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作 者：蕭家聲,PMP®

作者簡介：

政治大學東亞研究所碩士,於2011/08/18正式成為PMP，歷任立法委員辦公室法案主任及副主任等職務，也曾於非營利組織擔任秘書長工作，目前為德霖技術學院講師。

8月18日我通過了專案管理師的考試，有人問我，專案管理手法大都用在業界，譬如說營造業等，學這個對你有啥幫助呢?但從我第一堂上課，知道了9大知識領域及5大流程及42個子流程開始，我發現過去很多的國會工作經驗，在專案管理手法都可以找到它的對應之處，只可惜沒有早一點來上課，不然我就更可從專案管理的知識高度去整合國會的工作。

 

專案特性與國會實務：

個人曾經在國會擔任法案主任及副主任多年，經歷過很多法案、政策及選民服務的洗禮，很多人可能覺得，國會工作跟專案管理要怎麼扯得上邊呢?我現在自己的答案是，如果說所謂專案的特徵是 (1)臨時性 (2) 有獨特的產品、服務及結果 (3) 逐步完善，那我要跟大家說，國會助理的工作性質就是一個專案工作。你看立法委員任期4年，不就是有明確的開始跟結束日期嗎！如果說一任四年是一個專案生命週期，那每個會期也可說是專案的階段；至於獨特的產品、服務及結果，不就是...

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得獎感言：

非常感謝台灣專案管理師協會主辦的「十大傑出專案經理人」年度選拔活動。



這項非常有意義的活動，喚起了社會大眾對於專案管理的重視，也讓卓越傑出的專案經理人擁有一個互相觀摩學習的成長園地，擁有一個被肯定讚許的榮譽舞台。



對於我而言，在長宏的協助下，我以最有效率、最省時的方式取得PMP專案管理師，因此，讓我的生命有了全新的改變。



因為學會了專案管理，在工作上、在清華大學EMBA準備課業的過程中，都讓我更加得心順手、事倍功半。



之後，何其有幸，能夠參與「十大傑出專案經理人」的選拔活動，讓我在參與競爭的過程中，不斷反思與成長，進而擁有嶄新的人生...

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文／莊淑欣, PMP

為建立公平、公開採購程序，政府採購可說是各級機關內最繁重作業項目之一，層層繁複作業流程管控及大量紙本簽核，加上諸項法規條文約束，不只需耗費掉大量人力時間成本，更因流程程序複雜，造成難以提升行政效率及增加採購單位壓力，因此在全國E化政府推動下，採購作業流程E化管理，成為各單位提升採購效率及簡化作業之趨勢。

本次巨鷗獲得PMI-TW專案管理學會頒發「台灣專案管理標竿企業獎」、「專案管理最佳實務競賽獎」，以下將分享如何將專案管理知識導入於系統開發，以及如何善用管理工具於專案執行及團隊分工合作上，在短短4個月內就成功開發出採購資訊管理系統。

具備“政府採購專業知識”是雙方溝通的主要利器及共通語言

為強化彰化縣採購案件管理及有效掌控案件之成果內容，彰化縣政府於100年4月委託巨鷗科技股份有限公司開發『採購資訊管理系統』，記得第一次與縣府召開會議時，得知科長及承辦對於政府採購作業流程....

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