外包人力招募

外包已成為企業策略實施的一項趨勢，〈哈佛商業評論〉證實外包為過去近八十年來，企業最重要的管理概念和經營手法，從最初的生產、物料或資訊功能，擴展至企業內部的其他功能，包括財務、研發、行銷、人力資源……等等。在此一趨勢下，企業將業務外包，以增加營運品質與效益，或支援企業所缺乏之資源，其中人力資源活動更成為主要外包的項目之一。

而筆者遇到的某公家機關亦是如此，除了非核心業務如清潔外包外，因為受限編制員額數及可能為專案或短期之工作任務，故無法進用編制人力，而採用外包方式招募所需之人力，如機房維護、測試、檢驗工作乃至協助研發之助理或工程師。一旦外包人力表現好，待約期一到且遇有編制員額對外招考，即有機會被優先採用轉為正式員工。

然而該公機機關之外包人力招考條件其實也是受限很多，如招考技術員，當然也同私人企業一樣依所應徵之職缺來實機測試人員的實力；招考理工博士職缺者，因念及博士養成過程不容易，故主要採以書面及面試為主，但要招考需要理工碩士學歷之研發助理或工程師，因目前碩士生實力不齊，且未來工作會研讀到專業原文書，故人資部門要求應徵碩士相關職缺一定要考英文及工程數學或離散數學，並且還設有及格門檻，其餘條件則可由需求單位面試時自行測試。這些條件亦適用於內部招考，如技術員公餘進修獲得碩士學位，想要轉換成工程師，亦需考這些筆試，以視公平。

目前遇到的爭議是關於人資部門要求碩士職缺需考英文及工程數學或離散數學，且需達及格標準才可進入面試，如此對於需才急迫之用人單位，常會因為第一關的筆試而致招募到的可能為很會念書及考試的人而不是實力強、肯做事、肯學的人，因為有些人是不太會考試但很有想法或很肯做、肯學。雖然用人單位於面試時可以經由交談中篩選，但外包人力屬於一年一簽的，很多人是有著過此山望那山的想法，心思較無一年後轉正式人力的想望。

其實人資部門及用人單位可以互相退一步，人資部們仍然可以主張筆試科目，但可以不要堅持一定要筆試及格才能面試，由用人單位依職缺的屬性決定筆試成績的比重，讓所有應徵者均有機會和用人單位面試，最後依比重算出筆試及面試之總成績，如此，就皆大歡喜，不致讓人有遺憾。

作者:張秀鈴,PMP

本週推薦簡報主題

【專案管理與活動運籌之整合與應用】

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作者簡介

周智專，長宏高雄第50屆學員，並於2011/5/5正式成為PMP的一員。現職:國立高雄海洋科技大學 上校總教官。

簡報說明

以1.嘗試將專案管理領域與活動運籌領域作連結。 2.將總統來訪行程視為一個EVENT，運用專案管理五大流程之邏輯推演，設計出校園維安之整體計畫。 3.該文於100.5.28學術研討會中作提報，本檔即為報告檔。

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http://www.pmsuccess.net/PMPUpload/Personal_UL/20110601142814.ppt

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<內容同文>

大學教授PMP

長宏志業無償提供200位大學教席免費PMP名額

大學教授是培育國家人才的推手，對於國家研發創新體制具關鍵影響力。在既有的專業下，拓展國際專案管理思維及知識體系，整合資源運用知能，創造組織經營綜效，消弭重大衝擊事件，形塑國家發展策略性競爭力，為我國即早培育具國際專案管理的人才，從基礎紮根。

PMP對大學教席的助益(逐步完善教學/研究/服務/輔導績效)：

1.可運用於學校行政與團隊帶領，提升組織經營之品質。

2.可運用於跨校交流、產學合作或政府單位等整合型計畫之帶領。

3.可運用於學校授課，讓學生能儘早考取專案管理證照，提升就業競爭力。

聯名推薦 邀請大學教席加入PMP培訓行列 (依姓名筆劃排序)

在學習的過程中，長宏顧問公司的業界頂尖講師群與嚴謹的培訓SOP，讓我學到不少新知識，不但個人得以追求Maslow最高層的需求層次：『自我實現』、也開創個人教學生涯的另一春。同時，拿到PMP國際證照在大學裡開設相關課程，讓我們的學生能夠在進入業界前就有這種系統性的思維與認知，並對他們產生積極與標竿學習效果正面影響，相信對他們一定會有很大的助益！

65位具備PMP的大學教席聯名推薦長宏志業

大學教授(10位)

刁建成,PMP 吳金雄,PMP 吳森琪,PMP 李錦雄,PMP

阮金祥,PMP 林國榮,PMP 孫火清,PMP 黃燕昌,PMP

黃坤元,PMP 蕭景楷,PMP

大學副教授(26位)

方嘉德,PMP 方麗川,PMP 王麗梅,PMP 朱艷芳,PMP

江育民,PMP 何素美,PMP 吳錦松,PMP 吳雅玲,PMP

李怡君,PMP 李得元,PMP 李得响,PMP 金力鵬,PMP

夏冠群,PMP 孫國勛,PMP 徐茂練,PMP 徐志宏,PMP

袁劍雲,PMP 張光耀,PMP 許光華,PMP 陳淑娟,PMP

陶志行,PMP 彭效武,PMP 曾淑惠,PMP 黃碧香,PMP

楊尚青,PMP 葛湘瑋,PMP

大學助理教授(29位)

