rogersnotes 20091119:開啟人生新頁的重要決定

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八八水災災後重建WBS手冊志工及志工講師,

這幾天八八水災災後重建WBS手冊下載量突然爆大量, 許多偏遠地區的鄉公所像台南縣, 嘉義縣, 高雄縣突然都一個一個到協會網站http://www.itpm.org.tw下載最新版的 WBS 手冊, 目前已是第三版了.

今天收到這份重建委員會的公文才恍然大悟.... 我們的努力總算被看到了.

roger, PgMP

行政院莫拉克颱風災後重建推動委員會函

受文者：社團法人台灣國際專案管理師協會
發文日期：中華民國98年11月17日
發文字號：重建基字第0980001361A號
速別：普通件
密等及解密條件或保密期限：普通
附件：

主旨：社團法人台灣國際專案管理師協會總會編撰「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書」，無償提供作為災後重建工作之參考，並開放由該協會網站下載（http://www.itpm.org.tw），請貴機關視需求參酌採用，若對於該計畫書內容有任何疑義或訓練需求，亦可逕洽該協會協助說明，請查照。

正本：行政院災害防救委員會、內政部消防署、臺中縣政府、南投縣政府、彰化縣政府、雲林縣政府、嘉義市政府、嘉義縣政府、臺南市政府、臺南縣政府、高雄縣政府、屏東縣政府、臺東縣政府

副本：社團法人台灣國際專案管理師協會、行政院秘書處、本會陳副執行長室、家園重建處、產業重建處、基礎建設處

NPNP調查結果

NPNP調查結果發布

公司內有高階主管是PMP的企業
1.Amkor Technology Taiwan
2.butyshop聖兒莉國際股份有限公司
3.Resources Global Professionals
4.UNI FM96.7環宇廣播電台
5.104人力銀行
6.力奧國際股份有限公司
7.三聯發工程有限公司
8.上品傳動工業股份有限公司
9.上恆股份有限公司
10.上海八方東德建築工程有限公司
11.上等工程有限公司
12.千附實業股份有限公司
13.大田精密工業股份有限公司
14.大同股份有限公司
15.大眾綜合證券股份有限公司
16.中信房屋仲介股份有限公司
17.中國信託綜合證券
18.中國鋼鐵股份有限公司
19.中華民國紅十字會
20.中華國際黃頁股份有限公司
21.中華電信股份有限公司
22.中鼎工程股份有限公司
23.中鋼機械股份有限公司
24.互助營造股份有限公司
25.天泰銲材工業股份有限公司
26.太普高精密影像股份有限公司
27.日月光半導體股份有限公司
28.日昇電機技師事務所
29.日盛金控
30.世紀鋼鐵結構股份有限公司
31.台中榮民總醫院
32.台成國際股份有限公司
33.台南企業股份有限公司
34.台勵福股份有限公司
35.台灣人壽保險股份有限公司
36.台灣比菲多醱酵股份有限公司
37.台灣杜邦股份有限公司
38.台灣知識庫股份有限公司
39.台灣恩益禧股份有限公司
40.台灣恩智浦半導體股份有限公司
41.台灣國際商業機器股份有限公司IBM
42.台灣強克股份有限公司
43.台灣惠普科技股份有限公司
44.台灣期貨交易所
45.台灣微軟股份有限公司
46.台灣積體電路製造股份有限公司
47.巨大機械工業股份有限公司(捷安特)
48.巨匠電腦股份有限公司
49.永林興科技有限公司
50.玉山銀行
51.全國意向顧問股份有限公司
52.全球華人股份有限公司
53.合勤科技股份有限公司
54.宇城建築師事務所
55.宇鋒科技股份有限公司
56.成凌科技有限公司
57.旭聯科技股份有限公司
58.利勤實業股份有限公司
59.宏昇營造股份有限公司
60.志登科技有限公司
61.系拓科技股份有限公司
62.亞太電信股份有限公司
63.亞帝歐光電股份有限公司
64.亞翔工程股份有限公司
65.奇美電子股份有限公司
66.奇景光電股份有限公司
67.奇鋐科技股份有限公司
68.幸福人壽保險股份有限公司
69.拓誠管理顧問有限公司
70.明泰科技股份有限公司
71.東海大學推廣部
72.東盟開發實業股份有限公司
73.板信商業銀行
74.矽品精密工業股份有限公司
75.肯驛國際股份有限公司
76.炘世紀數位資訊股份有限公司
77.信咚企業股份有限公司
78.冠呈能源環控有限公司
79.南良實業股份有限公司
80.南寶樹脂工廠股份有限公司
81.建國工程股份有限公司
82.研華股份有限公司
83.美吾華股份有限公司
84.美商Max Group Corp.
85.美商穩萊股份有限公司
86.致茂電子股份有限公司
87.茂迪股份有限公司
88.英保達股份有限公司
89.飛信半導體股份有限公司
90.飛斯妥股份有限公司
91.飛雅高科技股份有限公司
92.家王企業股份有限公司
93.琉明光電股份有限公司
94.索爾思光電股份有限公司
95.能碩工程顧問股份有限公司
96.財團法人金屬工業研究發展中心
97.高雄捷運股份有限公司
98.商之器科技股份有限公司
99.國立中正文化中心
100.國票綜合證券公司
101.國寶服務股份有限公司
102.崇友實業股份有限公司
103.捷鵬國際股份有限公司
104.旋宇工程顧問有限公司
105.第一商業銀行股份有限公司
106.章舜欽建築師事務所
107.勝典科技股份有限公司
108.富台工程股份有限公司
109.富達證券投資信託股份有限公司
110.就業情報資訊股份有限公司
111.華肝基因股份有限公司
112.華研企業管理顧問有限公司
113.華新科技股份有限公司
114.華楓國際有限公司
115.華碩電腦股份有限公司
116.華寶通訊股份有限公司
117.視航科技股份有限公司
118.詠基工業股份有限公司
119.勤誠興業股份有限公司
120.新光人壽保險股份有限公司
121.極橙創意行銷有限公司
122.瑞士銀行
123.萬鑌科技股份有限公司
124.群毅國際管理顧問有限公司
125.裕利股份有限公司
126.資通電腦股份有限公司(SGS)
127.遊戲橘子數位科技股份有限公司
128.鼎新電腦股份有限公司
129.榮陞精密工業股份有限公司
130.漢岷股份有限公司
131.漢昕科技股份有限公司
132.漢門科技股份有限公司
133.漢康科技股份有限公司
134.漢翔航空工業股份有限公司
135.精業股份有限公司
136.精誠資訊股份有限公司
137.聚和國際股份有限公司
138.臺北市政府環境保護局
139.臺禹科機股份有限公司
140.億東營造股份有限公司
141.廣奇工程顧問有限公司
142.德碩管理顧問公司
143.德鴻科技股份有限公司
144.潤弘精密工程事業股份有限公司
145.蔚揚實業股份有限公司
146.衛展資訊股份有限公司
147.儒億科技股份有限公司
148.賴衡垚建築師事務所
149.優必勝影音科技股份有限公司
150.勵歐有限公司
151.環球聯通科技股份有限公司
152.邁格數位有限公司
153.鴻亞生物科技股份有限公司
154.鴻昇人力資源管理
155.鴻維科技股份有限公司
156.雙葉開發科技股份有限公司
157.證券櫃檯買賣中心
158.獻麒紡織工業股份有限公司
159.儷耀科技股份有限公司
160.鹽海行銷顧問有限公司

