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用設計與專業看到台灣未來的藍圖

台灣主辦的 Mega Event 活動繼2009年「臺北聽奧」及2010年「臺北花博」之後，2011年「臺北世界設計大展」更是代表台灣新軟實力，走出台灣邁向國際的水平線。

事實上，像這樣的跨國性的展覽或活動，台灣過去已累積不少相關經驗，但讓國際認可的卻是近幾年才開始，其中的原因全都仰賴「專案管理」手法的應用及成熟度。以本次世界設計大展而言，「專業策展人 (專案經理) 及計畫包的組合管理」的配合是重要成功因素之一。就專案規模來說，本次專案已走向大型的計畫管理，不同於其他專案執行模式，本次將展區分為多個計劃包，讓專業設計領域的專家及具有豐富經驗的策展人來籌劃，並擔任專案經理人的角色，期望「用專業打造專業」，讓展場呈現不同的風格及視野，並呈現出多元及多面向的設計，以符合各展區的需要，並透過活動總執行長的監控及整合，在既定的時間及預算下達到績效。

其次，行銷手法也是本次活動另一個成功關鍵。專案團隊運用國際設計組織的資源，降低行銷預算，同時卻能讓資訊發佈到全世界，吸引國外設計師及愛好者一同參與，達到充分的行銷效果。而針對台灣內部，一系列的採訪報導及得獎聲明讓台灣掀起一股設計風潮，在媒體強烈的報導之下，美學及設計的素養深…

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世界設計大展 台灣新軟實力

文／周龍鴻, PgMP

剛落幕的「2011臺北世界設計大會及大展」，繼聽奧、花博等國際級活動 （Mega Event）之後，又一度讓台灣在全球展現風華。此次的展覽是為台灣設計史上規模最大的設計論壇，也是主辦單位國際設計聯盟 （IDA, International Design Alliance） 組成後首次辦理世界設計大會，會中邀請到全球設計及創意產業菁英和領袖，包括：國際工業設計社團協會 （ICSID） 理事長 Mark Breitenberg、國際平面設計社團協會 （Icograda） 理事長 Russell Kennedy、國際室內建築師設計師團體聯盟 （iF） 理事長Shashi Caan等。

之所以能從IDA接過主辦權，主要來自台灣產官學界的敏銳的策略和穩扎穩打的專案經驗，打敗了世界各地的13個國家、19個城市，把各界知名的設計師雲集在台灣臺北，在在呼應著本次展覽主題「交鋒」，讓國內外文創人士能互相切磋，汲取經驗。

會中整合了全球34個國家、58家企業、50家設計公司、26所設計院校、43個設計推廣組織參展。使用1萬4,200坪的展覽空間，展出超過6,000件以上作品，並且管理大約有1,000位的志工，以及超過136萬人的參觀者。

有趣的是，這次的設計展讓參與設計師「玩」得很開心，除了把設計和藝術充分的融合，高明的是讓許多商品能在商業中又不失美學涵養地呈現，把過往鮮少看到的軟實力如光輝般散發開來。短短一個月的展期，讓台灣人民以及各國的展覽者和參觀者為之讚嘆，許多網友的評價更是流連忘返，大呼過癮。

2011世界設計大展專題報導系列一

從計畫管理角度，看「2011年臺北世界設計大會 （展）

張光民指出，在整個大型專案的執行方面，是依「區塊」的方式分出4大項，再一一訂出細項並逐步施行。

張光民先生 （Mr. Tony K.M. Chang）

學歷：中原大學建築工程學系

經歷：

財團法人台灣創意設計中心執行長

國際工業設計社團協會 （ICSID） 理事

國際創新創業發展協會理事

財團法人石材暨資源產業研究發展中心董事

財團法人台灣玩具暨兒童用品研發中心常務董事

「設計」雙月刊雜誌總編輯

臺北巿立美術館第17屆諮詢委員會委員

2007、2008德國紅點 （Red dot） 設計獎國際評審

2007德國iF工業設計獎國際評審

紡織產業發展委員會委員

華山創意文化園區營運管理督導會委員

經濟部標準局日常用品國家標準技術委員會委員

中華民國對外貿易發展協會設計推廣中心主任

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2011世界設計大展專題報導系列二

「第一名」設計師陳俊良的跨界交鋒秀

正因為陳俊良努力將專案 （展覽） 的每一個環節思考清楚，並規劃妥當，才能成就這一場令許多人驚豔，透過書法所展現的東方美學平面設計大秀。

陳俊良，1964年出生於新竹。

現職：自由落體設計公司總經理，同時任教於國立臺北教育大學、天主教輔仁大學等校。作品擅長運用圖像、文意、寫志、符碼等元素，並以極簡的現代手法來詮釋東方人文精神，被譽為「設計詩人」。

曾得知名獎項：

第15屆法國國際海報沙龍展 沙維納獎 （有「國際海報設計界奧斯卡獎」之稱）

亞洲最具影響力設計大獎

國家設計獎 金獎

第3屆波蘭華沙VIDICAL月曆,聖誕卡大賽 特別獎

德國紅點設計大獎

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由專案管理看中小企業營運與效能之提升

作者：傅旭昇,PMP 博士

現職：PMI國際專案管理學會台灣分會 理事長

作者簡介：

傅旭昇,PMP 博士，PMI國際專案管理學會台灣分會理事長，現任博旭科技顧問公司資深顧問、屹通信息科技發展 (澳門) 公司台灣代表、逢甲大學兼任助理教授，擁有豐富的專案管理、系統工程等工作經驗及專案管理教學經驗，實際執行大型獲得專案 (預算超過上億)，並派駐美國洛克希德馬丁公司擔任專案經理控制及應用。

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有效溝通的太極四式

作者：李珠串 PhD, PMP

作者簡介

李珠串自民國81年進入中華電信研究所服務迄今，經歷策略規劃、軟/硬體系統研發以及網路規劃設計等相關專案工作，94年獲得中央大學電機工程博士學位，90年及97年獲得所內模範勞工以及傑出服務人員殊榮，98年參與台灣國際專案管理師協會(ITPM)號召之 88水災災後重建WBS專案計畫書志工工作，現任計畫副經理。

1. 動之則分，靜之則合，動靜在心，分合在形：

溝通一字來自拉丁文，本意為彼此分享與建立共同看法。團隊成員之間的有效傾聽與適度回應就如同太極的陰陽兩儀，是良好溝通的兩大基石。太極拳論中的「動靜在心，分合在形」所強調的是：內在的心與外在的形要合一而一致。有效傾聽的一個最重要關鍵與基礎就是：讓對方感受到你的支持與專注。當眼睛看著對方，但手中卻是忙著別的事情或是心中其實正在想著其他事時，這樣的溝通結果將註定失敗。

2. 捨人從己，捨近求遠，差之毫厘，謬以千里：

每個人由於生理以及心理因素，對於言語的接收與認知能力並不相同。你當下的情緒會影響你的認知，你的過去經驗與印象亦會影響你的認知，你會希望你感覺的與你事先預設的是一致的，因此你可能會刻意忽略或曲解你所接收的資訊。當三分鐘前你看到一起車禍而三分鐘後你聽到救護車的聲音時，當下你對 "聽到救護車聲音" 的解讀會是什麼？

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