轉發《專案經理雜誌 20120622: 透視魏德聖與黃志明的成功人格特質》

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透視魏德聖與黃志明的成功人格特質

在一個組織中，相關領導者的個人成功特質，例如堅持、理想、善於等待、驚人的意志力與敏銳度……等，都是促成整個專案成功、圓滿的重要關鍵。

文／李雪雯, PMP

隨著《海角七號》與《賽德克‧巴萊》兩部電影的爆紅，這位40歲初頭、大約165公分高，曾被好友、紀錄片導演蕭菊貞笑稱為「朋友之中最倒楣、運氣最不好」的人，之所以能夠成功，正因為他具有非常特殊的人格特質。

這項特質就是：善於等待，而且會在看準機會之後全力一擊，最後贏得最大的勝利。正如同他自己說過的話：「不要輕易出手，但是要考慮得很周全，等到你準備好了，一拳打下去，就要打到他抬不起頭來」，獅子座的他，就是有這種「既然要做，就要玩最大的賭注，而且不容許失敗」的性格。

為電影舉債3000萬

此外，這位被總統馬英九在國慶大典上讚揚具有「碰壁100次也不放棄」精神的魏德聖，膽識及堅持卻是無人能及的。例如在拍攝電影《海角七號》時，當時多數台灣電影的預算都在1000萬左右，《海角七號》卻敢於投下4500萬來......

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風險管理原則第二部：OGC M_o_R

上一篇風險醫師文章檢視了國際風險標準ISO 31000:2009中的十一個風險管理原則，我們認為採用並實施這些原則可以使風險管理方法更有效。然而ISO 310000:2009 並不是提供風險原則的唯一風險標準，英國政府商務辦公室（OCG）所負責的風險風管理方法論（M_o_R*）也廣為政府及其他部門使用。最近的M_o_R指南中包含了一組8個風險原則可以應用於任何形式的組織中。

OGC M_o_R的風險原則被ISO 31000:2009 及一些公司所引用，所以他們算是廣為應用的。以下是M_o_R的原則。

1）風險管理與組織目標持續地保持一致。

風險是「有關係的不確定性」，而且他只有在影響組織目標之達成時才是有關係的，我們必須了解我們的目標、定義風險的可接受量、並且決定如何在這些限制下管理風險。當目標與風險的忍受度改變，風險程序也必須改變。

2）風險管理的設計是用以適應現有的環境背景。

組織運作有一個外部環境背景（如市場、競爭、法令等），及一個內部環境背景（如文化、人員、及流程），風險管理必須認知並回應這些背景環境，當......

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後ECFA時代，建置金融租賃業務系統的挑戰與新思維

發起人簡介：

梁義俊資深處長擁有豐富的專案管理實務經驗，在金融軟體產品、通訊、微軟產品解決方案、CMMI輔導等領域資歷超過20年，其專長在專案管理方法論、專案組合管理及CMMI流程領域。

由於其紮實的產業經驗，梁先生曾被指派主導許多重要專案，如IBM OS2 Communication Manager Batch專案、IBM OS2 Security Server資安系統專案、美聯社前台報價系統（DQ）專案、Splunk海外開發與測試外包等國際專案、精誠金融理財工作站、期貨後台系統等，這些多是屬於橫跨兩岸三地，或是第三國的大型專案。梁義俊資深處長也同時擔任精誠CMMI 推動計畫主持人，並曾在精誠恆逸教育訓練中心、富邦金控、國防部等私人企業與政府機構講授專案管理課程；也曾受邀在宜蘭縣政府、公元資訊、眾智國際講授CMMI課程，並輔導公元資訊通過CMMI ML 3認證。目前是精誠集團 PM School 與 PM Workshop的專任訓練講師。

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