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不一樣的角度讓你更貼近賽德克･巴萊

2011年末，最流行的話題莫過於電影「賽德克･巴萊」，談到這部電影，除了讚賞與肯定，我想很難再找到其他的形容詞來說明這部影片到底有多麼成功。從開鏡到殺青，話題不斷，一連串的活動都透露了這部電影的企圖心，而在觀眾及媒體滿心期待之下，他的魅力讓華人界再次掀起國片的熱潮，電影過後的效應比起當年的海角七號實在是有過之而無不及。

但電影真得有這麼好拍嗎？有這麼容易就能讓票房擁有上億的佳績嗎？這樣的問題相信對很多人來說都感到好奇。過去在影片上映的前後，這部電影被採訪的次數已多到不勝可數，無論是演員、導演、製片、電影團隊...等等的文章及影片，無非都是想探究這部電影的成功哲學，但能讓耗資七億打造的影片成功站上大螢幕，真正的答案其實是連電影媒體人自己都說不出來的，不過就管理的角度而言，無疑能看出這樣的手法全都全仰賴「專案管理」的邏輯思維與應用。

事實上，一個成功且賣座的電影所包涵的層面非常廣，其中不可或缺的兩個要素就是「溝通」及「資金」。在拍片的過程中，要讓一群來自不同專業、背景、國籍的人朝夕相處長達十個月之久，這並不是件容易的事，但魏導演卻能善用他的「人格特質」、「獨特的溝通哲學」與...

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賽德克‧巴萊的專案管理

文／周龍鴻, PgMP

伴隨著「看見彩虹」的音樂，電影院裡一陣靜默，觀眾們直盯著螢幕看著一長串的名字，有天使表，有職員表，當字幕最後一行字上捲到看不見的黑幕，燈光漸漸亮起，現場再也隱忍不住激動，一時間掌聲雷動，這應該是每個看過電影《賽德克‧巴萊》觀眾的真實經歷，應該也是很多人第一次看電影坐到最後一刻，當下的感動難以言語。

這是該片導演魏德聖的細心，在電影上映的前幾日，全台六十八家戲院的放映師都收到他的親筆信，希望確定音量調到「七」，而且要把片尾播完再開燈。說他是一位面面俱到、一絲不茍的專案經理也不為過。

從電影《海角七號》為沉寂多年的國片投了一顆震撼彈，出乎意料的經濟效益讓封塵十年，只有五分鐘試拍片的《賽德克‧巴萊》得以出了頭天，套句魏導所言，這是天時、地利、人和的機會。而這場耗資七億的完美演出，做了無數的創舉、化許多不可能為可能，更道盡許多了不起的第一……

這期的封面故事，很榮幸邀請到魏德聖導演、黃志明製作人、陳家怡行銷總監，了解他們如何將執行力和創造力發揮到極限，以及一部到位的電影，內部如何各司其職，當中的撇步、技巧何在。現在，我們也邀請你用專案經理的角度重新回顧本片，再度了解文明與野蠻的衝突，齊力把賽德克族的驕傲推向國際。

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兩岸當代專案管理大師交鋒

文／周龍鴻, PgMP

許秀影博士現任中華專案管理學會（National Project Management Association, NPMA）理事長、國防大學管理學院資管系系主任暨所長、中華數位關懷協會理事長，是全台灣唯一獲得PMI組織專案管理成熟度模式顧問師證照者（OPM3® Certified Professional）。許博士進行OPM3評估與改進工作的包括：國防部、陸軍、海軍、空軍、台北捷運公司、TOYOTA公司等，還長期為國防部、中山科學研究院、金門縣政府、金門酒廠、資策會、中華工商研究院及民間企業提供培訓及顧問諮詢。許博士不但有超過25年擔任專案及資訊系統開發領導人、管理者、顧問、發展者、著作、開發教材及教學的經驗，演講及授課場次超過150次，培訓專業人員超過5000人次，發表學術論文超過150篇。同時擁有PMBOK發源地，美國DAU武獲大學超過20張的武器系統和專案管理相關證書。

許博士曾經發生過很大的車禍，醫生說她以後只能靠義肢走路，經過手術及漫長的15年復健，她終於可以自己走路了。剛開始放掉拐杖時，許博士便於每個週末假日，長期默默帶著志工到921重建區服務，教育部頒發給許博士「推展社會教有功個人獎」，以表示教育部的敬意與謝意。許博士接受過許多雜誌及報社的專訪，她不但學有專精，在逆境還樂觀助人的毅力與個性，更是令人敬佩。

OPM3®顧問師證照是國際認證最頂級專案管理證照，候選者除須具備國際專案管理師（PMP）或等同資格證照，還需具備至少50小時以上評鑑、50小時以上稽核、50小時以上顧問、合計500 小時以上等多項條件，才具備報考證照資格。此外，還要在四個月內通過「組織專案管理成熟度模式」基礎知識測驗後，前往美國接受專業課程，一年內完成考試後獲認證取得證照。全球目前共有....

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