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2011世界設計大展專題報導系列三

符合國際單位的專案品質管理規範

根據專案管理PMBOK® Guide的最佳實務指南，專案經理在獲得發起人的授權之後，會依照發起人的指示，列出供未來專案展開及執行的「專案章程 （Project Charter） 」。

文／李雪雯, PMP

如果從專案管理的角度來看，2011年臺北世界設計大展。5年前爭取到主辦權的主辦單位－－經濟部及臺北市政府，可以算是這個專案的發起人。

至於身兼「台灣創意設計中心」執行長，以及「台灣設計聯盟」理事長的張光民，則可以視為「計畫管理辦公室 （PMO） 」主管的角色；而其他多位策展人 （包括另一受訪者陳俊良在內） ，則是不同展館或展區的專案經理 （PM） 。

根據專案管理PMBOK® Guide的最佳實務指南，專案經理在獲得發起人的授權之後，會依照發起人的指示，列出供未來專案展開及執行的「專案章程 （Project Charter） 」。

身為執行執行長張光民解釋，原本政府爭取的是臺北設計大會。但是，由於這是由3大國際設計社團－－國際工業設計社團協會 （ICSID） 、國際平面設計社團協會 （Icograda） ，以及國際室內建築師設計師團體聯盟 （IFI） 合而為一，成為「國際設計聯盟」 （IDA，International Design Alliance） 之後….

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2011世界設計大展專題報導系列四

展現計畫經理的主動積極精神，爭取大會主辦權

台灣過去幾年所舉辦國際性大型展覽的「硬實力」，也在爭取權上加分不少。特別是1995年的ICSID國際工業設計類大展，讓許多評審們「印象深刻」。

文／李雪雯, PMP

這次，台灣之所以能從全球13個國家、19個城市中脫穎而出，爭取到這個主辦權，「台灣創意設計中心」執行長張光民，首先歸功於台灣近幾年設計實力大增，在國際四大設計展 （辦展超過50年的德國 Red dot、iF、日本的G-Mark、美國的IDEA） 中得到大獎。

例如在2003年時，台灣在國際上獲得設計大獎的作品有16件，2011年時，超過260件。總計總得獎件數超過1,300多件。他再三強調，這些豐厚的得獎實力，是台灣能爭取到主辦權….

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應用三步驟層級程序分析法選擇專案

如何用簡單的方法選擇企業專案管理環境中的備選專案

作者：管孟忠 博士

現職：開南大學 專案管理研究所 所長

作者簡介：

管孟忠博士，畢業於美國維吉尼亞理工州立大學 (VPI&SU) 工業與系統工程博士班。現任開南大學專案管理研究所所長。曾任中山科學研究院副研究員、臥網資訊公司總經理、開南大學資訊學院院長、資管系主任、資傳系主任、科技中心主任及國企系主任，為ISO9001、 ISO10006、ISO27001等國際登錄合格主任稽核員，法國AFNOR Group登錄核可APMP-A級講師，SQMP-A級講師及RAMS諮詢顧問，具有多年專案管理及系統工程工作經驗和豐富的企業內訓經驗及專案管理學術論文著作發表。

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企業經營危機管理之3824數碼

作者：夏冠群 PhD, PMP,PMI-RMP,PMI-SP

作者簡介

夏冠群於1988年獲得美國麻州伍士特理工學院土木工程研究所博士學位，並取得美國麻州基礎土木工程師註冊(EIT)，而後進入美國康乃狄克工程顧問公司工作，進行大地開發之工作，之後又至美國華盛頓州擔任大地開發之工作，期間參與高爾夫球場開發案，金融商業區開發案，學校衛生工程設計等工程專案，於2002年回國後轉調至交通部國道新建工程局研發小組，曾參與「北二高碧潭橋之監控」案，目前任職於國立高雄應用科技大學曾協助國內機車業者首件機車測試跑道通過歐盟認證之專案 於2008年年獲得高應大產學合作校內績優第二名。

摘要

本文以企業永續經營角度檢視企業於面臨經營危機時，精簡列出企業經營危機管理之原則綱要。一個企業遭逢危機時，其內部之危機管理能力是奠基於企業平時之準備；危機形成前，企業須建立其風險管控機制與文化；面臨危機時，企業須即時妥善應變處理；危機解除後，企業須進行復建與檢討。本研究以「避、誠、智」三字為企業專案危機管理之主要心法，再輔以「情資、計畫、資源、協議、行動、溝通、監控、復建」八項執行方案，構成企業專案危機管理之三八精簡指南，八項執行方案中每一方案再舉三項執行行動之重點，構成企業經營危機管理之24項執行重點。企業可依其公司行業、專案類別及內部流程制度，善用此三八精簡指南及24危機管理重點，研定其專案危機管理計畫或行動手冊，將有助於增加企業競爭力及達成企業永續經營之目標。

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