，家祥大哥，王姐，富德大哥，正普
4.長宏所有的輔導教練
5.長宏的員工宛靜，雅馨及佩君，也包含了一大群可愛的中山大學學生．
6.協會的分會會長開哥，照明及淑娟，及所有協會幹部明主學長等幹部
7.長宏的貴人純櫻姐，正文，志堅，東吳林主任千婷，東海宗智組長，南科瑞瑾，中國生產力美娥姐
8.勝典的育駿，Wally總經理，Zora，小玥，雅芬，慧觀(Miss Maggie)及所有勝典團隊
9.及所有相關利害關係人，包含謝天．
[長宏下一個志業]
慈濟證嚴法師十年一個志業，已完成了四個循環的志業．而長宏以PMP手法執行志業更加地有效能，<
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| 本週快報 |
12/09 港都電台專訪長宏roger:香港中文大學與長宏簽約培訓PMP
[YouTube 港都電台專訪報導:香港中文大學與長宏roger簽約培訓PMP]
http://www.youtube.com/watch?v=W0-UZxdSOMw
[專訪錄音檔 http://pmsuccess.dyndns.org/temp/2007_News/BestRadio_071210_HK&rogerCoorp.mp3
＜roger與主持人孫吳合照＞
主持人 孫吳：
各位聽眾朋友大家好，我是港都生活人事物的主持人孫吳。今天為您訪問一位非常特別的來賓，「長宏專案管理顧問有限公司」的總經理 周龍鴻 先生，他的英文名字叫做roger。他有一句名言：「策略決定成敗，管理決定盈虧。」
我們今天來訪問長宏管理顧問公司的總經理 周龍鴻，roger您好！
roger：
各位觀眾朋友大家好，我是長宏專案管理顧問公司 周龍鴻，各位叫我roger就好了。
＜長宏roger&香港中文大學李仕權院長合照＞
主持人 孫吳：
roger，
我知道你們前兩天才到香港中文大學合作簽約培訓PMP，
這一個舉動對台灣管理界代表的意義是什麼？
roger：
是的。
首先，香港中文大學在世界的排名和台灣的台灣大學以及中國大陸的北京大學和清華大學是並駕齊驅的，長宏能夠被香港中文大學聘請過去培訓PMP，代表台灣培訓PMP的實力已達世界級的水準。
第二，這次的合作有一個指標性的意義，也就是華人新競爭力指標，因為我們可以快速培訓華人的PMP，所以我們可以把華人PMP人數有效的提升，而因為兩岸三地蓬勃的發展，所以他們極需這樣的專案管理人才，如此可以創造兩岸三地華人對全世界無遠弗屆的影響力，這也是這次簽約後對台灣管理界代表的最重大的意義。
＜左起香港中文大學李仕權院長&長宏roger_簽約＞
主持人 孫吳：
所以說，現在長宏和東吳大學合作的經驗已經被香港所認同。那這次和香港中文大學合作簽約培訓PMP，對長宏專案管理顧問公司而言，又代表了什麼意義？
roger：
過去全台灣一千大企業裡的保險和金融公司，他們會去禮聘香港顧問和PMP來幫台灣培訓專案管理，例如：在竹科的一些大廠，他們可能會花三天一百萬的高額聘金去請香港顧問幫他們培訓專案管理，但是如今台灣的顧問公司可以反向輸出管理知識去培訊香港的講師，其實算是一種台灣之光。
主持人 孫吳：
意思就是不再會有「禮失而求諸野」的感覺。本來我們台灣自己可以培養，而且培養出來是針對我們自己的語文、時代背景等，會比較落實，而不是請外來和尚會唸經，造成水土不服的感覺。
＜東吳推廣部 林炳文主任＞
roger：
對的，就是這樣。
