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期待已久的2012夏季刊專案經理雜誌已正式上架，感謝來自各界讀者的支持與鼓勵!!

本期雜誌第一次採雙封面故事：賽德克･巴萊 及 兩岸當代專案管理大師交鋒

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電影《賽德克‧巴萊》專題報導系列二

與利害關係人溝通，讓專案進行更加順利

一部電影的拍攝完成，是由許多不同的「關係人」組成，正因為組成份子的背景迴異，溝通方式也要跟著改變。以下是魏德聖與《賽》片中，針對不同關係人間的溝通方法，可供專案經理們參考、學習。

文／李雪雯, PMP

導演魏德聖曾經在媒體上再三強調「在拍片時，溝通方式是非常重要的」。如果工作人員不高興，一定要放下身段去說服他們，讓他們打從心裡「願意」去做。

然而，一部電影的拍攝完成，是由許多不同的「利害關係人」組成，正因為組成分子的背景迴異，溝通方式也要跟著改變。以下是魏德聖與《賽》片中，針對不同關係人間的溝通方法，可供專案經理參考、學習。

一、與族人溝通：因為《賽》片是為了向賽德克族履行當年的承諾，所以魏德聖親自走訪賽德克遺族聚集的清流部落，面對面進行溝通及回答問題，以取得族人的認同。

二、與國際團隊：魏德聖曾經有過和日本人工作的經驗，以前常常就為了台灣工作人員與國外工作人員的執行角度不同，而有不和與摩擦發生。於是，他便千叮嚀萬交待劇組人員：所有東西都要講清楚，不要說一些模稜兩可的話，造成彼此間理解的分歧。他也特別要雙方都清楚「知道」的「條件」是什麼？而其的「原因」又是什麼？以避免語言溝通上的失誤....

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作者：傅旭昇,PMP 博士

現職：PMI國際專案管理學會台灣分會理事長

傅旭昇, PMP 博士，PMI國際專案管理學會台灣分會理事長，現任博旭科技顧問公司資深顧問、屹通信息科技發展（澳門）公司台灣代表、逢甲大學兼任助理教授，擁有豐富的專案管理、系統工程等工作經驗及專案管理教學經驗，實際執行大型獲得專案（預算超過上億），並派駐美國洛克希德馬丁公司擔任專案經理控制及應用。

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專案管理技術之應用-半導體封裝業建廠專案之實例

注意事項：影片需要上網才能觀看

http://www.youtube.com/watch_popup?v=7vEZ7aPxVDY

日月光簡介：

- 日月光集團以半導體業「專業代工」為定位，針對晶片封裝、晶片基板製造、晶片測試和系統整合，提供最佳設計製造服務。

- 全球第一大的半導體封裝服務供應商

- 全球第一大的半導體測試大廠

- 唯一半導體後段製造服務供應商自備封裝材料（基板之內供能力）

- 擁有全球封裝測試代工產業中最完整的供應鏈系統

- 全球營運據點涵蓋台灣、大陸、南韓、日本、馬來西亞、新加坡、美國與歐洲多個國家。

葉勇誼資深處長/集團研發簡介：

2011 ASE 專案管理講師

2011 進修卡內基

2010 取得 PMI－PMP認證

2009 高雄第一科技大學英文簡報班

2009 Q1 2009 Q2 品質進步獎第三名

2008 Q4 Dashboard KPI P3 改善卓越獎

2008 Q1 Dashboard KPI 改善卓越獎

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