本選拔活動已於2009年12月21日於立法院召開起跑記者會，邀請到同樣具有專案管理師資格之立法委員涂醒哲站台造勢(圖1)。涂委員表示，雖然國會公務繁忙，但自從學習專案管理手法後，在公務處理上效果顯著提升，特別是更懂得如何與利害關係人作有效的溝通及風險評估。該會榮譽理事長，同樣亦是立法委員之一的黃昭順委員，亦出席了記者會(圖2)。黃委員長期支持台灣國際專案管理師協會，非常鼓勵這項具有正面意義之選拔活動，同時期許更多優秀的專案管理人才能浮出檯面，不只幫助企業競爭，未來也能協助國家在國際上提昇競爭能力。

圖1:左起第二位為民進黨立委涂醒哲PMP，亦為前衛生署長。右起第三位是當選國民黨中常委最高票黃昭順立委，本身也擔任ITPM協會的榮譽理事長，藍綠兩黨對PMP團體不分黨派皆全力支持。

圖2:左起台灣國際專案管理師協會副理事長劉開國、開南大學專案管理研究所所長管孟忠、台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻、立法院黃昭順委員、台灣記者協會莊豐嘉理事長、台灣國際專案管理師協會台北分會朱國權理事

　　記者會同時也特別感謝台北分會大力支援，號召志工協助記者會順利完成。從左而又分別是志工吳逸政、秘書長可帆、志工洪堃斌、志工李祖馨、協會副理事長暨台北分會長劉開國、志工楊建利、志工樊先達，此外也特別感謝千儀、又維等諸多幹部之協助，再次感謝。

圖3:左至右依序為志工吳逸政PMP、秘書長可帆PMP、志工洪堃斌PMP、志工李祖馨PMP、協會副理事長暨台北分會長劉開國PMP、志工楊建利PMP、志工樊先達PMP

「妳是怎麼考上榜首的？」


這是我這幾天被問到最多的問題，
坦白說，真的是無心插柳，

無論再累再忙，我還是依著長宏的讀書計畫，
一個星期內要預習兩科、複習兩科，

長宏上課時，我的單一章節考試成績幾乎都達到80分左右，
整個平均下來，卻始終不是名列前茅的
（我覺得其他同學都好利害喔～在這麼短的時間裡面，
可以準備的這麼充分，而我呢！每天都在跟時間拉扯…）


記得在某個準備預習的深夜裡，
一邊撐著沈重的眼皮、一邊看著白紙黑字的講義，
感覺好像每個字都認識，

不知為啥像是一個一個黑點，
滑過我的視網膜，跳過腦袋、直接消失？


我焦慮的跟YAW說：「怎麼辦？我真的覺得PMP不容易考耶！」
YAW半開玩笑的說：「拜託！以妳這種讀書的精神，妳一定會考到第一名的啦！！不然來打賭！！」
我說：「X啦！怎麼可能！能考上我就要偷笑了！！」
YAW說：「不然，賭兩千！」
（我真慶幸他是說兩千，不是說兩萬！再那當下，我當他是胡言亂語，所以就算他是說二十萬，我也會答應，因為，真的只是平常心而已。）
上課的過程中，其實並不如我想像的順利，
WorkShop，常常會因為考慮的太多，望著一張被修正帶塗了又塗的A4紙張，反覆拿不定主意、
也因為原本實務上的觀念和最佳實務產生了衝突，而和講師有一些不同的意見。
許多人，包含部份的同學，都告訴我：妳啊！不要想太多！
這只是考試，忘記妳的實務吧！

在馬斯洛五大層次需求中，這張證照是為了滿足「自我實現」的需求。
因此，
在上課的過程裡，我並沒有一刻忘記我的實務，
因為，當了那麼久的專案經理，從幾十萬到幾千萬的案子都經歷過，
如Roger說的：「專案真正的成功率，其實不到20%，範疇總是鍍金、成本總是超支而時程總是落後…」

台灣目前的專案市場成熟度還有很大的成長空間，
買方與賣方也還有許多自己的問題要克服，
雖然文化、政治、組織資產等因素常常被拿來當做失敗的代罪羔羊，

我想知道，真正的問題出在哪裡？

我們到底少了什麼？多了什麼？

難道每一次都是客戶的問題？

難道每一次都有不可抗力的因素？

難道每一次一開始就註定了要賠錢做？


或許正是因為在專案管理這門知識，在台灣，還沒有受到足夠的重視。
當整個市場都缺乏這樣認知的時候，
甚至連所謂的專家可能都沒有辦法給你一個明確的方向。
你會無所適從，就更容易因為層出不窮、似是而非的的議題而嚴重的偏離方向。

PMP是包含了國際大型專案的管理架構，
我真的很想知道在國際間千錘百鍊之後所謂的最佳實務是怎麼做的？
『盡信書，不如無書』
很慶幸我選擇的機構，不是一個只會教學員們死讀書、
只為了考試而背理論的教學中心，
因此在課堂上，我常常拿新的觀念來和自己的實務做比較，
也偶爾會因為靈光乍現的發現了某些專案失敗的理由而莞爾。
明明確確的，PMP究竟是最佳實務？還是最佳理論，
就端看自己內化了多少它的精髓、也看你的組織和最佳實務間的相似度有多少？
我知道，若能將理論與實務結合，那麼，我的印象與推論會更有明確的脈絡可尋。

很多人很擔心或半揶揄的說：「擁有這張證照的人會愈來愈多，
幾年以後，就不值錢了啦！！」
我的想法卻剛好相反，
假如整個大環境都不具備這樣的知識，徒有這張證照的我們，
無法施展，空有一身功夫才是真正沒了價值。
我認為真正有能力的人，並不需要靠這張證照鍍金職涯；
當然這張證照，也絕對不會是一個原本沒有做過專案工作的跳板，
穩紮穩打、踏踏實實的的經驗，再結合PMP的管理手法和精神，
才會是提昇個人價值的不二法門。

但未來如果有更多人可以擁有這張證照，催熟專案市場，降低風險，
我們可以降低整個大環境花費在失敗專案上的沈沒成本，
那不就代表更多的專案經理即將主導的是更有價值的專案？


PMP並不是一切，
專案經理的三大重要能力中
知識、績效、個人能力 ，它可能只佔了1/3強，
PMP像是最高指導原則，
我相信，它是績效和個人能力發展的基礎，
讓我在內化和檢討中，慢慢找到了未來更明確執行的方向、
更讓我找到了可以堅持做對的事、更容易做出對的決定的強大理由。

想要讓整個大環境變得更成熟，絕對不是幾張證照、
一堆文件就能堆砌起來的，
但至少，
我願意認真的，從自己做起！！

而它也給了我更多的力量和肯定，
讓我有更多的機會，看見不一樣的天空！

作者:李君婷,PMP
鼎新電腦 大型企業事業部
專案二部 副理