大概在三個月前，東吳大學推廣部主任在台大和香港中文大學的院長一起辦一場學術的研討會，席間他們討論到各自的院內都有PMP的培訓，香港中文大學培訓的百分比成功率大概是10%以下，但在香港來講，10%已經是非常高的水準了，那時候香港中文大學的院長問東吳大學推廣部的主任說：那你們成功率是多少？主任就告訴那位院長說：我們大概是96%。香港中文大學的院長嚇一跳，說怎麼可能這麼高！然後主任把數據給他看，48位裡面有45位考上PMP，於是香港中文大學院長才發現了長宏專案管理顧問公司。
＜5_PMP的五大流程圖.jpg＞
主持人 孫吳：
我可以證實這樣的說法，考PMP的難度是非常高的，事實上長宏有一套模式告訴你應該怎麼念，因為考試裡頭就算是一個字也可以決定了答案的對與錯，像美國PMI所出的題目是相當細的，細到邏輯思考要非常明確才能答對，而長宏針對這個問題能夠做非常明確的詮釋。上長宏的課體力要很好、要用心投入，
否則會很糗，不過很多人一開始可能是抱著試試看的想法，最後卻被逼得努力考上，我想這就是長宏專案管理顧問公司能夠訓練出這麼高的錄取率的原因。長宏在台灣培育了一千位PMP的歷史紀錄，您覺得這個卓越成就對台灣PMP界有什麼樣的指標？
roger：
兩年半前我在日月光擔任知識管理部門長，因為我本身學了專案管理，所以我運用在我的工作領域上，那時候得到兩個大型專案的成就，於是我發下一個志業，期望可以在三年內幫台灣培育一千個PMP，那時候全台灣的PMP只有五百個，但是在兩年半後的今天，其實今天是很特別的日子，因為今天長宏已經順利的達成了一千個PMP的里程碑，這也是一個證明台灣企業已經真正的學會善用專案管理人士。其實PMP是國際的共通語言，當我們善用這樣的國際共通語言，我們可以幫國際接軌，因為這套方法論在PMI已經千錘百鍊了，已經被磨得非常有效能和效率，如果台灣和大陸或台灣和美國有兩家公司要接軌的話，
他們可以把磨合的痛苦給降到最低。
主持人 孫吳：
時間也會減少。
roger：
會，效能會增加。
＜6_全球最熱門排名第四的PMP證照.jpg＞
主持人 孫吳：
roger您能不能介紹什麼叫做PMP呢？英文和中文做對照，因為我們很多聽眾朋友可能很有興趣，但PMP是什麼對他們來講很陌生。
roger：
PMP中文叫做「專案管理師證照」，英文叫做「Project Management Professional」，前陣子104在全國有作一個正式的專案管理證照調查，全國證照裡最常見的有五種：PMP、CPMP、歐洲的IPMP、英國的PMICT和微軟的Project Plus，調查結果89%的企業管理階認為PMP是最有權威的管理證照。
PMP在企業裡的用途總共有三個，第一，企業管理界把PMP當作是MBA在進修，這樣大家就會有共通的語言了。第二就是規格標，像政府為了確保大型專案品質，要求做這個專案的人要拿出證明，而既然有89%的人認為PMP最有權威，那它當然就是最佳證明。第三，建立企業內部的共通語言，雖然大家可以講不一樣的話，但大家的思維邏輯如果都一樣，在溝通上就可以減少很多時間。
＜長宏 roger,PMP.JPG＞
主持人 孫吳：
roger一講就把PMP的優點給全部講了出來。那您下一步的願景是什麼？台灣PMP現況在世界的排名又是怎麼樣？
roger：
目前全世界有22萬個PMP，且通行141個國家，過去還沒有長宏公司出現時，台灣排名在第14名，但長宏現在逐漸把台灣推到國際的軌道，前陣子台灣已經邁入第11名，但特別的是，長宏培育了一千個PMP後，讓台灣正式邁入全世界PMP人數最多的國家中的第10名，我相信這是很特別的台灣之光。我們去訪談香港中文大學時，他們的院長講了一句話：「PMP人數等於國家競爭力指標。」而我們下一個願景是「逐步完善、深根台灣專案管理實務界、三年內創造台灣對世界無遠弗界的影響力」。我們所扮演的腳色是希望可以提出具體的行動方針，
