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| 本週快報 |
《東森電子報 2008-02-27 12:11 AM》
掌握北京奧運無限商機 PMP認證搭上高階職場直通車
http://www.ettoday.com/2008/02/27/320-2237161.htm
記者曹逸雯／台北報導
2008年北京奧運商機超過千億元人民幣，為使複雜的奧運執行成功，主辦單位採用國際性標準規格的PMP專案管理手法，專家指出，取得PMP（國際專案管理師）認證，等於搭上中港台中高階職場直通車。
台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻指出，北京奧運在2007年11月由北京奧組委總體策劃部曹蕾對外發布了「北京奧運大型活動的專案管理計畫」，從北京奧組委發布的專案管理計畫來看，預估將有200多個國家與地區參加，動員10,500個運動員，觀摩民眾多達25萬人次，媒體記者也有2~3萬人，還有高達37億人次透過電視觀看北京奧運，另外，奧運傳遞聖火起迄時間為2008年3月下旬至8月8日，歷時130天，經由21,780名火炬手傳遞。
周龍鴻表示，北京奧運以專案管理PMP的手法，對奧運的統籌全局、組織協調、綜合監控、分工協作、系統整合、提昇運作效率等，都有明確的管理計畫與幫助。
事實上，北京奧運主辦單位要求每個專案需有兩位PMP，主辦單位發包相關專案給民間廠商，也要求相關的廠商要有PMP才能承接專案，如此大家才有共同語言及思維邏輯，不管是國籍差異或是專業的不同，都可互相溝通，毫無阻礙，外包經理才能與各類型廠商順利協調溝通，使專案得以順利進行無誤，這也是PMP對於執行奧運如此龐大的專案最大的幫助。
PMP為Project Management Professional，中文為國際專案管理師，是由美國專案管理學會（PMI）所核發通行全球141個國家的黃金國際證照，全球已有至少220,000位PMP，到2007年11月止，台灣擁有PMP人數達3000多人，佔全世界排名第10名，在亞洲僅次於日本、大陸、南韓。
目前台灣已有許多民間企業鼓勵中階主管參與PMP認證，其中以台積電擁有近200位最多，其次依序為IBM、中鋼、日月光等。
《Yahoo Kimo 時報資訊 2008-02-26 17:02 PM》
搶搭北京奧運商機，國際專案管理師證照，夯!
http://tw.money.yahoo.com/news_article/adbf/d_a_080226_3_u200
【時報-記者任珮云台北報導】
2008年北京奧運商機逾千億人民幣，磁吸國際管理菁英群
聚，專家指出，取得PMP（國際專案管理師）認證，等於搭上中港台中高階職場直通車。
PMP的創始單位為PMI（美國專案管理學會），國際知名公司和大型活動主辦單位，都
會要求高階主管能有PMP証照，據悉，台積電和惠普在人事升遷時，都會將PMP證照取得，
作為升等的評鑑。
台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻指出，在2007年11月，北京奧組委總體策劃部曹
蕾對外發布了「北京奧運大型活動的專案管理計畫」 ，該訊息透露，在高度執行力的背
後，北京奧運運用PMP專案管理策略，整合執行龐大複雜活動賽事。
周龍鴻表示，從北京奧組委發佈的專案管理計畫來看，將有200多個國家與地區參與盛
會，動員逾十萬名運動員，觀摩民眾多達25萬人次，還有高達37億人次透過電視觀看賽
事，北京奧運可望刷新奧運會歷史多項新紀錄。
自2000 年起，PMP證照在歐美國家快速成長，其專案管理手法，已成為國際企業主流，
在亞洲國家中，中國大陸加入WTO（世界貿易組織）後，為求國際接軌，不但將 PMP名列
國家七大證照之一，並統合政府力量，大力培育專案管理人才，甚至以PMP資格標，拉高
廠商承包奧運工程門檻。
以PMP專案管理策略，執行國際大型賽事，2000年雪梨奧運誠屬箇中翹楚，不僅成功完
美，更被多人讚賞為歷來最棒的奧運盛會，包括2009世運執行長紀政也是讚不絕口，北京
奧運有鑒於雪梨奧運的成功，特向雪梨取經。
事實上，北京奧運主辦單位不光要求每個專案需有兩位PMP，也要求廠商要有PMP資格才
能承作外包案，就是怕人才來自四面八方，國籍不同，專業領域也不一樣，唯有透過PMP
專案管理，建構共同語言及思維邏輯，有效消除溝通障礙。
周龍鴻指出，PMP專案管理手法正深化北京奧運，在統籌全局、組織協調、綜合監控、
分工協作、系統整合、提昇運作效率等，均已擬定明確周全的管理計畫。
《台灣英文新聞 2008-02-26 10:42 PM》
2008北京奧運全球矚目 導入PMP確保執行成功
http://www.etaiwannews.com/etn/news_content.php?id=609284
