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【東森12/22日：真心看台灣】
東森報導：數位學堂與長宏締造全世界最快17天考取PMP記錄
http://www.youtube.com/watch?v=QpkmzhWp0hU
數位學堂與長宏專案管理顧問公司合作，讓南征北討的移動族創下17天就考取PMP的世界紀錄。
【環宇電台12/12新聞報導】
數位學堂與長宏締造全世界最快17天考取PMP記錄&第1000位PMP誕生
http://tw.youtube.com/watch?v=yFJaYNnoX7w
數位學堂與長宏專案管理顧問公司合作，讓南征北討的移動族創下17天就考取PMP的世界紀錄；至12/11為止，也完成了為台灣培育一千位國際專案管理師的目標，這也意謂 著台灣專案管理邁入了新的里程碑。
<<內容>>12/12 環宇新聞
＜1_左起數位學堂區總經理郭耘辰_全世界最快考上PMP的兩位學員_黃震宇_黃進善_及長宏roger＞
各位聽眾朋友大家好，歡迎收聽環宇整點新聞。我是梁瑞齡。
這節整點新聞我們一起來關心新竹市的隔牆消息。
為了增強職場的競爭力，很多人都在補習考證照，但也常有人報名課程之後，面臨職務調動無法順利上課。有鑑於此，專門輔導國際專案管理師考照的長宏企管顧問公司與數位學堂合作，讓南征北討或是遊走兩岸三地的移動族也可以完整的進修考照，還創下17天就考取PMP的世界紀錄。
＜2_左起全世界第二快考上PMP的黃震宇_長宏roger_數位學堂區總經理郭耘辰及最快考上的黃進善＞
長宏專案管理顧問公司的總經理周龍鴻表示：一般實體班的PMP課程都是固定在週末上課，
而數位學堂提供虛擬的學習，是一個e-learning的教室，一天有四個場次，一年365天都可以上課，所以我們可以藉由這個方式用數位來學習課程。
"實體班"八個禮拜的課程濃縮在八天之內上完，包含總複習，實體班最快考上的紀錄是四十天，但數位學堂最近有一位學員黃進善只花了十七天就考上。這是一個密集的準備方式，讓他十七天就考上PMP，這已經突破全世界最短準備PMP的時間了。
所以如果學員沒有固定的時間可以上課，或想要密集上PMP課程的人，都可以到全省二十個點，只要在火車站旁邊都有數位學堂可以上PMP的課程。
＜3_左為第1000位PMP台積電主任工程師費而隱與roger合照＞
長宏專案管理顧問公司到昨天為止，已經完成為台灣培育一千位國際專案管理師的目標，第一千位PMP就在竹科產生，是台積電的主任工程師費而隱，為了讓有意取得國際證照的人了解正確又快速的方法，明天晚上六點半在竹科同業公會有一場說明會，歡迎各界踴躍的參予，洽詢電話：0926989439，以上環宇整點新聞由梁瑞齡播報。
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| 數位學習 刷新PMP最短考取紀錄 |
【2007-12-21/經濟日報/D3版/數位學習專刊】
羅凱揚：PMP證照 有利企業邁向學習型組織
【鄒淑文】國際專案管理照證（PMP）在企業形成風潮，也讓數位學習巿場多了一項熱門課程。尤其對有心取得PMP，卻苦無時間的高階主管而言，數位學習「虛實合一」的方式，及提供線上的模擬試題測驗，是項不錯的選擇。
台灣知識庫去年與長宏專案顧問合作，推出國際專業證照線上學習課程，不到幾個月的時間，造成很大的回響。數位學堂總經理羅凱揚更親自帶頭，要求全台近30個數位學堂的「館長」透過e-learning取得國際專業證照，不到半年時間，已有28位考取PMP，創下國內考取PMP比率最高的紀錄，預計年底前完成40張證照。
羅凱揚表示，代理PMP課程，主要是讓數位學堂能夠增加新課程。但在自己考取PMP後發現，透過PMP考試，可以讓公司發展成為學習型組織。在理論上，發展學習型組織常常會因為沒有明確、可衡量的學習目標，而讓發展過程中遭遇許多障礙。例如，課程因為目標不明確而無法規劃、學習成效衡量方法不明確導致績效評估制度無法連結等。
但是，藉由PMP考試，許多問題都獲得解決，例如公司在「學習成長」績效上就可具體發展出「2006年底TKB要培育出10位PMP」、「2007年第二季結束TKB要培育出30位PMP」等。培訓課程亦可藉由實虛整合方式進行。最後，在激勵與績效衡量方面，公司也可針對考過PMP者，提供3萬元獎金，並且每月增加1,000元技術加給。
