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rogersnotes 專案管理文章徵稿
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| 本週PMP分享 |
「可以請您幫我規劃一場記者會嗎？」2007年7月11日，仲夏午後，我在高雄市300E2區獅子會，對許多獅子會會長演講完「品牌行銷實務：企業從A→A+的轉型策略」後，中興獅子會會長周龍鴻roger主動來找我。
「好哇，你什麼時候有空？」我爽快的答應。「後天，2007年7到月13日，星期五早上九點，請您到長宏一趟，好嗎？」。行銷與PMP的初次相遇，就這樣約定成了。
兩天後，我第一次到了長宏，在跟roger初步談過他想要辦的「八一九PMP風雲會」的媒體曝光計畫後，我作了一番轉折。
我心裡想，「這不是一般的案子，因為光是被roger驗收，就不太容易。」兩天後，我在電話跟roger說，「我不想賺你的錢，但是，我可以把我這十年累積的行銷的核心知識引擎，做技術移轉給你的團隊，讓你們會辦一場高度曝光率的記者會。」
事後回想，這個「行銷核心知識引擎」的技術移轉，是對的。因為，最好的學習，就是去教。
我教會長宏的團隊如何行銷，反過來，roger教會我的才榮團隊考上PMP。
目前，才榮公司含我在內，已經產生了三個PMP，在寫完這一本「行銷PMP＆PMP行銷管理」後，才榮公司的這三位PMP，會投入另一本更精彩、更有差異化的「關鍵字行銷PMP管理」的行銷經典書籍創作。
投桃報李，在我第二次到長宏殿堂開會時，迎接我的就是那一袋豐富厚重的十二冊長宏講義。提著那袋已經成為我日常生活用品的長宏環保袋回家，我打開發現，這些「盛飯時、誠品人、夠風采」的五大流程，九大知識領域的資料，真夠細膩的！
既然要行銷「PMP」這個我完全不懂，也沒有聽過的東西，大量去讀PMP的資料，甚至是親自去考PMP，應該是一種最佳的「體驗行銷」的過程。
就這樣，我一個行銷人，不是為了考上PMP而來考PMP，為的是「行銷PMP」的目標；而roger在我把行銷技術轉移給長宏這八個多月多來，也練就一身隔空抓藥的「PMP行銷管理」的實務經驗。
行銷人，超有創意，加上PMP的執行力，行銷加上PMP，有如老虎插上了翅膀，讓很難量化、很難管理的行銷，有了可複製的執行力。
PMP人，超有執行力，加上行銷的創意，PMP加上行銷，有如畫龍點睛，讓PMP這頭沈睡的巨龍有了神來之筆的創意。而只有行銷與創意是利潤，其他都是成本。
「PMP行銷管理」，正好補足PMP九大知識領域沒有談到的行銷區塊的知識，號稱PMP之神的roger，將PMP這一條巨龍用「PMP行銷管理」來點睛，恰如其份。讓PMP產業積蓄從「潛龍在田」到「飛龍在天」的量變與質變的能量。
本章小結：行銷PMP ＆ PMP行銷管理
才榮團隊現階段的目標之一，就是「行銷PMP」
而「PMP行銷管理」，是PMP五大流程、九大知識領域所最缺乏的一環。
因為，只有行銷與創意是利潤，其他，都是成本！
在「行銷PMP」上，靈魂人物是才榮數位股份有限公司總經理邱裕榮Allen
在「PMP行銷管理」上，靈魂人物是長宏專案管理公司董事長周龍鴻roger
兩者強強聯合的效果，就是「創意」加上「紀律」的縱橫延伸的完整地圖！
這本書的素材，從「行銷PMP ＆ PMP行銷管理」的角度，談到兩家公司的領導者，如何在獅子會的演講場合相遇。相遇之後，如何將才榮公司會的「創意」行銷技術，轉移給「紀律」執行力一流的長宏團隊；進而談到長宏完整取得公關行銷技術後，如何青出於藍，更勝於藍，將「PMP行銷管理」帶到另一個境界！
具體上，談到初步才榮如何幫長宏抓品牌定位、辦八０一記者餐敘、辦八一六電視特派餐會、一直到風雨無阻的「八一九風雲會」。之後，談到媒體競相投入PMP證照的考試，從中華日報、台視、大愛電視、工商時報到陸續來上課的中視、東森電視、寰宇廣播電台等。
八一九風雲會後，談到九一九「M型社會解決主管焦慮的選擇」的成功與失敗。如果把這一場記者會，交給瞭解當地媒體生態的高手來主導，應該會更成功的心得檢討…
