專案管理在「環境志工服務」領域的應用

2011年的4月到5月，是個人最大的人生轉類點，這段期間經歷了低潮、心境轉換、努力改變到達到階段目標。在此之前經過八年的政府計畫執行所帶來的經驗，讓個人對專案管理觀念可以說是徹底毀壞，過往經驗無法在下次計畫中得以進步與成長，反而成為進步的阻礙，以致讓我無所適從。直到報名長宏PMP課程，由基礎開始重新認識專案管理，掌握專案重要的原則與流程間的關係，以及運用專案管理計畫書與專案文件來執行專案。也達到的最終目的：取得PMP證照。

在正式考上PMP後，重新檢視先前利用管理專案文件紀錄的內容，發現脈絡清楚，不像之前混亂的狀況，這才體悟到PMP所謂逐步完善與最佳實務的威力，個人以執行中的「環境志工服務」領域，概略說明應用的層面與成果。

一、志工團體在「起始」階段需要制定專案章程以協助組建

志工的組成，都是有相同的目標與目的，以環保志工來說，目的在於為環境盡一份自己的心力，不管是在環境清掃、資源回收、環保政策宣導等，但對環境議題有時無法專注，觀感較不那麼專業，輔導制定專案章程，可將志工團體對於環境議題專注化，因專案章程中除了目標外，亦包含其需求與限制。

二、「溝通應用」是需要注意的課題

如何能將志工團體注重之議題，能在社會中受到重視，與志工組織相關的利害關係者的辨識，以及將資料進行管理與活用，紀錄到利害關係者登錄表，以及發展利害關係者管理策略，可將有限的資源投到最重要的議題上，以提高環境議題的可見度，並進一步促使政府單位改善環境政策；或影響週遭的利害關係人，使其加入志工行列，以擴大影響力。

三、採用「風險管理」趨吉避凶

經由一開始的風險管理規劃，在各項辦理的現場活動前，進行風險的辨識，並加以分析，以事先規避免產生問題；更需進一步將好的影響發揚，提高全組織的能量。

以上為個人在將PMP運用在工作上的心得，與各位分享。相信在PMP的加持下在工作能夠更提升或在生活中能有不同的體驗，期許大家都能夠讓PMP精神發揮最大的價值，在未來能夠多多交換心得嚕！

作者:王俊凱,PMP

本週推薦簡報主題

【ProjectWise XM 簡介與導入工程管理之應用】

點此圖及可下載

作者簡介

陳諭銘，長宏高雄第50屆學員，並於2011/5/5正式成為PMP的一員。

簡報說明

一個整合的共同合作管理伺服器，可以有效率地將將『專案團隊』、『專案內容資訊』及『各種應用軟體工具』整合到一個管理環境中。因此學會使用【ProjectWise XM系統】，將有助於專案管理與活動理論與實務交錯運作與發展應用。

若看不到圖請按此連結下載http://www.pmsuccess.net/PMPUpload/Personal_UL/20110604185620.pptx

若看不到圖可點此連結

<內容同文>

大學教授PMP

長宏志業無償提供200位大學教席免費PMP名額

大學教授是培育國家人才的推手，對於國家研發創新體制具關鍵影響力。在既有的專業下，拓展國際專案管理思維及知識體系，整合資源運用知能，創造組織經營綜效，消弭重大衝擊事件，形塑國家發展策略性競爭力，為我國即早培育具國際專案管理的人才，從基礎紮根。

PMP對大學教席的助益(逐步完善教學/研究/服務/輔導績效)：

1.可運用於學校行政與團隊帶領，提升組織經營之品質。

2.可運用於跨校交流、產學合作或政府單位等整合型計畫之帶領。

3.可運用於學校授課，讓學生能儘早考取專案管理證照，提升就業競爭力。

聯名推薦 邀請大學教席加入PMP培訓行列 (依姓名筆劃排序)

在學習的過程中，長宏顧問公司的業界頂尖講師群與嚴謹的培訓SOP，讓我學到不少新知識，不但個人得以追求Maslow最高層的需求層次：『自我實現』、也開創個人教學生涯的另一春。同時，拿到PMP國際證照在大學裡開設相關課程，讓我們的學生能夠在進入業界前就有這種系統性的思維與認知，並對他們產生積極與標竿學習效果正面影響，相信對他們一定會有很大的助益！

65位具備PMP的大學教席聯名推薦長宏志業

大學教授(10位)

刁建成,PMP 吳金雄,PMP 吳森琪,PMP 李錦雄,PMP

阮金祥,PMP 林國榮,PMP 孫火清,PMP 黃燕昌,PMP

黃坤元,PMP 蕭景楷,PMP

大學副教授(26位)

方嘉德,PMP 方麗川,PMP 王麗梅,PMP 朱艷芳,PMP

江育民,PMP 何素美,PMP 吳錦松,PMP 吳雅玲,PMP

李怡君,PMP 李得元,PMP 李得响,PMP 金力鵬,PMP

夏冠群,PMP 孫國勛,PMP 徐茂練,PMP 徐志宏,PMP

袁劍雲,PMP 張光耀,PMP 許光華,PMP 陳淑娟,PMP

陶志行,PMP 彭效武,PMP 曾淑惠,PMP 黃碧香,PMP

楊尚青,PMP 葛湘瑋,PMP

大學助理教授(29位)

