轉發《專案經理雜誌 20120615: 淺談創新研發專案管理實務》

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第五期專案經理雜誌日月行館的專案管理

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淺談創新研發專案管理實務

作者：洪進福, PMP®

作者簡介：

洪進福是1991年中央大學資工所碩士，而後進入中華電信研究所從事資通訊技術與服務研發，專長是資訊系統、行動加值開發與專案管理，期間並於中央大學資工所博士班進修，在資通訊科技領域有豐富經歷與研究成果，並完成多項知名的emome與Hami行動加值服務專案研發，目前擔任中華電信公司總公司資訊處科長，致力於利用創新技術與專案管理能力，創造「為了你一直走在最前面」的客戶價值與感動服務。

創新是企業永續經營的要件，也是企業競爭力的關鍵。蘋果執行長賈伯斯說「創新決定誰是領導者，誰是跟隨者」；然而，面對愈來愈短的產品生命週期、日益龐大的研發成本、有限的人力資源，企業要思索的是如何規劃創新策略、進行創新管理，以及如何透過創新專案管理實現企業競爭力。

創新專案管理的挑戰是什麼？概而言之，「創新」追求的是「突破框架」，創造價值；「專案管理」則是追求「維持框架」、穩定有序，期望可以如期如質如預算的完成專案目標。如何處理這兩項本質互異的概念，催生新的創新專案管理方法，就是創新專案管理的挑戰。

創新的定義

那麼何謂創新？一般人通常會將創新（innovation）與創意（creativity）混淆，根據Wikipedia對創新的定義是「將新的作法或是新的想法作用在舊的事物上，並增加了價值的過程」。換言之，創新的組成元素包含：

一、有新的想法或做法

二、能增加價值(Add Value)

創新專案與一般專案的差異

專案管理是實現創新的動力引擎，企業可以利用專案管理知識、工具和技能，以更有效率的方式實現專案目標。

然而，傳統專案管理方法......

如欲閱讀完整文章，請上專案經理雜誌Blog觀看：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/83-h/234-20120611.html

PMP專題報告成本管理

作者介紹：劉傑祥, PMP®

現任：中華電信股份有限公司專案工程師

學歷：國立臺灣大學資訊工程所碩士

業務及專長：無線網路通訊、即時系統、LBS應用服務，於台灣、中國、香港均獲有發明專利

內容介紹：

專案成本管理簡介，成本管理三個子流程、估算成本、決定預算、控制成本、名詞解釋及實獲值管理。

內容大綱：

1.專案成本管理簡介

2.成本管理三個子流程

-估算成本

-決定預算

-控制成本

3.名詞解釋

4.實獲值管理

如欲下載完整專案管理教案，請上專案經理雜誌Blog下載：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/85-j/235-2012-pmp.html

專案管理五大流程在大專院校校務行政的應用

作　　者：黃添財,PMP®

作者簡介：現職為龍華科技大學工業管理系副教授，曾擔任龍華科技大學組長、主任、副教務長、聯大資訊公司管理部科長、宏碁公司管理師等職務。成功大學商學士、成功大學工業管理研究所碩士、淡江大學管理科學博士。已發表的期刊及會議論文等著作共七十餘篇。

亨利甘特於1917年發明甘特圖且應用於規劃及控制等相關的管理功能，其後並發展成為專案管理的各種技術，由於其對專案管理領域的創建及貢獻，亨利甘特被尊稱為專案管理之始祖。其後，各種專案管理的觀念架構及相關技術陸續被提出；例如計畫評核與審查技術和要徑法等。1940年代，物理學家Oppenheimer指導美國陸軍執行曼哈頓專案，開發並應用許多專案管理的技術。時至今日，無論在國際社會或是國內，專案管理都被廣泛的運用到各個領域及產業中。

學校組織為社會結構中的成員，其運作管理模式，雖因各種不同組織的結構差異而有所調整，但整體而言，主要的管理模式大同小異。除此之外，以往因外在環境比較沒有競爭壓力，各個學校的校務行政較偏向每年週而復始重複作業的特性（持續性、維持營運）。近十幾年來，因少子化及大專院校數量增加的因素，使得各個學校每年都必須面臨高度競爭的招生壓力，各個學校都想盡辦法創新特色，吸引學生，以增加收入，並嚴格控制成本支出等；其管理模式已偏向專案管理的特性（暫時性、有獨特......

如欲下載完整專案管理教案，請上專案經理雜誌Blog下載：

http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/96-l/236-20120615.html

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