透過這樣的作法，公司的體質已經慢慢的改變，不但學習氣氛能夠聚焦，而且公司內部產生了許多共通的語言，在企業文化上也慢慢產生好的質變。同時，透過PMP方法論的展開，公司在管理制度上，也有了標竿學習的依據。
長宏以培育台灣PMP為志業，眾多培訓系統設計包含專利申請在案的輔考系統、一對一的輔導教練及輔導學員到考上的承諾，都是應成功培育PMP為出發點，不計成本投入只為達成培育PMP使命。與台灣知識庫合作，透過數位學習在時間及學習上的優勢，台灣的PMP巿場將很快趕上國際水準。
【2007-12-21/經濟日報/D3版/數位學習專刊】
數位學習 刷新PMP最短考取紀錄 黃進善與黃震宇締造17天考上PMP 引發PMP學習新思維
【鄒淑文】國際專案管理師（PMP）知識產業在TKB數位學堂與長宏專案管理顧問公司聯手合作下，締造17天考上PMP的世界紀錄。17天的意義，不是PMP的考試變簡單，也不是學員的資質特別優異，而是選對的工具，產出對的結果。
選對工具 產出對的結果
TKB數位學堂總經理羅凱揚指出，在數位學堂產生17天就考上PMP的學員黃進善與黃震宇後，引發PMP學習的新思維，即創新的「混成式學習」。搭配長宏專案管理公司的輔考系統，及TKB數位學堂學習工具，讓學習多一套效果加倍，獨創雙效合一的PMP學習法，讓快速考上PMP的非常態成為一種常態。
長宏公司總經理周龍鴻表示，實體班上課時間都在週末，目前最快考上PMP的實體班學員是在結業前兩天的李淳豪，如此也需要花40天的時間，數位學習真的讓學習曲線壓縮到極致化。
黃進善與黃震宇刷新PMP世界紀錄的主要關鍵有三：1、使用新版PMP數位學習，效果不輸給實體班課程。2、上課前先花一個禮拜，把所有教材瀏覽一遍，上課效率佳。3、兩人組成雙人讀書會，成為一個小共好團隊，支持彼此學習與面對考試。
上課過程中，兩位學員從一開始的準備便有效的遵守SOP 。準備期間每天固定學習兩場次，發揮共好分享精神組成讀書團隊，針對不懂的部分 一起討論。而長宏輔導教練陳麗琇也被這般好學精神感動，傾囊相授自己的壓箱絕活。短短八天內便完成實體班八周的課程內容，這也就是數位學習的優勢所在。
二黃背景 推翻應考人主流思維
在刷新世界紀錄的過程中，由於黃進善的攝影師背景與黃震宇的作文老師的背景，推翻PMP只是工科或商科主流的人應考的思維。讓過去認為跟PMP八竿子打不到的攝影師與作文老師，卻成了締造最快考上PMP的差異化反差行銷的特殊現象。
周龍鴻表示，世界紀錄的締造，如果是特別挑選智商特別高、理工背景強、專案經驗佳等條件特別好的人來全心準備PMP考試，這樣的世界紀錄沒有什麼特別之處。事實上，黃進善在離開台視之前，完全沒有聽過PMP；而黃震宇在從第一次聽到PMP這個名詞到考上，前後不到兩個月，等於說兩人在準備PMP考試之前，對於PMP是一片空白的認知。
因為要挑戰任何人都可以用20天以內的時間，最快考上PMP，所以數位學堂與長宏將面授班的課程去蕪存菁，由周龍鴻roger親自進行教授並分享專案管理經驗。同時，由於兩位學員背景非工科或商科，相較於面授課程聽講無法理解，學堂的介面可快速倒回與章節之間切換跳躍，針對自己的弱點，挑選最適合的補強章節的工具。
數位學堂總經理羅凱揚為這次的世界紀錄引以為數位學習的標竿，宣告若有學員來數位學堂考取PMP若突破最快考取記錄則無條件退還學費，並頒發最快考上獎學金5,000元。
黃震宇表示，從正式上課至考上，只花17天。17天的意義不是PMP的考試變簡單了，也不是我的智商一瞬間拉高至20 ；考試依舊難得不得了，智商依舊沒提升，只是選對了工具，就是TKB數位學堂e- learning PMP課程」。
透過數位學堂天天上課、每天四場次的優點，可不間斷的在七天內瀏覽完面授班八周才可教授完畢的PMP課程。並遵照長宏SOP努力研讀，最終再進學堂閱覽新版總複習課程加強應考實力，就這樣成為一項「里程碑」。 |
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| 銓興營造總經理 洪克倫：專攻廠辦 凸顯差異化 |
【2007-12-19/經濟日報/D1版/企業情報】銓興營造總經理 洪克倫：專攻廠辦 凸顯差異化