王亮懿,PMP 吳明泉,PMP 吳岱栖,PMP 李龍雨,PMP

李龍淵,PMP 李書政,PMP 林國良,PMP 林漢卿,PMP

柯文長,PMP 洪俊銘,PMP 苑梅俊,PMP 張智超,PMP

張良政,PMP 張文騰,PMP 許淑慧,PMP 陳建宏,PMP

陳靜瑜,PMP 陳君瑜,PMP 陳慈惠,PMP 曾淑貞,PMP

項勤校,PMP 楊適伃,PMP 趙憶蒙,PMP 劉勇志,PMP

歐世明,PMP 蔡振昌,PMP 鄭蕙玲,PMP 鄭憶莉,PMP

賴志宏,PMP

**100年度為助理教授資格申請最後一年

若看不到圖可點此連結

<內容同圖>

國家技師及師級執照:建築師、會計師、律師、醫師都是國家專業人才的表徵。具備提升國家競爭力及進步的關鍵角色，目前PMP已開始在技師界發酵，這些專業人才都陸續成為PMP。

考取PMP對技師有以下優點

1.導入工程案件或公司的專案管理制度，提昇專案團隊績效也提升專案管理的軟實力及專業威信。

2.工程案件用專案手法處理時，能有更明確的範圍、時程、金額、品質、稽核的掌握能力，讓業主更放心委由技師處理。

3.越來越多工程案件考量公共安全、工程品質及專案管理實力，要求主導者需有PMP方能承攬專案。

4.長宏PMP培訓可獲技師積分點數40x7=280點,維持技師執照資格。

聯名推薦- 邀請國家技師加入PMP培訓行列

在專案管理的路上，看到roger對於PMP推動的熱情及投入，也把PMP主動積極的精神不斷在這土地上傳遞，不計資源及成本地全力投入並以具體行動來引導技師群體開拓視野及格局，不僅引薦PMI的專案管理手法給技師群體，更用心的想要將國家技師培育為PMP，希望技師團體藉由專案管理手法的導入，在專案工程整合上能有嶄新之突破，以提昇台灣在國際上之競爭力。

[41位具備PMP的技師及國家師級執照]

會計師 黃榮鍠,PMP 呂珍珍,PMP

律   師 葉銘功,PMP

醫   師 黃金安,PMP

建築師

王銘山,PMP 伊    釗,PMP 張至正,PMP 張峰睿,PMP

章舜欽,PMP 溫天相,PMP 黃博仁,PMP

冷凍空調技師

王獻堂,PMP 李俊慶,PMP 吳彥輝,PMP 林紀暘,PMP

林漢章,PMP 黃佳松,PMP 遲玉倡,PMP

消防設備師

王獻堂,PMP 沈裕堂,PMP 邱治國,PMP 楊銘德,PMP

張智強,PMP 李廷遠,PMP

電機技師

朱國權,PMP 徐志宏,PMP 陳恒山,PMP 黃坤元,PMP

黃燕昌,PMP 鄭建志,PMP 劉輝燦,PMP

土木技師

王家騏,PMP 官明郎,PMP 陳俊良,PMP 郭鵬志,PMP

蕭富德,PMP

環工技師

陳勝恭,PMP 蕭富宏,PMP

都市計畫技師

蔡仲璜,PMP

水利技師

錢猛雄,PMP

水土保持技師

劉衍志,PMP

若看不到圖請點此連結

內容同圖

一個小人物的大志業

他是一個小人物，過去五年志業改寫台灣競爭力。未來志業：三年內無償培育1000位高階PMP，提昇台灣國際競爭力。

大學教席及上校各200位；國家技師及公務主管各300位。

小人物在過去五年的志業裡，

成功培育全國過半數的PMP，

將台灣PMP人數推至全世界第八名。

其中427位高度影響力PMP，包含：

296位的高階主管、65位的媒體人、56位的大學教席及10位上校。

大學教授：

李錦雄．吳金雄．吳森琪．林國榮．孫火清．許光華．黃坤元．黃燕昌．刁建成(副)．朱艷芳(副)．李得元(副)….等

高階主管：

Butyshop羅宏丞．大成工程 張榮田．大碩補習班 羅凱揚．上海八方東德 朱文奎．日月光 葉勇誼． 世紀鋼構 周金裕．台成國際 趙昱承．高雄市消防公會 張智強．富邦金控 王瑋．獅子會副總監 莊明昇．國精化學 王海城…等

媒體人：

王憶紅．王振裕．林奇芬．林政峰．林慧敏．洪家駿．莊豐嘉．張維新．張騄遠．楊伶雯．蔡進益．蘇理彰…等

上校軍官：

王育民．朱宗緯．敖以智．俞建州．陳照炯．楊尚青．游志仁…等

並成功培育台灣百大企業的菁英PMP，包含：

台積電289位、中華電信180位、鴻海集團150位

日月光集團93位、中鋼集團60位、第一銀行47位

羅技科技40位…等

2011年起，長宏公司將為台灣競爭力立下新里程碑，將PMP能量轉化為國際競爭力，提供免費名額，義務培訓以下高階菁英：

1. 大學助理教授以上教席

2. 國家技師 (含醫師、律師、會計師)

3. 公務主管 (薦任九職等 (含) 以上)

4. 現任上校 (含) 以上軍官

竭誠歡迎您來長宏成為PMP

考上PMP不是結束，而是責任的開始。

With Great Power, Comes Great Responsibility

題目：下列何項工具可以用來檢驗利害關係者對於風險的理解程度，以及風險資料的可靠性與精密度？

答案：

1) 根本原因識別

2) 風險機率與衝擊評估

3) 檢核表分析

4) 風險資料品質評估

Ans:4) 風險資料品質評估

註解：風險資料品質評估是執行定性風險分析流程的工具，可以被用來檢驗利害關係者對於風險的理解程度，以及風險資料的可靠性與精密度。