真性情，就是好文章。書中，不僅談我們的成功經驗，也真誠分享我們的不足之處，逐步完善。
也因為有八０一、八一六、八一九、九一九的四場成功與失敗的經驗，讓我們在台積電的「100%考上PMP」記者會的效果，不斷可以出現在YUTOBE網站上，重複播放民視、寰宇、非凡、IC之音等媒體的多媒體訪問。
也因為我們累積了充沛的「組織流程資產」，所以，我們在創造「十七天考上PMP」的世界記錄後，懂得以退為進，將所有的記者會的創意與紀律完善後，交給策略伙伴數位學堂去執行，讓行銷PMP的光環，增加在數位學堂這個巨人的身上，讓小而美的長宏PMP行銷，得以站在巨人的肩膀上，借力使力，互蒙其利。
在行銷上，為了達到目標，有時候，不見得要強調自己是主角，讓現在最具實力的人物當主角，會皆大歡喜！
這個過程當中，許多電子郵件的精彩對話，真實呈現的許多現榨知識。
例如，「M型社會高階主管解決焦慮的選擇」，這篇新聞稿，歷經麗雪、roger兩位PMP＋EMBA的接力，最後到裕榮的手上，是如何產出的過程，其議題點是如何抓的，新聞稿是如何透過團隊優質腦力產出的！
這是一本現搾的PMP行銷知識，也是「PMP行銷管理」的開創之作，補足了PMP現階段最缺的一環：「行銷」。
這也是才榮與長宏兩大團隊，共同累積出來的「IC資本」（智慧資本Intellectual Capital），是未來合組行銷PMP公司的對內SOP之一與對外的行銷利器。
這是一本對內、對外值得紀錄與閱讀的好書。讓長宏與才榮共同創作，同時做好知識盤點，透過有系統、有計畫、有目標的書寫，造福PMP，也逐步提升台灣社會專案管理的執行力！
作者 邱裕榮,PMP
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| 本週快報 |
上班族加薪專業能力罩得住
浮動薪制當道 擁有專業證照展現績效才吃香
「什麼都漲，只有薪水不漲」已成上班族掛在嘴邊的口頭禪。104人力銀行建議上班族，必須體認「浮動薪制」已逐漸成為企業主流，未來，上班族若求加薪，只能「靠自己」。
展望未來，104人力銀行調查，32.9%的企業表示2008年不會調薪，但值得注意的是，超過四成的企業表示「不會整體加薪，但會按照個別員工的績效作薪資調整」，換句話說，只要員工的績效表現優良，並取得專業證照，個人薪資成長依然可以期待。
其中，如以國際專案管理證照為例，一般行政的薪資差異金額平均就約為4,000多元。
除了「個人績效」，同一份調查還發現，「員工的專業是否具備未來發展性」，求職者憂心的「高學歷普及」現象，反而不是企業關注重點，在這份調查中「專業能力證照化」 (57.8%)是企業評估是否加薪的關鍵指標，比起年資、職級、學歷因素更顯得重要。
在國內最大的系統整合廠商敦陽科技服務八年的經理黃重霖以自身為例表示，專業證照是他在公司內部升官加薪臨門一腳的重要工具，以取得「國際專案管理」 (PMP)證照後來說，他之前與上司取得共識，同意以取得證照做為調薪及升職的依據，並訂為年度的績效目標之一，果然在考取後，即由副理升為經理，調薪幅度也約10％。
另一位以企業主角度來看的紙類供應商富滿噸公司總經理康文總則表示，目前他正開始在公司內部推行PMP的制度，除了有助於工作上的進行，他也會將這類證照取得做為員工核薪及調薪的參考依據。
共同舉辦這場「2008年薪資福利大調查」發表會的台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻認為，在調查報告中顯示七成的企業對於擁有「專案管理證照」求職者是有不同待遇的，包括「優先面試機會」、「優先錄取」或「起薪較高」。有34%的專案管理證照擁有者和47％的企業，認為專案管理工作和一般行政工作的薪資有明顯差異。
104人力銀行市調網營運長蔡家昌建議，上班族除了注重上班時間的績效，最好再運用下班時間自我進修，持續提升個人競爭力，企業常說要永續經營，他們也更願意投資在「具備未來潛力、能與企業共創未來」的人才身上。
（鄒淑文）
【2008-02-13/經濟日報/A12版/企業商機】
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