Taiwan News
2008年北京奧運即將來臨，為什麼奧運這麼複雜的賽事，可以在如此多的專案底下，執行成功？原來，北京奧運在高度執行力的背後，是採用國際性標準規格的PMP專案管理手法，讓這場國際性的盛會，在規劃階段，就已經宣告了它成功的結果。
台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻指出，北京奧運在2007年11月由北京奧組委總體策劃部曹蕾,PMP對外發布「北京奧運大型活動的專案管理計畫」，從這一奧運專案管理計畫中，可以一窺「PMP專案管理」對於龐大複雜的活動賽事的整合執行功效。
周龍鴻表示，從北京奧組委發佈的專案管理計畫來看，北京奧委會預估將有200多個國家與地區參加，動員10500個運動員，觀摩民眾多達25萬人次，媒體記者也有2~3萬人，還有高達37億人次透過電視觀看北京奧運。奧運傳遞聖火起迄時間為2008年3月下旬至8月8日，歷時130天，經由21,780名火炬手傳遞。
他指出，北京奧運以專案管理PMP的手法，對於奧運的統籌全局、組織協調、綜合監控、分工協作、系統整合、提昇運作效率等，都有明確的管理計畫與幫助。
以管理工具而言，奧運工程主辦單位為整個綜合行動的火車頭，由此延伸出相關計劃及專案，例如︰機場、地鐵預計於2008年5、6月竣工、北京巨蛋的完工，也是此綜合行動之重要計劃，計劃展開來的專案要如何銜接是PMP最大的效用。
事實上，北京奧運主辦單位要求每個專案需有兩位PMP，主辦單位發包相關專案給民間廠商，也要求相關的廠商要有PMP才能承接專案，如此大家才有共同語言及思維邏輯，不管是國籍差異亦或是專業的不同，都可互相溝通，毫無阻礙，外包經理才能與各類型廠商順利協調溝通，使專案得以順利進行無誤，這也是PMP對於執行奧運如此龐大的專案最大的幫助。
周龍鴻進一步表示，在專案管理中有五大子流程(規劃、啟動、執行、監控、結案)，每個流程中都有專屬的專案文件，外包廠商與奧運主辦單位須在每個流程取得共識，使之計畫順利進行。
北京奧運以重要性及類別分為四類計畫管理，分別為關鍵計畫、各領域專業計畫、場館計劃、議題計畫。
關鍵計畫涵括重點任務、關鍵時刻，此計畫接受國際奧委會的定期監控；各領域專業計畫，如：旅遊、周邊商品販賣等；場館計畫包括機場、道路、地鐵、比賽場館的擴建與增設；議題計畫則著重在意義突出、內容集中、目標單一的獨項計畫，例如：風險管理計畫、行銷計畫、異常處理計畫、國家安全計畫。
在如此龐大專案及無數多個各類計畫中，溝通協調即是一個關鍵問題，透過專案管理文件WBS及溝通管理計畫，垂直與水平的溝通協調將無所阻礙。
周龍鴻表示，管理北京奧運外包廠商的專案經理需有PMP，才能整合各式各樣的產出，而龐大複雜的專案體系如何監控，倚靠的是PMIS(Project Management Information System) 『專案管理資訊系統』，由專案經理建立六大基準，包含時間、範圍、成本、品質、資源(人力、機器設備、財務)、專業技術，以基準來確保專案的運行不悖。
在變更管理方面，北京奧運如此的大型賽事，即使規劃完善，到了執行時仍會出現與現實不符、需要變更修改之處，而如此龐大的專案必非專案經理說改就改，需要透過「變更管理委員會」，來做協調性評估、風險評估、質量評估，再做變更修改，確保專案的運行不悖。
雪梨奧運以PMP專案管理手法執行國際大型賽事，不僅成功完美，更被多人讚稱為歷來最棒的奧運盛會了，包括2009世運紀執行長也是讚不絕口，北京奧運有鑒於雪梨奧運的成功，特向雪梨取經，對於專案的運作及外包廠商的承包，都予以須具備PMP專案管理水準的要求。
周龍鴻表示，專案經理不斷由這次大型專案實務中產出，建立國際運動賽事的Lessons Learned(經驗資產)，運用在下一次的大型專案或運動會，由2008年北京奧運商機逾千億人民幣，磁吸國際管理菁英群聚來看，取得PMP（國際專案管理師）認證，等於搭上中港台中高階職場直通車，而建立良好的中國大陸專業專案管理形象，也便於日後歐美人士東來取經。
左起PMP台北分會長劉開&台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻
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| 專案能力 牛刀小試 |
"12.在一個過程中要求必須確保專案可以滿足需求。它藉由品質規劃、品質控制、品質保證改善品質系統, 確保專案的活動的品質政策、目標和責任和實施方法。這就是所謂的 _____________.
A.品質規劃
B.品質保證
C.品質控制
D.品質管理
(D)品質管理包含品質規劃、品質保證和品質控制。
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