十大傑出專案經理人獎(TOPM)選拔活動感謝信函

參與十大專案經理人(TOPM)選拔活動

及邀約外部參賽者，順利完成階段

各位關心十專獎的朋友：

第二屆十大傑出專案經理人獎（TOPM）已於2010/11/30(二)截止報名，在全體會員努力下，共有77位參獎人報名。此次，全體會員共同努力下並主動向外部邀請各界參選，順利完成了超高難度大眾投獎的任務，在此十專獎委員會向全體會員及外部獎項申請者，深深表達萬分謝意。

雖然本屆的參獎件數未如預期，然，值得注意的是，今年投獎人有好幾位是大有來頭，跟上一屆有很大不同點，首先我們今年有對岸世博會的專案經理人來投獎，已打破單純只有台灣人的獎項；有哈佛大學的專案經理來投獎，已有世界學府的參賽人；有世界級T公司的專案經理來投獎；有全世界首一首二的上市公司派員投獎；有台灣最大的工程顧問公司來投獎；光這幾項就夠份量代表十專獎的重要里程碑。由衷感激各位的鼎力支持及協助。

接下來第二階段的工作將是進行文件審查。協會的專責小組會先初步的仔細檢查參選者的投獎文件並一一通知參選者的文件是否合於標準。確認無誤後，將於12月13日開始進入初選評審階段；最終於2011年1月下旬開始進入最終決審階段，決審評審團將有一個月的時間進行複審。本獎項重視的是專案執行的績效成果，輔以具備的專案經理知識及個人管理專案所擁有的個人能力，不會以單一的專案金額、職稱或公司規模大小決定得獎的指標。

一個活動的順利舉辦及可結案，絕非單靠個人或是少數人的努力及可成就，而是一個強而有力的專案團隊的共同襄助方能成就，由衷感激ITPM全體會員、十專獎委員會、專案管理評審團及產官學重量級評審團….，因為有您們的支持，第二屆十大專案經理人即將誕生。

第二屆活動選拔結果將於民國一百年四月十七號（星期日）於新竹市立文化中心舉行盛大的頒獎典禮暨大師專案管理實務論壇。因今年度場地移師新竹，希望各位夥伴能預先保留您的時間，再一起與參加難得的專案管理實務盛會，見證屬於典範的專案經理人誕生。

社團法人台灣國際專案管理師協會

十大傑出專案經理人獎委員會 總召集人 周龍鴻roger, PgMP

海南椰風下食品包裝專案之範疇管理

金秋過後，北緯18度的冬天已然到來，天氣不若想像中溫度暖和，涼爽的北風吹席下，本地報紙斗大字眼「我省即將迎接入冬以來一波寒流」，只帶長袖薄杉的我只能坦然面對風險辨識不足，寒流當日微冷風，一席長杉出門，至公司驚見個個外套上身，北緯26度半來的到底還是贏了。

由於海南基本工資調漲，為節省人力提昇包裝效率，加上出貨量日已漸增，客戶端對密封式衛生精美包裝的需要，手工式自黏膠帶包裝已然不符合現代食品工廠要求，特新購置食品用自動包裝機。除訓練人員上線使用外，自何種產品先行導入使用，對自動化包裝與材質認識不深的同仁成為一大難題。

為使本項產品自動包裝專案建置導入順利，特別從利害關係者－包裝同仁的需求開始蒐集起，由於人力不足，夜間包裝工作往往延遲完成，造成後續隔日門市出貨推遲，進而延伸為顧客因無法及時購買早餐所形成的客訴；再者為克服其使用恐懼，遂進行產品分析、透過關係企業的專家判斷，以可易於使用自動包裝機並可節省人員作業時間的品項開始導入。透過關係企業資源調來少量測試包裝產品底托；在產品分析時已建立產品尺寸之量測資料，同時培訓內部人員進行材質認識與包裝設計，認知須交付的標的為何。