王亮懿,PMP 吳明泉,PMP 吳岱栖,PMP 李龍雨,PMP

李龍淵,PMP 李書政,PMP 林國良,PMP 林漢卿,PMP

柯文長,PMP 洪俊銘,PMP 苑梅俊,PMP 張智超,PMP

張良政,PMP 張文騰,PMP 許淑慧,PMP 陳建宏,PMP

陳靜瑜,PMP 陳君瑜,PMP 陳慈惠,PMP 曾淑貞,PMP

項勤校,PMP 楊適伃,PMP 趙憶蒙,PMP 劉勇志,PMP

歐世明,PMP 蔡振昌,PMP 鄭蕙玲,PMP 鄭憶莉,PMP

賴志宏,PMP

**100年度為助理教授資格申請最後一年

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<內容同圖>

國家技師及師級執照:建築師、會計師、律師、醫師都是國家專業人才的表徵。具備提升國家競爭力及進步的關鍵角色，目前PMP已開始在技師界發酵，這些專業人才都陸續成為PMP。

考取PMP對技師有以下優點

1.導入工程案件或公司的專案管理制度，提昇專案團隊績效也提升專案管理的軟實力及專業威信。

2.工程案件用專案手法處理時，能有更明確的範圍、時程、金額、品質、稽核的掌握能力，讓業主更放心委由技師處理。

3.越來越多工程案件考量公共安全、工程品質及專案管理實力，要求主導者需有PMP方能承攬專案。

4.長宏PMP培訓可獲技師積分點數40x7=280點,維持技師執照資格。

聯名推薦- 邀請國家技師加入PMP培訓行列

在專案管理的路上，看到roger對於PMP推動的熱情及投入，也把PMP主動積極的精神不斷在這土地上傳遞，不計資源及成本地全力投入並以具體行動來引導技師群體開拓視野及格局，不僅引薦PMI的專案管理手法給技師群體，更用心的想要將國家技師培育為PMP，希望技師團體藉由專案管理手法的導入，在專案工程整合上能有嶄新之突破，以提昇台灣在國際上之競爭力。

[41位具備PMP的技師及國家師級執照]

會計師 黃榮鍠,PMP 呂珍珍,PMP

律   師 葉銘功,PMP

醫   師 黃金安,PMP

建築師

王銘山,PMP 伊    釗,PMP 張至正,PMP 張峰睿,PMP

章舜欽,PMP 溫天相,PMP 黃博仁,PMP

冷凍空調技師

王獻堂,PMP 李俊慶,PMP 吳彥輝,PMP 林紀暘,PMP

林漢章,PMP 黃佳松,PMP 遲玉倡,PMP

消防設備師

王獻堂,PMP 沈裕堂,PMP 邱治國,PMP 楊銘德,PMP

張智強,PMP 李廷遠,PMP

電機技師

朱國權,PMP 徐志宏,PMP 陳恒山,PMP 黃坤元,PMP

黃燕昌,PMP 鄭建志,PMP 劉輝燦,PMP

土木技師

王家騏,PMP 官明郎,PMP 陳俊良,PMP 郭鵬志,PMP

蕭富德,PMP

環工技師

陳勝恭,PMP 蕭富宏,PMP

都市計畫技師

蔡仲璜,PMP

水利技師

錢猛雄,PMP

水土保持技師

劉衍志,PMP

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內容同圖

一個小人物的大志業

他是一個小人物，過去五年志業改寫台灣競爭力。未來志業：三年內無償培育1000位高階PMP，提昇台灣國際競爭力。

大學教席及上校各200位；國家技師及公務主管各300位。

小人物在過去五年的志業裡，

成功培育全國過半數的PMP，

將台灣PMP人數推至全世界第八名。

其中427位高度影響力PMP，包含：

296位的高階主管、65位的媒體人、56位的大學教席及10位上校。

大學教授：

李錦雄．吳金雄．吳森琪．林國榮．孫火清．許光華．黃坤元．黃燕昌．刁建成(副)．朱艷芳(副)．李得元(副)….等

高階主管：

Butyshop羅宏丞．大成工程 張榮田．大碩補習班 羅凱揚．上海八方東德 朱文奎．日月光 葉勇誼． 世紀鋼構 周金裕．台成國際 趙昱承．高雄市消防公會 張智強．富邦金控 王瑋．獅子會副總監 莊明昇．國精化學 王海城…等

媒體人：

王憶紅．王振裕．林奇芬．林政峰．林慧敏．洪家駿．莊豐嘉．張維新．張騄遠．楊伶雯．蔡進益．蘇理彰…等

上校軍官：

王育民．朱宗緯．敖以智．俞建州．陳照炯．楊尚青．游志仁…等

並成功培育台灣百大企業的菁英PMP，包含：

台積電289位、中華電信180位、鴻海集團150位

日月光集團93位、中鋼集團60位、第一銀行47位

羅技科技40位…等

2011年起，長宏公司將為台灣競爭力立下新里程碑，將PMP能量轉化為國際競爭力，提供免費名額，義務培訓以下高階菁英：

1. 大學助理教授以上教席

2. 國家技師 (含醫師、律師、會計師)

3. 公務主管 (薦任九職等 (含) 以上)

4. 現任上校 (含) 以上軍官

竭誠歡迎您來長宏成為PMP

考上PMP不是結束，而是責任的開始。

With Great Power, Comes Great Responsibility

題目：自由浮時就是在不影響_____________的情況下，其排定活動可被延遲的時間。

答案：

1) 下一個活動的最早開始時間

2) 專案時程

3) 結束日期

4) 顧客期望

Ans:1) 下一個活動的最早開始時間

註解：自由浮時就是在不影響下一個活動的最早開始時間的情況下，其排定活動可被延遲的時間。