我們所立下的志業是「三年內無條件培育出一百位有影響力的社團領導人、兩百位媒體主管和三百位大企業家成為PMP」，我們會把PMP培訓的焦點放在資深的專案經理人，比如說國家技師、總工程師，或是大型公共建設，比如說高鐵、捷運的總工程師，這樣才能夠讓台灣整個動起來！
主持人 孫吳：
好，我們在這裡預祝您未來三年能夠成功的達成。 |
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| 台灣時報新聞報導: 長宏與香港中文大學簽約 roger 專訪 |
台灣時報 2007.12.09 11版 高雄市綜合
周龍鴻：策略決定贏敗，管理決定盈虧。
【記者林雅惠高雄報導】
長宏顧問公司的總經理周龍鴻認為：「策略決定贏敗，管理決定盈虧」，長宏兩天前到香港中文大學合作簽約培訓PMP，不僅可以快速的培訓華人PMP，更能將華人PMP人數有效提升，因為兩岸三地蓬勃發展，這樣的管理人才極被需要，如此更可創造兩岸三地華人無遠弗屆的影響力，這正是簽約後對台灣管理界代表的最大意義。
周龍鴻說，過去如台灣一千大企業會去禮聘香港顧問跟PMP來幫台灣培訓作專案管理，如竹科一些大廠，他們可能花三天一百萬高額金聘請香港顧問去培訓專案管理，如今台灣顧問公司能輸出管理知識，去培訓香港的講師，可算是台灣之光。
他指出，三個月前，東吳大學推廣部主任在台大與香港中文大學院長於一場學術研討會中討論有關PMP的培訓，香港中文大學所培訓的百分比成功率約百分之十以下，當時院長就問東吳推廣部主任說，那你們大概是多少，主任回答大概是百分之九十六，院長聽了嚇一跳，懷疑怎麼可能這麼高，結果讓他看見四十八位真的就有四十五位考上，他才赫然發現長宏顧問管理公司。長宏在台灣培訓有一千名PMP的卓越歷史紀錄。周龍鴻表示，兩年半前他在日月光擔任知識管理長時發下一個志願，希望三年內替台灣培訓一千個PMP，那時候台灣PMP只有五百位PMP，而二年半後的今天，長宏已經達成一千個PMP的目標，同時證明台灣企業已能夠善用PMP管理人事物。
周龍鴻表示，PMP叫專案管理師證照，104曾做過全國的專案師調查，最常見的證照包括有PMP、CPMP、歐洲的IPMP、及英國的PMICT，百分之八十九的企業管理人認為PMP是最有權威的管理證照，在企業的用途主要有三個，一、企業管理階層把它當作MBA在進修，二、規格標，如政府大型標案，為了確保專案品質，會請你拿出證明，百分之八十九認為PMP最有權威，所以成為最佳證明，三、去建立企業內部共通的語言，大家可以講不一樣的話，但大家思維邏輯若相同，於溝通上就能夠減少許多時間。
周龍鴻說，目前全世界PMP有二十二萬個人，通行全世界一百四十一個國家，過去全台灣排名第十一名，現在培育一千個PMP後，讓台灣正式邁入全世界第十名，這是台灣之光，香港中文大學院長曾說，PMP人數等於國家競爭力指標，我們下一個願景是逐步完善深根台灣專案管理實務界，三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力，希望在三年內培育一百位有影響力的社團領導人，兩百位媒體主管及三百位大企業家成為PMP，同時會把焦點放上資深的專案經理人，如國家技師、總工程師或大型公共建設如高鐵或捷運的總工程師，這樣才能夠將整個國家動起來。
（港都人事物專訪－由港都電台FM98.3每週日晚上六點至七點播出）
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