在有效問卷中，公司內部高階主管擁有PMP的比例高達160家，足見企業內部對於PMP的需求已有向高層提升的趨勢。

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歡迎加入 roger facebook http://facebook.com/rogerPgMP , 目前已有 1500 位PMP在此平台。

周龍鴻：最近收到一位PMP學員的訊息, 他們公司因為只有一位PMP無法承接中科院的案子, 因此向外部再借調一位PMP, 最後才把標案接下來. 後來這位PMP把中科院的RFP寄給我看, 我才看到這份需求如下. A. 為確保本專案規劃及實施之品質保證，賣方除須提供相關人員組織編組名冊，其選定之專案負責人及專案經理(需與專案負責人不同)必須具備下列證照及資格： a、國際專案管理師(PMP)證照。 b、需具備賣方公司勞健保及薪資證明。若是您尚有以上類似PMP的正式需求, 歡迎提供給我. 我正極力收集這些需求.

PMP A：
中央氣象局資訊安全管理制度維護案_廠商應提出下列佐證資料，以證明具有維護本局ISMS制度之能力：
(3)具備BS7799 Lead Auditor或ISO 27001 Lead Auditor證照，ITSMF ISO 20000 Auditor證照及PMP證照。

PMP B：
經濟部中央地質調查所國土資訊網路暨機房及設備維運服務案_[廠商資格摘要]：（二）為確保本案之服務品質及落實專案之控管，得標廠商需具備專業認證(包括Cisco之CCNA、CCNP，微軟之MCSE、MCDBA、MCSA、MCP，Linux認證之LPI、RHCE、SUN之CSSE（PE4）、SCFE及PMI之PMP，決標後七日內廠商須依本所需要，提供以上證明文件、勞保卡或在職證明供本所查驗，如查驗不合格，則取消其得標資格，沒收押標金，並公告於政府採購公報。

