專案經理雜誌電子報

2012年春季專案經理雜誌: 世界設計大展

2012年春季iPad版免費下載網址：

http://itunes.apple.com/app/2011zhuan-jing-li-za-zhi-guo/id475959183?mt=8

歡迎加入專案經理雜誌FB，每日可觀看一實務案例文章，歡迎與好朋友分享!

http://zh-tw.facebook.com/ProjManager

您知道為何台灣可以爭取到 "世界設計大展" 的主辦權嗎？

是因為展現了計畫經理的主動積極的精神，在不同場合不斷地展現台灣的設計的軟實力，

第三期專案經理雜誌有機會專訪「2011世界設計大展」的幕後團隊

透過兩位專家的分享，及與專案管理方法論互相呼應的內容，相信此案例將成為全球華人專案經理學習的成功典範!!

立即閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/79-c

作者：

簡介：

李光賢於42.3.26出生，現居高雄。成功大學機械工程所 (73-74)。自68年起任職於中國鋼鐵股份有限公司。主要工作經歷為參與中鋼二、三、四階段建廠工程。其中於89-93年參與高雄捷運BOT工程。



得獎感言：

承蒙中鋼公司長官杜金陵企劃部門副總指示，要我將最近承辦的高雄捷運BOT案及中龍C57設備購案兩個專案整理，參加ITPM主辦的2010年第一屆華人十大傑出專案經理選拔，再承蒙於執行專案時的長官宋志育工程部門副總及劉克強總經理特助的推薦，讓我有機會得到此榮譽。



得獎肯定中鋼公司專案管理領域上的精進，也肯定個人認真熱忱執行的努力。



我參與中鋼擴建及高雄捷運等專案工程歷時三十年，中鋼的專案都如期、如質並在預算內完成，歸功於有系統、認真的規劃能力及執行力，這些成績在社會上有正面的評價。為精益求精，公司對美國專案管理學會制定的專案管理方法，覺得它是有系統的、科學有效率的，值得引用的管理工具，故已於公司知識管理委員會內成立專案管理組，將建立專案管理資訊系統，以利於專案的執行且將知識作有效之管理並傳承經驗，提升公司營運績效。



李光賢成功背後的動人故事

李光賢民國六十五年畢業於逢甲機械系，於民國六十八年進入中鋼服務，七十三年至七十四年就讀成大機研所，取得證照有：品管工程師 (公共工程委員會)、安衛工程師 (勞委會)、專案管理師 (美國PMI)...

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/82-g/102-2012

PMP在「資訊系統專案推動」實務應用

作 者：林蜜,PMP®



作者簡介：

林蜜，國立台北科技大學經管系EMBA，2011/06/14通過PMP考照。目前在台灣人壽系統規劃部擔任專案經理一職，負責公司資訊系統專案的規劃、推動、導入作業。成為PMP之後，積極落實專案管理的觀念及手法，並將其運用到工作實務，期望發揮與運用PMP精神及手法提升工作績效。希望秉持「施比受更有福」的理念，將專案管理的知識分享出去。

一、「功能性組織」vs.「專案性組織」認知與應用

   接受PMP訓練課程前，對這兩種組織型態時常會混淆或無法做出精確的判斷，對我在執行專案造成很大的困擾，終於找到答案也對這兩種組織下PM所扮演的角色與權責明確認知，透過觀念澄清之後，因公司是屬於「功能性組織」應用PMP所教授的做法，在工作崗位上更是如魚得水，讓功能經理發揮適時必要性的功能性支援，重要的臨門一腳讓專案推動更成功。



二、要在專案「規劃」下功夫，值回票價

   「工欲善其事，必先利其器」，專案在規劃上所下的功夫，可以預測專案的成功與失敗，而規劃過程中，已經沙盤推演一番，如同打了預防針....

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/80-d/86-pmp