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考上PMP後的下一步(2) – 學套模擬工具吧

作者：Joe Chang,PMP

作者簡介：

Joe Chang, PMP，具備多年專案管理企業診斷、專案流程改善、與系統實務導入經驗，從專案成員、PM、PMO主管都擔任過，非常了解各階層角色的困境與心聲。熟悉包含P3、P6、Microsoft Project等各類排程工具，也是台灣唯二具備Oracle Primavera Portfolio Management Implementation認證的導入顧問。目前是識博管理顧問執行長，也是華人區最大的專案管理部落格 -「專案管理的生活思維」的站長。近五年來連續不間斷的透過部落格，試圖讓專案管理的理念更深化到每個人身上。

上一期我在文章最後提到說，取得PMP證照並不表示達到巔峰，僅表示踏到專業上的一個起點。

這是因為書裡的東西終究只是原則與公式，若要讓我們的老闆與上司覺得我們真的具備專案管理知識，那最簡單的方法就是「活用」這些知識在我們現有的專案中。

當然，這不用我說，大家都知道要活用才行。但很多人也確實有這樣的困擾：雖然知道專有名詞的定義，可是到底該怎麼跟實際專案連結呢？又該怎麼展現自己專業知識呢？對此，我在此會建議，當你考上PMP後，其實下一步最好是去學套PMIS。這是讓你整合理論與實務CP值最高的一條途徑。

甚麼是PMIS

PMIS是Project Management Information System的縮寫，它泛指所有用來管理專案的資訊系統。因為既然你學會了專案管理該注意的規劃與監控技巧，你就要有個工具把這些知識充分的展現出來。PMBOK® Guide中提到很多規劃的資料，其實是彼此連結交互相關的。比方說範疇跟時間與成本綁定很深，如果不是透過類似資料庫的結構交互串連，你很難透過紙本清楚的解釋。

做過專案的人都知道，有可能一個PM已經把所有需求、合約、限制、團隊狀況都完整的考量過一遍，也已經在心裏做好了詳細的規劃。但不表示你可以簡單的把你內心想的一切分享出去。案子小還容易，有可能靠積極溝通達到團隊共識。但案子大時，要把計畫清楚讓別人理解，就困難得多了....

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/84-i/83-pmp2.html

專案管理在文創產業產學合作之應用

作者：吳淑玲,PMP®

作者簡介：

作者目前任職於國立暨南國際大學之休閒學與觀光管理學系，其專長領域為行銷、文化消費及文化創意產業，目前所進行之計畫多與前瞻性消費者行為及商業趨勢與文化創意產業之商業模式相關。取得PMP證照後，目前正協助一家非營利機構及幾家中小型的文創公司導入專案管理，並致力於研究台灣的幾家大型的文創基金會的運作模式及其如何使用創意與文化為台灣的文化創意產業實踐社會面與商業面效益的成功模式。

接計畫對在學校或法人單位任職的人而言絕對不陌生。個人於求學期間及擔任教職時，皆陸續參與不同領域的研究團隊的計畫執行，在一個針對台灣工藝產業的商業模式進行建置的計畫中，看到台灣廠商對於尋找找到未來經營方向的急迫性，並看到學術研究能對產業產生正向影響的可能性後，便開始思考要如何讓計畫執行過程能更有效率，且讓計畫最終的結果能對廠商、個人研究能量及社會產生更具體的效益。考上PMP後，我開始嘗試把PMP的知識運用到自己在執行的計畫中，並開始思考如何能把PMP的觀念分享給更多需要的人，更開始策劃和非營利組織「十方啟智中心」的志工PMP訓練計畫，以下是我個人將PMP運用在文創產業之產學合作與十方啟智中心訓練計畫中的一些經驗體會，共享之！

1.清楚的範疇規劃，100%法則

無論是執行前瞻性研究型計畫或是以落實於產業之應用型計畫，大部份研究者都有 "合理可執行範圍" 的概念，因此會進行計畫之可行性評估，評估後落實在計畫中的研究目的、研究方法及預期成果，惟往往因缺乏詳盡的利害關係人需求之蒐集及精確的計畫範圍評估與思考，而導致計畫執行過程中...

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/component/content/article/80-d/88-2012-01-20-10-14-02.html

高科技廠房興建之專案管理--以茂迪南科六廠一期新建工程為例之二

文／李純櫻, PMP

前言

台灣高科技廠房之興建，為了因應市場需求，由廠房規劃設計、設備購買至工程興建的整個期程非常緊湊；若未能如期完成，使業主順利上線生產，其所衍生之損失難以估計。因此，在趕工下如期如質完工是高科技廠房興建專案的特色。

茂迪南科六廠一期新建工程之業主為茂迪股份有限公司，該公司是全球太陽能電池製造產業的領導廠商及台灣最大之太陽能電池製造公司。本工程是近7億元的太陽能長晶新廠興建專案，主要用途為FAB6生產廠房及CUB設備廠房，廠址位於台南科學工業園區，以鋼筋混凝土為主結構；基地面積約38,303M²，總樓地板面積為43,040M²，由大同聯合建築師事務所設計，宏昇營造承攬興建。

本工程只有6個多月工期，面對業主需求、工程量體、工安要求及專案的各種限制，要能在業主設定的幾個主要里程碑下如期如質完工，即使有豐富高科技廠房施工經驗的營造廠商，也是對其營建專案管理能力的高難度挑戰。

宏昇營造承攬高科技廠房的實力條件

對企業而言，專案取得、運作乃至最後成敗，除了專屬資源的運用，企業自身所具有的資源、核心能力與競爭利基，也是影響專案成敗不可或缺的重要因素。

宏昇營造以建築及土木工程專案之承攬為營業主力，自經營團隊成立以來已承攬逾60個工程，金額逾100億元；業務運作模式採典型的營建專案分工，是故個案管理能力的好壞，對於每一個工程專案的成敗有絕對性的影響。專業統包、責任施工、正派務實經營、企業形象良好及得獎實績豐富是宏昇營造的競爭利基，而核心能力主要來自豐厚的資源...

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/87-n/137-hs.html

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