PMP C：
行政院公平交易委員會「全球資訊網站改版建置委外服務」案_[廠商資格摘要]：（五）廠商應取得CMMI或ISO9001認證資格或承作本專案人員至少1人具有PMP專業證照，並檢附相關證明文件影本。若尚未取得CMMI認證資格，至少應具執行導入CMMI認證達6個月以上之經驗，包含與顧問輔導單位之合約等或已登記為經濟部工業局CMMI申請導入名單中。

PMP D：
內政部空中勤務總隊98-99年度資訊安全監控防護作業暨資訊設備維護委外服務案1式_[廠商資格摘要]：■本專案人員需具備PMP至少1張或ITIL Foundation至少2張等認證。

PMP E：
嘉義縣新港鄉公所「98年度擴大公共建設投資計畫--嘉義縣新港商圈優質環境改造計畫」委託專案管理_[廠商資格摘要]：(一)政府合格立案且與本採購標的有關之依法登記合格開業資訊服務廠商，且須有PMP(Project Management Professional)及RFID(RFID+ Certified Professional)相關認證工程師資格1名(含)以上,需附在職證明。

PMP F：
行政院體育委員會「98年度資通安全管理服務」案_廠商資料_(一) 承包本專案之廠商應成立工作小組辦理前開專案內容與範圍內所列各項工作，並指定專案經理負責本專案之管理及溝通，專案經理以具PMP證照尤佳且至少需有5年以上專案管理及3年以上資通安全管理經驗。

PMP G：
國立臺灣大學醫學院附設醫院資訊安全管理系統(ISMS)建置暨輔導驗證顧問服務案_廠商資格_請檢附參與本專案之專案經理（至少1名（含）以上）任職於投標公司之年資及與本專案有關之經驗，負責本專案之規劃、溝通、撰寫所需文件及協助與專案執行產出交付等事項，以具備ISO 27001主導稽核員專業證照、PMP或相關專業證照者尤佳，以確保專案執行服務品質，請提出以上規範之證明文件(專業證照影本請加註中文姓名、任職投標公司勞工保險投保證明及完成驗證成功專案之實績證明文件等)。

本週PMP分享

開啟人生新頁的重要決定

一、緣起
公司是屬資訊產業的系統整合公司，客戶群以公家單位為主，近年來由於製造業的低迷，造成公家單位的競爭愈來愈激烈，而使用單位為了提高門檻，加強各項專案管理技能，在標案的資格限制上已開始著重PMP資格的限制，也因此有了PMP認證的需求。

二、意外的插曲
個人原任職研發單位，從業以來參加過之專案不在少數，也擔任過不少計畫的負責人，對開發專案執行累積豐富的經驗，但對專案管理與運作卻一直沒有機會進行較系統化之學習。這次由於公司需求於是有了PMP認證的起心動念。

雖然有了豐富的專案經驗，但對於PMP認證考試還是深具恐懼之心，年初在進行顧問公司上課評估時則以「保證班」之課程為首選，心想這樣有保障，也報名繳費參加了某公司的保證班，但因為新竹班人數不足開班不成，有鑑於PMBOK七月份就要改版，也因此辦理退費，而該公司亦補償性的提供了兩天的免費旁聽課程；在旁聽的這兩天，講師不斷強調PMP是很難的考試，而PMBOK只是為考試用的，與實務完全無關，且在解題的過程中，講師經常也說不出個所以然，亦無法交待什麼才是真正的解答；因此在旁聽完這兩天的課後，又開始打退堂鼓(主要是因為已經退費了)。

三、上車永遠不嫌晚
一直到八月份的某一天，接到來自長宏的郵件，上網站看了一下，感覺滿系統化的，想想PMP認證也擱置了一段時間，九、十月剛好工作上較有空檔，且新版已經換了幾個月了，應已累積足夠的經驗，當下就決定報名參加了長宏的PMP課程，這個決定也開啟了我的人生新頁。

報名繳費後隔兩天即收到長宏的教材包裹，內容之詳實與完整令人動容，而長宏的關懷，亦讓人倍感溫馨；接下來的課程完全遵照長宏的規劃，一步一步的落實，且一步一步的往摘金路上邁進，就如Roger在第一堂中所說，進入長宏就是上了PMP摘金列車，只要你在車上，就一定會到達終點。

在長宏上課的這段時間，深深感受長宏打的是組織戰，所有的講師成員均是經驗豐富的專案經理人員，所有教材與題解均是逐步完善的成果，講授內容除了PMBOK的精神，還有與實務的連結，在完成了PMP認證課程的同時，亦經過了完整的專案管理實務洗禮。最神奇的莫過於長宏的共好團隊的發展，在這個共好團隊中，感受到了前所未有的無私與共好精神，沒有利害關係，只有一個共同的目標--考上PMP，教練的指導與督促、組長的帶領、團隊的投入與相互的鼓勵，都是取得PMP金牌不可或缺的最佳助力；回首來時路，不得不承認這真的是一條漫長的寂寞路，如果沒有共好團隊的支持，以及長宏的學習平台，單憑一己之力絕難達成。