關係企業歷史資料的提供雖可節省設計時間，惟包裝材質的測試選擇煞費時程。

食品業中使用包裝方式絕大部分為三面封口方式，材質需考慮到保存期限的延長、透氧率與濕氣的隔絕、單層膠膜與雙層膠膜材質的組合變化、易於上色與否等因素，上述的條件也構成交付標的驗收與確認範疇基準的內容。

建立工作分解結構過程中，各工作包交付標的分別為：完成機器安裝測試、完成操作人員使用訓練、完成包裝膠膜設計、完成包裝膠膜選商採購、完成膠膜上機試包測試、完成上機量化包裝，在確認各交付標的後，由門市、廠務主管逐步檢驗後接受各交付標的成果。期間各產品包裝膠膜尺寸因產品品項需要，亦須進行變更申請，例在導入過程中，為提高包裝機使用效率，從中式點心再增加至西點麵包，包裝膠膜尺寸、種類增加三種，再利用其一尺寸改為雙層模膠卷，包裝西點蛋糕捲，此一變更經過發起人、專案主管、廠務主管、包裝主管同意後實施進行。

本專案雖已導入完成，然尚牽涉更前端的生產流程的變動，為減少頻繁換線包裝時間耽擱，加快流程運行順暢，整廠生產流程的調整改進勢不可免了。 海南國際旅遊島的建設過程中，真真見識到地方官員的百招奇出，自詡為東方夏威夷的海南已準備效法美國佛羅里達州邁阿密，成立企業購置豪華郵輪經營航線，招攬港、澳、內地旅客觀光海南，海口將成為國際郵輪的母港，發展海上郵輪旅遊事業。如此大膽的前瞻計畫和現在全海南島積極建設美輪美奐公廁一事，讓人不禁莞爾。

作者:邱文賢,PMP

本週推薦簡報主題

【PMIS介紹-以MS Project 2007 & Project Web Access為例】

點此圖及可下載

作者簡介

劉靜宜，長宏第38屆學員，並於2010/11/5正式成為PMP的一員。目前於奇菱科技服務。成為PMP之後，善用專案管理的思維並運用在工作上，並結合實務上常用的工具，將專案管理的效益發揮至最大。

簡報大綱

1. 前言

2. 建立專案排程資訊

3. 資源分派

4. 排程控制方法

5. 專案資訊的格式化

6. 網狀圖與行事曆

7. 專案資訊的整理與查詢

8. 專案進度追蹤與管控

若看不到圖請按此連結下載http://www.pmsuccess.net/PMPUpload/Personal_UL/20101111100244.rar

十專得獎人的心血結晶

~通通在這裡~



若無法觀看以下圖片，請點此連結參閱詳細內容

 時下最熱門的科技話題iPhone 系列產品與華人專案經理夢想的殿堂 "十專獎 "兩者的結和，將新一代專案管理人才的心路歷程變成最有價值的收藏…通通都在第一屆華人十大傑出專案經理得獎人所出的電子書喔!!

此系列書籍完全免費，讓您不花一毛錢，就能體驗專案管理的精隨。另外，為了造福廣大的華人朋友們，十專獎系列的作品皆有推出簡體中文版，讓您沒有語言的困擾喔!!

這麼好的書籍不知道去哪裡下載嗎?

在iPhone/iPod/iPad/iTunes的應用程式搜尋關鍵字"TOPM"

或是到華人十大專案傑出經理人網頁也可下載喔!!http://www.itpm.org.tw/topm/iphonepmp.asp

在iTunes下載只可看到簡介畫面，看不過癮的話可使用iPhone或iPad的完整版。

題目：下列何項不是效益成本比的正確描述？



答案：

1) 效益成本比大於1，表示利益比成本的數值大。

2) 效益成本比是利益與成本的比率

3) 挑選專案時，可選擇效益成本比大於1的專案。

4) 效益成本比的效益指的是利潤

 

 

Ans.4) 效益成本比的效益指的是利潤

註解：效益成本比是利益與成本的比率。效益成本比大於1，表示利益比成本的數值大。挑選專案時，可選擇效益成本比大於1的專案。而效益成本比的效益指的是包含成本的營收。