轉發《專案經理雜誌 20120504: 專案管理的生活思維：規劃、證明、與協調力》

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規劃、證明、與協調力

作者：Joe Chang, PMPR

作者簡介：

Joe Chang, PMPR，識博管理顧問執行長，也是華人區最大的管理部落格 -「專案管理生活思維」的站長。 Joe具備多年企業診斷、專案輔導、流程設計、及EPPM系統導入經驗。從專案成員、PM、PMO主管都擔任過，非常了解專案各階層角色的困境與心聲。是台灣少數同時具備Oracle Primavera Portfolio Management Implementation及微軟Project Portfolio Management認證的資深顧問。近五年來連續不間斷的透過部落格，試圖讓專案管理的理念深化到每個人身上。

上一期我們聊到PMIS在管理規劃上的一些好處。比方說，它讓PM更快完成專案規劃、方便做兵棋推演、以及在面對變動時可以很快執行假設分析。這些都是紙本或是Excel等工具較難達成之處。

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/84-i/196-2012-joe.html

黃金時代：談台灣專案管理專業能力成長

管理大師彼得‧杜拉克曾說，知識經濟時代的管理模式，應由舊式的「組織管理」轉變為新式的「專案管理」；國際趨勢大師、經濟學家大前研一更直言，專案導向的組織是今後主流，要在職場生存必須學習專案管理，顯示專案管理已是一股沛然莫之能禦的世界趨勢。

近年來，受到全球化競爭、產業升級等內外因素的影響，在國內通常只有少部分跨國規模的企業，完全導入專案管理；如今，由於中國大陸的崛起，加上其逐漸由世界工廠轉型為世界市場，2011年並躍升為世界第二大經濟體，復以兩岸簽訂「海峽兩岸經濟合作架構協議」（Economic Cooperation Framework Agreement, ECFA），專案管理因此受到過去未有的重視。

秀影在本期第一篇文章提及，政府、企業及非營利組織要成功導入專案管理，除組織內個人專案管理專業能力要成長，還要有整體組織的奧援。因此，無論從實務或從PMI所發行的「專案經理能力發展架構」（PMCDF）一書中都可知，組織的專案管理能力成長是專案成功的另一重要關鍵。 個人與組織專案管理能力提升，二者互為表裡，缺一不可，才能確保組織內所有專案的成功，並達成......

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/79-c/195-2012-----.html

專案管理在雜誌業的應用

作　者：李雪雯,PMPR

作者簡介：

李雪雯，在2011年8月9日正式取得PMP證照。目前擔任多家媒體（商業周刊、今週刊、Money……等）的特約記者，以及聯合理財網、Yahoo奇摩的專欄作家。在成為PMP之後，除了持續將專案管理的思維，實際運用在工作上之外，並期許能將專案管理的最佳實務做法及相關資訊，傳遞給各行各業所遇到的人。

哇喔～考上PMP耶！但是，對於「產出」是沒有具體形狀、顏色與規格，而只是一堆文字的媒體產業而言，專案管理真的能夠實際應用而無往不利嗎？在尚未上課及考試之前，個人是曾經有這樣的疑問。

但是在考取PMP證照，個人反覆思索了這個問題後，有了以下的答案－儘管媒體（雜誌）業的產出內容，是無法100%預料的，但是，為了順利完成採訪文稿，有些專案管理的技巧，是有助於整個工作的進行。

與有固定產出的一般專案不同，媒體（雜誌）業在寫稿上，不但沒有固定不變的格式，採訪也可能是需要臨機應變的過程。有時，受訪者不願意接受正式的採訪，就只能採取迂迴，或是側面採訪其週遭同業對手的方式來完成。

至於寫稿的順序，有時可以用歷史事件、場景或一......

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