就這樣，跟隨著長宏SOP，課前預習、課中專心聽講、課後複習、資料送審、報名、預約考場等等，長宏把所有過程的經驗學習均轉化成標準作業程序，讓學員們以最短的時間完成該做的程序，隨著每週的進度，完成該完成的工作，日子過完了，似乎也就到了上場檢驗的時刻。

四、最後的衝刺
在完成100題測驗之後，開始進入緊鑼密鼓的補強程序，同樣的依循長宏心法，進行各章節的補強與測驗，當完成各章節補強要進行200題測驗之前，似乎腦袋空空的，什麼也想不起來，什麼都記不住了，但為了在最後reschedule期限前確認是否可以上場，還是硬著頭皮上戰場，挑了一個頭腦清明的一大早，考完了200題，最後竟然可以低空飛過，可能已經達到Roger所講的「內化」了吧，既然200題已過，也收到教練的准考令，就接著進行最後請假讀書的階段，熟讀總復習講義，熟練九大領域關聯圖以及重要的ITTO，最重要的是參加共好會議，聽聽新科PMP的應考心得，建立自信心；接著K書K書，就到了赴考的日期；從搭車路線、考前靜心的咖啡廳、一直到進入考場、考試的衣著等等，教練都已在考前注意事項中說的一清二楚，依照長宏SOP一路走來，終於到了決戰時刻。三個多小時漫長的激戰令人疲累，按下End之後的結果，當然也就如長宏SOP所述，進入考場就等於取得了PMP金牌。

五、激情過後
回首這兩個月密集訓練時間，為了準備考試真可謂是抛家棄子，多虧投入長宏的行列，才能在短短兩個月時間內取得PMP金牌，也才能早日讓一切回到正軌；然而相信取得PMP只是開始，我們的共好團隊、內化的專案管理技能、Roger的哲學，已為我們日後的人生旅程開啟了嶄新的一頁。

六、除了感謝還是感謝
短短兩個月取得PMP在長宏過來人的眼中看似容易，但細想題目內容還真的不是熟讀PMBOK就能輕易考上的，它需要全面性的融會貫通以及內化，而這些都在長宏的平台以及學習過程中不知不覺的深植在學員身上；在學習的過程中對於已屆知天命之年的我來說格外辛苦，感謝Roger的長宏團隊以及我們最最有實力的寶珠教練，最最有領導魅力的壬瑾組長，還有我們最可愛的組員以及優秀的竹28班同學，謝謝大家的協助與陪伴，有你們真好!

正碁國際股份有限公司負責人洪建中,PMP

Project management could bring more cases to a favorable conclusion

Project management is the application of knowledge, skills, tools and technologies to project activities in order to meet project requirements. These include initiating, planning, executing, controlling and closing the project. These skills can also be applied to resolving criminal activity.

When criminal activity occurs police officers should investigate as soon as possible. In U.S.A for example, there are three stages in criminal investigations: on scene arrest, hot search and warm search. In Taiwan for example, governments establish policies to deter kidnappers. If kidnap occurs, police officers are allocated to a specific task force to solve the crime.

Recently, it was a miracle that Jaycee Duggard who was kidnapped when she was 11 years old was found after 18 years. Jaycee’s step father witnessed the abduction which took place as his daughter was preparing to board a school bus. His step daughter was force by a married couple into their vehicle. The step father attempted to chase the car as it sped off but was unsuccessful as he was riding a bicycle. He phoned 911 and reported the situation to the police and a search for the missing girl was commenced. The case remained unsolved for the next 18 years during which time the abducted girl’s parents were divorced. Not only was the girl traumatized by the event and the subsequent years for inability of the police officers to solve this horrific crime. (Sydney morning herald and Canberra time 29/08/09 page1)

Project management is a useful method and is wisely applied to many diverse projects such as National aeronautics and space administration (NASA)’s lunar project and Olympic Beijing’s project. If governments allocated greater financial resources to investigative bodies to gather experts including psychologists, police officers, forensic and IT specialist to work in a project management team, it could bring more cases to a favorable conclusion.

蘇益薰,PMP

牛刀小試

題目：你與專案團隊評估過後，一致認為此風險每個月發生的概率為10%。此專案預計將執行10個月才能完成。請問，當專案執行到第三個月時，此風險方生的概率是多少？
答案：
1) 3%
2) 1%
3) 資訊不足，無法估算。
4) 10%

ans:4)
註解：每個月可能發生的概率都是一樣的，所以是10%。

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