【劉能賢】銓興營造公司總經理洪克倫，堅持用「專業、誠信、品質」的理念，建構中型營造公司的典範，今（96）年更以「高雄市立左營國民中學新校區校舍新建工程」，獲第九屆國家建築金質獎公共工程類及「第二屆國家優良營造商認證標章」，讓公司的理念再次獲得肯定。
洪克倫創業初期，以一般的營建工程為主，由於競爭者眾，第二年起便將企業發展聚焦在廠辦工程上，並深入鑽研廠辦工程專業領域，研發各種不同工法，甚至考美國國際專案管理師（PMP）證照，到目前已完成近百個案件，讓公司的專業明顯提升，凸顯差異化，擺脫低價搶標的模式，建立競爭實力。以下是訪談摘要：
誠信經營 同理心待業主
問：公司屢屢獲獎並建立典範，主要的經營理念為何？
答：我們堅持用「專業、誠信、品質」的架構，以專業為訴求、誠信為保證、品質為依歸，這是剛開始創業即設立的理念，藉由建廠累積的專業，能發揮延續到每個案件上，讓業主的每分錢都花在刀口上，並透過溝通了解業主實際需求，再提出最佳方案，或價值工程分析及建議，用同理心與業主站在相同立場看待每個案件。誠信的經營原則是自創業來堅持的準則，如每個月對小包的付款作業，十多年來沒有延誤半次，且對業主所做的承諾與保證也是百分之百完成。
問：如何建構公司的競爭優勢？
答：如練功夫需先蹲馬步一樣，先取得ISO相關的認證及作業e化的系統建立，成為公司提升競爭力的基礎，再結合管理公司的理論、個案的實務經驗，及各項教育訓練來培訓優秀的人才，公司的各項政策和任務才能夠貫徹執行，進而完成業主所託。
導入ISO 邁向專業團隊
公司多年前即導入ISO 9001品質認證管理，對工程品質自我提升、自我要求，並將個案結案的經驗傳承給員工，一起學習和成長。e化也是持續在進行的重點工作，目前嘗試在工地架設現場監視錄影，連接上網，讓業主在任何地點都能即時上網監控現場施工進度。
問：如何成為業主的專業團隊？
答：因公司是以廠辦為主，資金對業主來說並不是最重要的考量，反而是「設計規劃」是否符合不同產業的需求，「施工品質」是否能配合廠務運作的承載，及是否能「如期完工」才重要。
所以，每個建廠專案開始，即啟動專案管理（PMP）流程，透過與業主研討、溝通，了解需求，再向業主提出最佳方案，或經由領圖後即進行圖說研討，再整合各部門建議，向業主提出工法的建議或價值工程分析，期望將我們的專業及經驗，貢獻給每個欲建廠的業主。
問：公司如何運用專案管理滿足不同業主？
答：每個建廠個案都不同，不能像住宅工程可以複製。所以，為符合不同產業業主的需求，公司採專案管理方式，建立每個個案獨立運作的管理流程。內部為提升專案管理能力，整合公司各個部門及每個工地專案，以PMP手法，整合溝通、風險管理等九大知識領域，讓承接的每個建廠專案都能有一個完善的專案管理方法。
由於很多業主在創業和經營事業的過程中，可能就這麼一次的擴廠或建廠，就好比每個父母培養一個小孩，長大成人的那種期待，所以，為能和業主站在相同的觀點，「同理心」是公司另一項看不到的優勢。
問：如何用同理心完成業主所託？
答：產業的專業領域無遠弗屆，公司唯有「認真投入」才容易瞭解不同領域的專業需求，並與業主站在同一角度看待個案，加上將業主委託的工程，當成在蓋自己的家、工廠的心態去執行，把業主的預算，看成自己的錢一樣的控制，甚至把業主建廠的時程看成自己的時間，也唯有這樣的心態才能注意到每個細節。
甚至接到業主有客服需求時，要求必須馬上解決問題，例如一個鐵捲門的故障，對我們來說可能只是小問題，但對業主就可能是延遲出貨的大問題，這就是為什麼必須站在與業主一樣的角度去看待每個建廠個案。
問：公司未來發展經營的目標？
答：就是建立專業團隊，做最完善的服務，建立口碑，與業主產生信賴關係。堅持在廠辦工程的專業上發展，持續聚焦，持續研發與思索如何提供業主更完善的服務，希望提供業主更好、更優質的廠房，讓業主再創高成長。 |
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| 專案能力 牛刀小試 |
Ｑ：請問專案計畫的發展應由誰完成？
A.專案經理
B.專案團隊成員
C.專案經理和專案團隊成員
D.高階主管
( C) 專案計畫需要全部專案團隊的努力，因此包含專案經理和專案團隊。若是選項沒有專案經理一項，則專案團隊會是最佳解，因為專案團隊廣義而言也會包含專案經理在內。 |
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